Введение
Задачами студенческой практики являются:
- закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных в ходе теоретической подготовки;
- приобретение практического опыта в выбранной области;
- сбор материалов для выпускной квалификационной работы;
- овладение студентом профессиональной деятельностью на уровне, достаточном для дальнейшей самостоятельной работы на предприятиях и в организациях различных организационно-правовых форм и форм собственности в качестве бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, главного бухгалтера или аудитора.
Основными задачами студенческой практики являются:
- закрепление и углубление теоретических знаний, приобретаемых студентами в процессе изучения бухгалтерского учета, экономического анализа, аудита и других специальных дисциплин;
- ознакомление с опытом организации финансового и управленческого учета, налогового учета; формирование учетной политики;
- овладение практическими навыками по подготовке, проверке и обработке бухгалтерских документов первичных документов, различных отчетов (кассовая, авансовая, производственная, товарная и т. д.) и других консолидированных документов, ведение записей в учетных регистрах, обобщение учетных данных для подготовки финансовой отчетности ;
- получение опыта по формированию форм бухгалтерской отчетности для конкретной организации на основе образцов ее форм, утвержденных Министерством финансов Российской Федерации, а также по подготовке финансовой отчетности (промежуточной и годовой);
- приобретение опыта использования практического материала для экономического (в том числе финансового) анализа, аудита финансово-хозяйственной деятельности.
1 Общая характеристика организации
В 1869 году в Усть-Сысольском уезде при учреждении земства существовала только одна больница на 10 коек и три приемные комнаты на 4 койки каждая (с. Усть-Куль, с. Висинга, с. Ношул), где оказывалась медицинская помощь. предоставляется пациентам различного профиля. В этих учреждениях работали врач, три медработника и 10 омбудсменов.
В 1896 году был организован первый летный отряд из четырех медработников для борьбы с инфекциями. В существующую больницу были добавлены два крыла, одно из которых предназначалось для лечения пациентов с сифилисом. Первый областной съезд Советов автономного округа в составе РСФСР поставил перед общественным здравоохранением задачи по укреплению медицинских учреждений на всей территории Коми, осуществлению широких профилактических мероприятий для систематической борьбы с серьезными социальными заболеваниями. Для этих целей в 1921 году на территории республиканской больницы была открыта «Инфекционная хижина» на 30 коек для лечения инфекционных, кожных и венерических заболеваний. А.А. Тарутин, который также был врачом в эпидемиологе НК Коми АССР, был назначен руководителем отдела.
В 1926 году в городе Усть-Сысольске был создан городской кожно-венерологический диспансер без стационарных коек. Первыми врачами в разное время в нем были Сажина Васса Руфовна, Семяшкина Надежда Ивановна. В 1951 г. путем объединения кожно-венерологического отделения республиканской больницы и городского кожно-венерологического диспансера был организован республиканский кожно-венерологический диспансер. Руководителями этого учреждения были Масляева Александра Анатольевна, Кушманова Маргарита Михайловна, Тихомиров Владимир Федорович, Цивунин Николай Александрович, Захаров Борис Ервандович, Гиенко Лидия Александровна. Эти годы были наполнены плодотворной и успешной работой дерматовенерологической службы, которая пополнилась высококвалифицированными и заинтересованными специалистами в этой области.
2 Производственный раздел
Учреждение в установленном порядке осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет статистическую и бухгалтерскую отчетность.
В учреждении ведется план счетов бухгалтерского учета бюджетных учреждений в порядке, установленном законодательством.
Должностные лица в пределах и на основаниях, установленных законом, несут дисциплинарную, административную и уголовную ответственность за искажение государственной отчетности.
Контроль за выполнением законодательства Российской Федерации в области бюджетно-финансовой дисциплины осуществляется уполномоченными органами государственной власти в пределах их компетенции.
Реорганизация Учреждения (слияние, присоединение, отделение, отделение, преобразование) осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
Учреждение может быть реорганизовано по решению Правительства Республики Коми.
Учреждение считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь созданной организации (ей).
Учреждение может быть ликвидировано на основании и в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» и другими федеральными законами.
Принятие решений о ликвидации и ликвидации Учреждения осуществляется в порядке, установленном Правительством Республики Коми.
3 Аналитический раздел
Основной целью государственной политики в области здравоохранения является совершенствование системы охраны здоровья с целью профилактики заболеваний, поддержания и укрепления физического и психического здоровья каждого, поддержания долгосрочной активной жизни и оказания медицинской помощи. Достижение этой цели также снизит заболеваемость и смертность.
Одной из основных задач в достижении этой цели является развитие медицинской науки и инноваций в области здравоохранения, что в первую очередь предполагает формирование и реализацию научных программ в приоритетных областях по поддержанию здоровья населения и формированию здорового образа жизни, Разработка и использование новых эффективных технологий профилактики включает в себя диагностику и лечение социально значимых заболеваний в практике здравоохранения.
Развитие медицины играет выдающуюся роль в защите и улучшении здоровья населения.
Конкурентоспособная экономика невозможна без создания условий для профилактики, поддержания и укрепления здоровья, трудоспособности и продления жизни граждан. Инновационное развитие биомедицины помогает раскрыть потенциал организма, в том числе адаптивность, и в конечном итоге служит гарантией общественной безопасности.
По данным BusinesStat, продажи российского медицинского рынка в 2018 году выросли на 11,6% по сравнению с 2017 годом, достигнув 3 063,3 млрд рублей. Решающим фактором для роста показателя стало увеличение средней цены приема на 9,8% по сравнению с 2017 годом. Продажи лекарств растут быстрее, чем количество совершенных методов. Основным фактором роста продаж является рост цен на медицинские услуги.
В России на долю обязательного медицинского страхования приходится большая часть продаж на рынке медицинских услуг - 56,8% с 2018 года. За ними следуют секторы финансирования домашних хозяйств и оплаты наличными, на каждую долю приходится 15,8%. На теневой сектор и ДМС приходится 6,7% и 4,9% от стоимости медицинского рынка страны, соответственно.
Заключение
Сегодня Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Республики Коми Республиканский кожно-венерологический диспансер является ведущим консультативным лечебно-профилактическим учреждением дерматовенерологического профиля, предоставляющим населению специализированную и высокотехнологичную медицинскую помощь.
Основными способами решения проблем и усиления влияния позитивных факторов для ГБУЗ РК «РКВД» являются диверсификация предоставления услуг, поиск инвесторов для модернизации оборудования и более активное использование сетевых и интернет-технологий.
На основании результатов анализа системы управленческого учета ГБУЗ РК «РКВД» можно сделать вывод о том, что управленческий и финансовый учет полностью интегрированы.
Для повышения эффективности принятия решений на руководящих должностях целесообразно разделить управленческий учет в организации в отдельную систему, основанную на реализации ряда зон ответственности внутри компании.
Такая организационная структура представляет собой пирамиду, в которой менеджеры более низкого уровня подотчетны менеджерам более высокого уровня. Области ответственности соответствуют потоку информации (особенно финансовой и управленческой отчетности).
Каждое функциональное подразделение может быть обозначено как «центр ответственности» с определенными полномочиями. Сфера деятельности и обязанности функциональных подразделений отражены в нормативных актах, регулирующих их деятельность.