Теория организации

К кадровым ошибкам в российской практике на предприятиях в основном относятся: ¬отсутствие социализации работника при начале трудовой деятельности на новом предприятии (работник при трудоустройстве не находит точек соприкосновения с коллегами); - отсутствие повышения по службе в маленьких организациях; - личные предпочтения руководства, в результате чего работник не отождествляет себя с интересами предприятия; - административные наказания подавляющие инициативу работника; - отсутствие коммуникаций, связей с руководством, корпоративного духа, не получение ответов на свои вопросы; - отсутствие мотивации, что делает невыгодным для работника качественное проявление себя в труде. 

Вопросы: 

1. Как вы считаете, какие еще классические ошибки и недоработки существуют в практики управления персоналом применительно к России? 

2. Какие нововведения в управлении кадрами могли бы внедрить вы, если бы были назначены менеджером по кадрам на российском предприятии?

3. Какой главный принцип управления организацией в России и за рубежом?

1. К классическим ошибкам и недоработкам, которые существуют в практике управления персоналом применительно к России, по моему мнению, можно отнести:

- не одинаковые условия  для работников, осуществляющих одну и ту же деятельность;

- «зарплата в конверте», когда не понятна система оплаты труда и отсутствуют социальные гарантии;

- перенесение личных обид и претензий руководства на работников;

- отсутствие грамотного руководства, наличие большого количества управленческого персонала противоречащего друг другу в виду слабой информированности о указаниях друг друга;

- неравномерная нагрузка персонала, загрузка одного работника большим количеством работы из-за того, что он качественнее выполняет свою работу, или быстрее;

- отсутствие должностных инструкций, и как следствие незнание работником своих обязанностей;

- навязывание работнику работы, которая не входит в круг его обязанностей.

Какую организационную структуру можно предложить и почему, для следующих предприятий и организаций и объясните почему: 

• коммерческий банк; 

• высшее учебное заведение;

• сталепрокатный завод (филиал);

• предприятие по изготовлению стеклопакетов; 

• ясли совместно с детским садиком;

• кондитерская фабрика с магазином?

Для следующих предприятий и организаций можно предложить следующую организационную структуру:

• коммерческий банк – дивизиональная структура, т.к. она более гибкая, ориентирована на новые рынки и технологии, на неценовую конкуренцию, в ее рамках быстро решаются сложные межфункциональные проблемы, более оперативно принимаются решения, в качестве дивизионов – отделения банка, которые обладают большой самостоятельностью в регулировании  собственной  деятельности;