Управление рисками в компании

Практически все компании постоянно сталкиваются в течение многих лет с повышенной неопределенностью, вызванной растущими обеспокоенными настроениями, связанными с политическими, правовыми и нормативными изменениями во всем мире. Дилеммы в цифровой сфере, такие как воздействие новых технологий на специфику рисков в отраслях и инциденты в едином цифровом информационном пространстве, также вызывают озабоченность, в то время как это делает и остающаяся на повестке дня деятельность по борьбе с природными катастрофами. Но то, что больше всего беспокоит предприятия, это фактические или ожидаемые убытки от перерывов и простоев в бизнес-процессах.

Рисками называют возможность наступления таких событий, после принятия решения, при которых компания теряет частично или полностью материальные ресурсы, товар, продукцию, а также их потребительские качества. К тому же компания понесет дополнительные логистические расходы. Функционируя в условиях риска менеджеру необходимо принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения. Актуально определить, как риск оказывает влияние на принятие управленческих решений. Риск для предприятия может проявляться в качестве субъективной оценки, которая отражает размер уровня дохода в зависимости от принятого управленческого решения.

Рассуждая на тему рисков в организациях, необходимо рассмотреть несколько факторов, которые будут учитываться при построении механизма управления рисками в компании: 

1. Многогранность понятия «риск». Данный фактор позволяет нам отследить область применения данное понятия.