ВВЕДЕНИЕ
Предметом изучения настоящей работы являются две формы власти, одна из которых основана на принуждении, другая – на вознаграждении.
Руководство в организации – это существенный компонент эффективного управления. Об успехах менеджеров судят не потому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них.
Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации – делегирования полномочий. Руководитель организации – человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель – влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.
Укрепилось и стало весьма распространенным мнение, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления. Однако это не так. Для того, чтобы сложная организация эффективно выполнила свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функций управления. Однако, по аналогии с процессами общения и принятия решений, руководство является тем видом деятельности, который пронизывает всю систему управления. Невозможно эффективно выполнять функции планирования, организации, мотивации и контроля, если нет эффективного руководителя.
В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, т.к. он зависит от людей, как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации – поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их деятельность ведомств и профсоюзов. В идеальном варианте все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с руководителем, и предоставлять все необходимое для выполнения работы и достижения целей организации. К сожалению, реальный мир делает эту работу несколько сложнее.
СРАВНЕНИЕ ФОРМ ВЛАСТИ, ОСНОВАННЫХ НА ПРИНУЖДЕНИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИИ
В первую очередь стоит определить, что же собой представляет власть. Большинство людей связывают власть с силой и агрессией, но такой взгляд можно оправдать только с позиции обыденного понимания. В действительности сила вовсе не является обязательным компонентом власти.
Понятие «власть» в управленческой литературе означает способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле. Влияние, в свою очередь, – это использование конкретных средств, с помощью которых одно лицо вносит изменение в поведение, отношение и т.д. другого лица. Средства могут быть самые разнообразные: воля, принуждение, поощрение, внушение, интрига и т.д.
Наряду со средствами (ресурсами) власти основными элементами власти, образующими ее структуру, являются субъект, объект, основания и механизм.
Субъект власти – отдельный человек, организация или общность людей. Для того чтобы возникли властные отношения, субъект должен обладать желанием властвовать, волей к власти и рядом лидерских качеств.
Объект власти – исполнитель руководящих указаний и распоряжений. Власть как двустороннее взаимодействие субъекта и объекта невозможна без подчинения объекта. Диапазон отношений между субъектом и объектом может быть от сопротивления до полного подчинения.
Ресурсы власти – это средства, обеспечивающие влияние субъекта на объект власти. Наличие у руководителей ресурсов власти является важной социальной причиной подчинения ему сотрудников организации. Ресурсы власти бывают: утилитарные (материальные и социальные блага), принудительные (меры административного наказания), нормативные (средства воздействия на внутренний мир, ценности и нормы поведения человека). Ресурсы власти делятся на экономические, социальные (повышение или понижение статуса работника, символы престижа и т. д.), принудительные, информационные (знания и информация, необходимые для решения производственных задач).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате изучения теоретических аспектов вопроса власти была раскрыта ее сущность, которая заключается в способности того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле. Одновременно было изучено такое понятие, как «влияние», предполагающее использование конкретных средств, с помощью которых одно лицо вносит изменение в поведение, отношение и т.д. другого лица.
Далее была рассмотрена структура власти, состоящая из элементов, в частности субъекта и объекта власти, основы власти, ресурсов и механизма власти.
Вместе с изучением понятия влияния были выявлены мотивы, которыми руководствуются менеджеры в управлении сотрудниками и осуществлении власти. Иными словами, это основные потребности исполнителей, удовлетворение которых так или иначе зависит от руководителя.
В итоге был сделан вывод, что власть пронизывает всю жизнь организации, поддерживает ее структуру. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности.
Прежде, чем перейти к конкретно анализу основных форм власти, было установлено, что существующие формы власти по своей сущности можно объединить в две большие группы: власть, исходящая из должности, или власть личности. Формы власти, основанные на принуждении и вознаграждении, имеют именно должностную (организационную) основу и поэтому относятся к первой группе.
Анализируемые формы власти основаны на абсолютно разных принципах функционирования, имеют как преимущества, так и недостатки, а также по-разному эффективны в различных ситуациях.
В результате сравнительного анализа данных форм власти были сделаны следующие выводы. Основой для обеих форм власти служит организационная. Другими словами, этой властью обладают руководители согласно иерархии в установленной организационной структуре управления. Они имеют соответствующие для этого полномочия.
