Определение стратегических альтернатив на основе SWOT-анализа

Наличие конкурирующих компаний приводит к такому явлению в экономике, как конкурентоспособность. Как показали многие экономисты, конкуренция является движущей силой развития общества, улучшения качества товаров и уровня жизни населения. Таким образом, конкурентоспособность компаний является очень сложной и множественной концепцией, которую необходимо изучить и уточнить в российской экономике.

Чтобы пролить больше света на сущность конкурентоспособности компании необходимо дать наиболее полную картину конкуренции и конкурентоспособности.

В рамках классической экономической теории конкуренция считается неотъемлемым элементом рыночного механизма. A. Смит интерпретировал конкуренцию как категорию поведения, когда отдельные продавцы и покупатели конкурируют на рынке за наиболее выгодные продажи и покупки. Конкуренция – это «невидимая рука» рынка, которая координирует деятельность его участников. Конкуренция развивается больше всего в условиях капиталистического производства. Целью конкурса является борьба за максимально возможную прибыль [32].

М. Портер в своей книге «Международная конкуренция» отмечает, что конкуренция – это динамичный и развивающийся процесс, постоянно меняющийся ландшафт, в котором появляются новые продукты, новые методы маркетинга, новые производственные процессы и новые сегменты рынка.

На современном этапе экономического развития уникальный методологический подход к определению конкуренции еще не сформирован. Таким образом, некоторые авторы под конкуренцией понимают соперничество отдельных юридических или физических лиц (конкурентов), заинтересованных в достижении одной цели. С точки зрения компании, эта цель – максимизировать прибыль, принимая предпочтения потребителей. Другие авторы понимают конкуренцию как соперничество или борьбу между двумя более или менее четко определенными конкурентами, способностью сделать предложение по сравнению с конкурирующей компанией [17].

ООО «Дока Липецк» является филиалом автрийского предприятия Doka Group. 

Doka Group имеет свою штаб-квартиру в Амштеттене, Австрия. В 1868 году Стефан Хопфервизер основал компанию St. & A. Hopferwieser в качестве плотника в городе Кольмитцберг. 

В течение первых 80 лет деятельности компания диверсифицировала производство столярных изделий, пиломатериалов и металла, выпуская среди прочего мебель, бытовую технику, метизы и упаковку. В 1949 году инженер Йозеф Умдаш стал управляющим директором компании, перестраивающей и реструктурирующей ее. Йозеф Умдаш был членом совета директоров компании с 1939 года.

В 1950-х годах производство сборных опалубок и сборочных изделий компании переросло в два современных филиала внутри корпоративной группы. В 1961 году корпоративная группа была переименована в Umdasch KG. После ухода Иосифа Умдаша в отставку его дети Хильде и Альфред Умдаш руководили компанией.

В 1958 году был основан филиал компании Doka. Основание компании и название компании связаны с их первым продуктом и проектами. В Австрии в 1950-х годах велось крупное инфраструктурное строительство, включая несколько гидроэлектростанций. Дамбы строились на реке Дунай и ее притоках австрийской коммунальной компанией «Донаукрафтверке» или сокращенно DOKW, что переводится как «Дунайские электростанции». Из-за большого размера этих конструкций традиционная опалубка из бруса была слишком трудоемкой, чтобы образовать большие стены. Таким образом, была разработана крупномасштабная систематическая и многократно используемая опалубка, при этом деревянные опалубочные панели производились и поставлялись компанией Amstetten. Первоначально DOKW был адресом доставки, но затем стал названием продукта (доски DOKW). 

Разработка стратегии, направленной на поддержание конкурентоспособности компании на основе SWOT-анализа и анализа показателей эффективности с использованием различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды является важным условием эффективной работы и развития любой компании.

В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики в России лишь немногие компании придерживаются определенных организационных и экономических стратегий своего развития. Подавляющее большинство из них больше озабочены быстрым реагированием на текущие проблемы. Из-за несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка необходимо очень осторожно подходить к выбору стратегии. Основываясь на стратегическом анализе привлекательности отрасли, М. Портер отмечает, что есть только два способа достижения оптимальной производительности: либо компания становится производителем с наименьшими затратами в своей отрасли, либо она дифференцирует свои продукты в тех областях, которые клиент ценит в той степени, в которой он заплатит самую высокую цену за их получение. Фирмы могут выбирать, применять ли эти стратегии к ним на широком рынке или в узком сегменте рынка, на котором сосредоточена их деятельность. Кратчайший путь к созданию конкурентного преимущества проходит через те виды деятельности, в которых компания лучше всего основана, а у конкурентов нет достаточного опыта и они не смогут развиваться, за исключением высоких затрат или в течение длительного времени. Если у компании нет преимущества, она должна разработать свою конкурентную стратегию на основе имеющихся ресурсов и приобретенных навыков.

ООО «Дока Липецк» ИНН 4802005145 ОГРН 1174827013778 зарегистрировано 18.07.2017 по юридическому адресу 399071, Липецкая область, Грязинский район, село Казинка, территория ОЭЗ ППТ Липецк, литер 11, офис 603. Статус организации: действующая. Руководителем является генеральный директор Гусев Андрей Николаевич (ИНН 482610365625). Размер уставного капитала – 38 300 000 рублей.