ВВЕДЕНИЕ
Экономическая и финансовая деятельность компании во всех ее формах сталкивается со многими рисками, влияние которых на результаты бизнеса в настоящее время значительно возрастает.
Система корпоративных методов управления рисками играет основную роль внешних и внутренних механизмов нейтрализации рисков.
Существует объективная основа и субъективные причины риска, связанные с внешними условиями и внутренними факторами организации. Они изменяют свои возможности, ограничивают или расширяют их и этим уменьшают или увеличивают свой экономический риск. При разделении внешней среды организации на подсреды, изменения в одной из них могут вызвать цепную реакцию изменений в других. Укрепленные путем накопления основных изменений, производные могут вызвать непредсказуемую экономическую силу с точки зрения силы и направления воздействия.
Невозможно предсказать время изменения даже в одном, еще менее одновременном изменении в двух или более средах.
Риск присущ всем сферам человеческой и общественной жизни, а на организационном уровне его основным компонентом является финансовый риск, который является своего рода «инструментом» для управления микроэкономическими отношениями, когда дело доходит до принятия решений об управлении. При подготовке решений следует учитывать многие факторы и их отношения, которые характеризуют состояние хозяйствующего субъекта и подлежат постоянным качественным и количественным изменениям. Наибольший риск накапливается в прибыли. Чем больше, тем больше доля потери прибыли по сравнению с запланированной суммой.
Управление рисками должно быть одной из приоритетных областей руководства организации, которая сталкивается со многими сложными ситуациями в связи с текущей, финансовой и инвестиционной деятельностью. Кроме того, отказ от управления рисками при установлении экономической, маркетинговой, ценовой, деловой политики организации может привести к кризису и, следовательно, к банкротству. Управление рисками подразумевает большую вероятность достижения результатов решения с хорошо продуманной структурой управления проектами. Данным определяется актуальность темы выбранной курсовой работы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ РИСКА
Анализ многих определений термина «риск» позволил выявить значительное количество интерпретаций и показал, что сегодня нет четкого понимания его сущности. Но в экономической сфере риск немного отличается [11, c. 12].
Существует два основных мнения об определении термина «риск» с экономической точки зрения. Основываясь на первом подходе, риск определяется как норма прибыли, где большая волатильность указывает на больший риск. В общем, термин «риск» в этом определении означает отклонение от ожидаемого результата. И это отклонение может иметь место как в хорошем (доход выше ожидаемого), так и плохо (доход ниже ожидаемого). На практике первым типом риска можно назвать риск роста и другой тип риска сокращения (невыгодный риск) и при измерении риска, оба этих типа рассматриваются.
Основываясь на втором подходе, понятие риска определяется только как отрицательный результат. Предполагается, что риск следует понимать как вероятность того, что компания потеряет часть своих ресурсов, потеряла доход или понесла дополнительные расходы в результате определенной производственной или экономической деятельности. Под термином «риск» в некоторых случаях мы понимаем возможный риск потерь, связанных с определенными природными явлениями и видами деятельности человеческого общества [12, c. 174].
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ НА ООО «АМУРСКИЙ БРОЙЛЕР»
2.1 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Общество с ограниченной ответственностью «Амурский бройлер» организовано 14 июля 1998 года в целях восстановления промышленного производства мяса бройлеров. Предприятие расположено на 91,6 гектарах в северо-промышленном узле Благовещенска. Основным видом деятельности является птицеводство и производство продуктов питания из мяса птицы.
Организационная структура ООО «Амурский бройлер» имеет линейно-функциональный вид.
Органами управления ООО «Амурский бройлер» являются: общее собрание акционеров, наблюдательный совет, генеральный директор, дирекция. Во главе организации находится директор.
Директору подчиняются: помощник директора, первый заместитель, заместитель по экономике, главный бухгалтер, заместитель по идеологической, кадровой работе и быту, заместитель по заготовкам, заместитель директора по коммерческим вопросам, второй заместитель.
Проанализируем основные показатели производственной деятельности ООО «Амурский бройлер» за 2017-2019 гг. в таблице 2.1.
Из таблицы 2.1 видно, что наблюдается увеличение выручки в 2018 году в 1,7 раза. В 2019 году наблюдается резкое снижение выручки, почти в 2 раза до уровня 2017 года. В 2019 году в стране наблюдался рост цен, что соответственно сказалось на данном показателе. Объём производства в действующих ценах увеличился в 1,14 раза в 2018 году, в 1,12 в 2019 году.
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ООО «АМУРСКИЙ БРОЙЛЕР»
Улучшение формирования и распределения капитала в организации означает улучшение структуры капитала.
Оптимизация структуры капитала в организации требует оптимального баланса между собственными и привлекательными фондами. В то же время стоимость источников капитала, используемых организацией, должна быть минимальной. Уровень риска для привлечения заемных средств должен быть приемлемым для организации, чтобы не было «проедания» капитала.
Оптимизация структуры оборотного капитала требует в этом случае оптимизации оборотного капитала организации – для достижения оптимального баланса между акциями, наличными деньгами, дебиторской задолженностью. Оптимизация направлена на сокращение общего оборотного капитала для ускорения его продаж.
Оптимизация структуры текущего капитала является результатом оптимизации капитала и оборотного капитала. Это отражается на росте чистых активов компании, что свидетельствует о росте стабильности организации.
Оптимизация структуры источников капитала заключается в управлении взаимоотношениями между «заемными средствами». Увеличение собственного капитала возможно в результате формирования распределенной прибыли в пассивном балансе организации. Это означает прибыльность экономической деятельности организации.
Увеличение прибыли от основного бизнеса возможно за счет увеличения продаж наиболее прибыльных продуктов. Таким образом, необходимо увеличить выход этого продукта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В наиболее широком понимании слова определения, характеризующие понятие «риск», практически идентичны. На мой взгляд, риску присущи следующие характеристики:
- риск связан с реализацией принятого решения, выбор которого осуществляется из комплекса объективно возможных;
- выбор решения обусловлен желанием получить благоприятный результат;
- существует неполная уверенность в успешном результате реализации данного решения.
Финансовые риски связаны с вероятностью потери финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). Финансовые риски играют самую важную роль в общем портфеле предпринимательских рисков компании.
Управление финансовыми рисками можно охарактеризовать как набор методов, методов и видов деятельности, которые позволяют прогнозировать возникновение событий риска и меры по устранению или уменьшению негативных последствий таких событий.
Общество с ограниченной ответственностью «Амурский бройлер» организовано 14 июля 1998 года в целях восстановления промышленного производства мяса бройлеров.
Организационная структура ООО «Амурский бройлер» имеет линейно–функциональный вид.
Средняя величина дебиторской задолженности при оплате в максимальные сроки составит 17906,1 тыс. р. Средняя величина дебиторской задолженности при оплате в минимальные сроки составит 4148,1 тыс. р. Организация получит дополнительную прибыль от использования высвобождающихся средств в размере 127,7 тыс. р.