Особенности управления финансами унитарного предприятия

Прежде чем говорить о финансах организации и их управлении стоит обратить внимание на такое понятие, как финансовые ресурсы.

Термин «финансовые ресурсы» широко используется в различных направлениях экономической науки. Ниже приведены определения финансовых ресурсов предприятия. Они даются специалистами в области менеджмента, бухгалтерского учета, банковского дела и т.д.

Так, Видяпина В.И. определяет «финансовые ресурсы» как денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию работающих [3, с. 240].

По Бочарову В.В. финансовые ресурсы – это реальные денежные обороты предприятия, то есть поток денежных средств [3, с. 247].

Моляков Д.С. определяет их, как совокупность фондов денежных средств, находящихся в распоряжении предприятий и организаций, которые создаются в процессе распределения и перераспределения совокупного общественного продукта и национального дохода [3, с. 254].

По Леонтьеву В.Е. финансовые ресурсы представляют собой совокупность капитала, имущества и других средств, выраженные в денежной форме, которые находятся в распоряжении этой организации, используются или могут быть использованы ею в процессе деятельности [3, с. 265].

По Колчину Н.В. финансовые ресурсы определены в качестве совокупности собственных денежных доходов в наличной и безналичной форме и поступлений извне (привлеченных и заемных), аккумулируемых организацией (предприятием) и предназначенных для выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат, связанных с развитием производства [3, с. 269].

Балабанов И.Т. характеризует в качестве финансовых ресурсов денежные средства организации, которые имеются в ее распоряжении. Так, финансовые ресурсы в данном случае предназначены для развития производственно-торгового процесса и представляют собой капитал в его денежной форме [3, с. 277].

Незамайкин В.Н. определяет финансовые ресурсы в качестве капитала, который, будучи вложенным в хозяйственную деятельность и последовательно пройдя все стадии производственно-коммерческого цикла (кругооборот капитала), приносит доход [3, с. 283].

Бланк И.А. сформулировал определение финансовых ресурсов в качестве совокупности дополнительно привлекаемого и реинвестируемого им собственного и заемного капитала в денежной форме, предназначенного для финансирования его предстоящего развития в детерминированном плановом периоде, формирование и использование которого контролируется им самостоятельно в соответствии с предусматриваемым целевым предназначением с учетом фактора риска [3, с. 290].

Управление финансами любого предприятия является одним из основных элементов общего управления. В корпоративных структурах роль финансового управления возрастает, так как в этом случае помимо управления финансами отдельных предприятий необходимо управлять консолидированными финансовыми потоками всей группы в целом.

ЭМУП «Общепит» была основана в 1994 г. ЭМУП «Общепит» - это компания, которая работает в отрасли кейтеринга. Под кейтерингом стоит понимать современный вид сервиса в сфере общественного питания, который предполагает оказание услуг выездного характера. Понятие кейтеринг от английского «catering» происходит от «cater», что означает дословно «поставлять провизию».

Компания расположена в Республике Коми, г. Сыктывкар, ул. Комарова, д. 8.

Основной вид деятельности унитарного предприятия – деятельность предприятия по прочим видам организации питания.

Помимо основного вида деятельности ЭМУП «Общепит» занимается дополнительными видами деятельности:

- деятельность организаций общественного питания, поставляющих готовую пищу (для транспортных и строительных компаний, туристическим группам, личному составу вооруженных сил, предприятиям розничной торговли и другим группам потребителей) по договору;

- деятельность столовых и буфетов при предприятиях и учреждениях;

- деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров;

- торговля оптовая неспециализированная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями;

- торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах;

- деятельность по складированию и хранению;

- деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров;

- торговля оптовая неспециализированная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями;

- торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах;

- деятельность по складированию и хранению;

- деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками;

- деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания;

- деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания;

- деятельность ресторанов и баров по обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах.

Организация является юридическим лицом, поэтому владеет обособленным имуществом, имеется самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банковских учреждениях, печати и штампы со своим наименованием, специальные формы бланков, фирменное наименование, товарный логотип и считается созданным, как только прошло государственную регистрацию. Реализовывает свою деятельность в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами Российской Федерации, Республики Коми, ведомств местного самоуправления и действующим Уставом организации. 

В Уставе организации закреплены общие положения, предмет и цели деятельности предприятия, сведения об имуществе предприятия, организация его деятельности, порядок управления предприятием, а также правила ликвидации и реорганизации предприятия.

Улучшение управления финансами в ЭМУП «Общепит» предполагает улучшение структуры капитала.

Оптимизация структуры источников капитала в организации предполагает оптимальный баланс между собственными и привлеченными средствами. В то же время стоимость источников капитала, используемых организацией, должна быть минимальной. Уровень риска при привлечении заемных средств должен быть приемлемым для организации, чтобы не было «проедания» капитала.

Оптимизация структуры функционирующего капитала предполагает в этом случае оптимизацию оборотного капитала организации – достижение оптимального баланса между запасами, денежными средствами, дебиторской задолженностью. Оптимизация направлена на сокращение общей суммы оборотных средств для ускорения их оборота.

Оптимизация структуры текущего капитала является результатом оптимизации источников капитала и функционирующего капитала. Это выражается в росте чистых активов организации, что указывает на рост стабильности организации.

Оптимизация структуры источников капитала заключается в управлении соотношением «капитал – заемные средства». Увеличение собственного капитала возможно в результате формирования в пассивном балансе организации нераспределенной прибыли. Это означает прибыльность экономической деятельности организации.

Увеличение прибыли от основных видов деятельности возможно в результате увеличения продаж наиболее прибыльных продуктов. Таким образом, необходимо увеличить выход этого продукта.

Все запланированные мероприятия позволяют проводить их в комплексе. Внедрение этих мероприятий в течение года в результате даст единый экономический эффект. Результатом их проведения станет изменение структуры капитала организации, которое будет выражаться в трансформации структуры баланса.

В выпускной квалификационной работе были рассмотрены теоретические аспекты управления финансами в унитарном предприятии. 

В результате изучения теоретического вопроса можно сделать ряд выводов. 

Управление финансами любого предприятия является одним из основных элементов общего управления. В корпоративных структурах роль финансового управления возрастает, так как в этом случае помимо управления финансами отдельных предприятий необходимо управлять консолидированными финансовыми потоками всей группы в целом.

Ведущей особенность управления финансами организации является то, что в качестве объекта управления выступают денежные потоки и информационные потоки, а не люди.

Основным документом, в котором отражается текущий финансовый план унитарного предприятия на предстоящий год, является программа его деятельности. Программа деятельности представляет собой комплекс мероприятий, связанных между собой по срокам и источникам финансирования.

Основной проблемой унитарных предприятий является все же то, что несмотря на наличие спроса, предприятия продолжают быть убыточными. Именно по этой причине собственник заинтересован не только в сокращении издержек, но и в получении прибыли от использования имущества.

В работе была рассмотрена деятельность ЭМУП «Общепит» за период 2016-2018 гг. Анализ финансового состояния организации показал, что в период 2016-2018 гг. она находится в кризисной ситуации, то есть необходимо провести мероприятия, которые позволят повысить эффективность управления финансами организации.