Связь мотивационных установок на достижение успеха и избегание неудач в деятельности руководителя и типа организационной культуры на предприятии

Актуальность проблемы исследования обусловлена наличием современных тенденций к переходу к компетентностной модели в системе управления. Согласно этой модели управления для того, чтобы стать руководителем необходимо было соответствовать требованиям, предъявляемым к соответствующей должности, и они в большинстве своем представляют набор компетенций, необходимых для реализации прикладных задач. В настоящее время в условиях нестабильной экономической ситуации актуальным становится формирование типа личности руководителя со следующими характеристиками: готовность к риску, личностная ответственность за свои поступки, способность рассчитывать, прежде всего, на свои силы, желание достичь успеха, умение быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям. Анализ данной проблемы предполагает сосредоточение внимания на мотивационном компоненте личности руководителя. Одним из важных компонентов мотивационной структуры личности является мотивации достижения успеха.

Поскольку формирование мотивации на достижение успеха может оказывать влияние на качественное, комплексное развитие компетенций, способствующих полноценной реализации личности в различных сферах деятельности. На сегодняшний день проблема мотивационной структуры личности руководителя пока не стала предметом направленного научного анализа, однако, существуют множество работ, связанных отдельно с мотивацией личности, а также тем или иным образом при разработке теории личности раскрываются особенности мотивации на достижение успеха и избегание неудачи. В разработку теорий мотивации внесли вклад такие ученые, как Ф. Герцберг [11], Д. Макклеланд [26], Х.Хекхаузен [48], Х. Холифорд [49] и др. Среди отечественных ученых вопросами мотивации достижения успеха и избегания неудач занимались: Е.П. Ильин [16], А.А. Реан [37], С.А. Шапиро [50] и др. 

К настоящему моменту проведено недостаточно исследований, которые позволили бы рассматривать мотивационные установки на достижение успеха и избегание неудач в деятельности руководителя и типа организационной культуры на предприятии в едином контексте. Организационная культура объединяет все виды деятельности компании и взаимоотношения между персоналом, делая коллектив более сплоченным, а работу более эффективной. Она формирует внешний имидж организации, определяет взаимоотношения компании с клиентами, поставщиками и партнерами [52]. Организационная культура компании – это образ мышления, формирующийся под различными факторами в ценности, установки и правила поведения в компании и выражающийся через символику и атрибуты конкретной организации, а также отражающий уникальность, особенность и неповторимость организации. Из числа зарубежных авторов над проблемой организационной культуры работали М. Армстронг [2], М. Мескон [27], Э. Шейн [51] и др. Среди отечественных ученых организационную культуру исследовали С.А. Гаврикова [10], В.А. Климова [17], В.В. Козлов [19], Н.Н. Могутнова [28] и др. Таким образом, в связи с недостаточной разработанностью проблемы исследования была сформулирована следующая цель исследования.

Цель исследования: на основе теоретико-методологического анализа научной проблемы, отталкиваясь от результатов практического исследования связи мотивационных установок руководителя и типа внедряемой организационной культуры, разработать психологические рекомендации по обеспечению успешности деятельности руководителя в условиях сложившегося на предприятии типа организационной культуры.

Объект исследования: мотивационные установки руководителя предприятия в условиях внедряемого типа организационной культуры.

Предмет исследования: связь мотивационных установок руководителя на достижение успеха в деятельности и типа организационной культуры.