ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития России, обеспечение стабильной работы организации является приоритетной задачей для руководителей всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях экономической безопасности.
А в основе всей экономической деятельности лежит стремление получить наибольший доход при наименьших затратах. Прибыль является главным условием текущей и будущей деятельности бизнеса, а безопасность – основным условием эффективности этой деятельности.
Любая деятельность связана с риском. Непредсказуемость хозяйственной деятельности и ее результатов может привести не только к нежелательным результатам, но и к невосполнимому ущербу или даже к полному банкротству.
Экономическая практика все больше ощущает необходимость углубленного анализа условий, определяющих развитие предпринимательства, выявления взаимосвязей и взаимозависимостей между различными факторами экономической безопасности предпринимательства.
Экономическая безопасность является неотъемлемым элементом функционирования бизнеса и представляет собой комплексную систему управления совокупностью опасностей и угроз, присущих предпринимательской деятельности на протяжении всего жизненного цикла предприятия.
Экономическая безопасность предприятия – это состояние экономического субъекта, при котором он, с наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска.
Целью выпускной квалификационной работы является выбор стратегии развития ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений» и разработка тактических мероприятий для повышения уровня экономической безопасности предприятия.
Для решения поставленной цели определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты обеспечения экономической безопасности предприятия;
- провести оценку уровня экономической безопасности ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений»;
- определить направления по разработке стратегии и тактики развития ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений».
Объектом выпускной квалификационной работы является ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений».
Предмет выпускной квалификационной работы является система экономических и организационно-управленческих отношений, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследований: статистические, аналитический, ситуационный анализ, а так же экономико-математический методы.
1 Теоретические аспекты обеспечения экономической безопасности предприятия
1.1 Сущность экономической безопасности предприятия
Экономической безопасности предприятия следует понимать как защиту своего научного, технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых (активных) или косвенных (пассивных) экономических угроз, например, связанных с неэффективной научно-промышленной политикой государства или формированием неблагоприятной внешней среды, и способность воспроизвести его.
Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) – это состояние наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия.
По мнению Е. А. Олейникова, «экономическая безопасность предприятия – это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем» [17]. В другом фундаментальном труде – «Стратегия бизнеса», подготовленный к изданию Институтом стратегического анализа и развития предпринимательства, – он сказал, что «экономическая безопасность предприятия (фирмы) – это состояние экономического субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и деятельности предприятия характеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных изменений» [17].
Н. В. Матвеев предлагает следующее определение экономической безопасности предприятия: «это состояние предприятия, которое обеспечивает стабильность его функционирования, финансовое равновесие и регулярное прибыль, способность к достижению целей и задач, способность к дальнейшему развитию и совершенствованию» [17].
ЭБП характеризуется комплексом качественных и количественных показателей, главнейшим из которых считается уровень экономической безопасности.
Экономическая безопасность организации – это состояние более эффективного применения ресурсов для устранения угроз и залога его устойчивого функционирования. Разумеется, что экономическая безопасность организации базируется на том, насколько эффективно услугами данной организации удается избавлять угрозы и устранять ущербы от неблагоприятных влияний на разные аспекты экономической безопасности. Источниками таких отрицательных воздействий могут быть сознательные или бессознательные действия людей, компаний, в том числе органов государственной власти, международных компаний или конкурентов, а также стечение объективных обстоятельств, таких как: состояние финансовой ситуации на рынках предприятий, научные открытия и технологические исследования, форс-мажорные обстоятельства и др.
В подвластности от субъективной обусловленности отрицательных влияний на экономическую безопасность организации может применяться следующая классификация [4, с. 8]:
1) объективные отрицательные воздействия – такое отрицательное влияние, которое появляется без участия и согласия организации или его служащих;
2) субъективные негативные воздействия – отрицательные влияния, которые возникают как следствие безрезультатной работы организации в целом или его работников.
2 Оценка уровня экономической безопасности ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений»
Свердловская дистанция гражданских сооружений образовалась 75 лет назад. В июне 1997 года, в соответствии с указанием Министерства путей сообщения, в порядке отраслевого эксперимента по централизованному хозяйственному управлению работами по эксплуатации и обслуживанию служебно-технических зданий и сооружений, жилищно-коммунального хозяйства и объектами социально-культурной сферы. Принимая данное решение, ставились цели рационального использования всех видов ресурсов, создания условий для реализации единой жилищной политики на дороге, рост и формирование новых источников доходов и денежной выручки, адаптация подразделений жизнеобеспечения дороги к рыночным условиям хозяйствования.
Сетевым совещанием, состоявшимся в июне 2000 года, эксперимент по реорганизации хозяйства был признан удавшимся и рекомендован к распространению на сети российских железных дорог. Рекомендовано также включение в структуру предприятия хозяйства водоснабжения и водоотведения, после чего предприятие приобретает название ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений», водоснабжения и водоотведения» СП Свердловского отделения.
В связи с переходом на трехуровневую систему управления с 1 июля 2010 года дистанция подчиняется Службе гражданских сооружений дороги и именуется как «Свердловская дистанция гражданских сооружений СП Свердловской железной дороги филиала ОАО «РЖД».
Для организации деятельности НГЧ- 4, Свердловская железная дорога наделяет ее необходимым имуществом на праве оперативного управления. Все имущество находится на обособленном балансе предприятия.
Основной задачей хозяйства является обеспечение перевозочного процесса на дороге за счет содержания в исправном состоянии служебно-технических зданий и сооружений, объектов жилищно-коммунальной сферы.
Основными задачами ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений» являются:
– обеспечение технического состояния находящихся на его балансе зданий и сооружений в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации, осуществление мер по предупреждению их преждевременного износа;
– ведение эффективной экономической политики, способствующей улучшению производственной деятельности дистанции;
– выполнение ремонтно-строительных работ на объектах дистанции и иных объектах на договорной основе;
– выполнение текущего и капитального ремонта служебно-технических, жилых, административно-бытовых и других зданий и сооружений;
– прием граждан по личным вопросам, рассмотрение писем, заявлений, жалоб, принятие мер к их разрешению;
– разработка и предоставление в службу гражданских сооружений на утверждение годовые и перспективные планы капитального и текущего ремонтов объектов дистанции, капитальных вложений, а также экономического и социального развития дистанции;
– выполнение требований экологической безопасности и охраны здоровья населения, проведение мероприятий по охране природы, ликвидации последствий аварий, пожаров, техногенных катастроф;
– обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, эффективной кадровой политики, повышения квалификации и подготовки кадров;
– ведение в установленном порядке статистического учета и отчетности, разработка годовых, текущих планов и отчетов;
– обеспечение мобилизационной подготовки и гражданской обороны дистанции с целью устойчивого функционирования в особый период.
3 Разработка стратегии и тактики развития ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений»
3.1 Обоснование выбора стратегии
На основе базы стратегических данных, которая имеется, прогнозов и предположений ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений» начинает выбирать стратегические альтернативы своему развитию для снижения финансовых рисков.
Сокращение осуществляется различными способами:
- полная ликвидация предприятия и создание нового на его месте;
- избавление от ненужных элементов;
- сужение масштабов предприятия, его деятельность с одновременной переориентацией (эту стратегию выбирают предприятия, если дела идут плохо или надо скрывать доходы).
Сочетание 3-х типов стратегии практикуют предприятия, действующие в одно и тоже, время в различных отраслях с весьма разными технологическими и экономическими условиями.
Успешное осуществление стратегии требует достоверных обратных связей и подходящих инструментов. Один из инструментариев, это тактика, когда формы и методы действий, нацелены на успех близлежащих целей. Она разрабатывается как на уровне среднего звена управления, так и на непродолжительное время. Для успеха стратегических и тактических целей руководство дистанции разрабатывает нынешнюю политику, включающая в себя дискриминацию при найме, увеличение прибыли за счет повышения цен, применение низких цен для вытеснения конкурентов и т. д.
Итак, стратегия, тактика, правила, прогнозы, операции и допущения являются основой, на которой может выполняться процесс планирования.
С учетом данных анализа технико-экономических признаков ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений» наиболее подходящей будет стратегия ограниченного роста, так как данная стратегия чаще всего используется для существующих отраслей с устойчивой технологией, что подтверждает более ранний анализ состояния окружающей среды и сможет снизить финансовый риск. Объясним причины выбора именно этой стратегии. Во-первых, в компании наблюдается снижение прибыли до 2017 г., т. е. стратегия роста, предусматривающая рост каждый год ключевых показателей, в настоящее время не приемлема для дистанции. Во-вторых, руководство дистанции не учитывает сокращения деятельности предприятия в долгосрочной перспективе, а значит, стратегия уменьшения также не приемлема для ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений».
Кроме того, с общества стратегия развития, цели развития ставятся «от достигнутого» и изменяются при поправке ситуации. Руководство дистанции в целом удовлетворено позицией ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений». Поэтому в долгосрочной перспективе организация будет следовать той же стратегии, поскольку это самый простой и менее рискованный способ действий.
Таким образом, ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений» считается предприятием со стабильными темпами роста и низкой условной долей. Поскольку дистанция имеет неплохие перспективы развития в этой нише рынка, мы выбираем стратегию дальнейшего узкого роста и расширения. Руководители готовы инвестировать дополнительные средства в развитие, например, предоставление клининговых услуг и не исключает расширения сети в будущем.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данной выпускной работы являлось получение конечного результата от мероприятий по разработке стратегии и тактики развития ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений». В выпускной квалификационной работе было проведен анализ экономической безопасности функционирования и развития предприятия.
В первой главе работы представлено понятие экономической безопасности. Под экономической безопасностью организации понимается разумное применение корпоративных элементов производства в целях обеспечения надежной и устойчивой работы организаций. Экономическая безопасность организации заключается в наличии конкурентных преимуществ за счет соответствия материального, финансового, кадрового, технического и технологического возможностей и организационной структуры организации его стратегическим целям и задачам. Угрозы экономической безопасности, в подчиненности от источника происхождения делят на объективные и субъективные. Конкретные появляются без участия и помимо воли организации или его служащих. Субъективные угрозы возникают в итоге специальных или ненамеренных действий. Внутренние угрозы и угрозы экономической безопасности бизнеса появляются прямо в сфере хозяйственной деятельности организации.
Основой анализа послужила ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений». Формулировка стратегических, тактических и текущих целей организации, разработка планов его развития, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей – все это составляет содержание процесса планирования. Главная задача в стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Во второй главе определены основные направления производственно- хозяйственной деятельности дистанции и представлена общая характеристика. Рассмотрены основные задачи дистанции, первостепенной из которых является обеспечение перевозочного процесса на дороге за счет содержания в исправном состоянии служебно-технических зданий и сооружений, объектов жилищно-коммунальной сферы; цели и средства их достижения.
Проведенный анализ экономической деятельности показал, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. выручка от реализации продукции по ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений» увеличилась на 13,0%, а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. – на 5,8%. Себестоимость реализованной продукции в 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на – 12,3%, а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. – на 8,7%. Как отрицательный момент в деятельности организации в 2017 г. следует отметить опережение темпов роста себестоимости реализованной продукции над темпами роста выручки от реализации продукции. Сумма прибыли от реализации продукции в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизилась на 55,7%, рентабельность продаж – на 3,17 п.п., а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. сумма прибыли от реализации возросла в 2,36 раза, а рентабельность – на 2,52 п.п. и как результат наблюдался чистая прибыль в сумме 1465 тыс. руб.
Проведенный анализ стратегии деятельности показал, что стратегия ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений» базируется на следующих принципах деятельности компании: повышение эффективности основной деятельности; диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью; повышение капитализации и кредитных рейтингов; соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Свердловская дистанция гражданских сооружений»; совершенствование корпоративного управления; повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности; персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений; минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.
