Антикризисное управление финансами на предприятии

Тема кризиса на нынешний день является одной из самых главных. Весь мир на данный момент практически лихорадит от слова «кризис». Кризис, в переводе с греческого, значит поворотный пункт, финал - резкий, крутой перелом, тяжелое переходное состояние. 

В XVII - XVIII столетиях понятие «кризис» стало употребляться применительно к действиям, происходящим в обществе, начали выделяться военные, политические кризисы. При всем этом использовалось практически не измененное значение кризиса, взятое из медицины.

Кризисом называется определенный момент времени в социально-экономической системе, во время которого обостряются все противоречия. Представленная ситуация угрожает стабильности компании и его конкурентоспособности. Обстоятельств кризиса быть может несколько. Есть конкретные предпосылки, когда назрела необходимость модернизации и производственных действий и управленческих, и субъективные, которые появляются в итоге ошибок, допущенных управленческим персоналом в итоге собственной деятельности. Можно выделить и природные предпосылки, которые появляются в итоге землетрясений и наводнений.

Дж. М. Кейнс писал о том, что в экономическом цикле есть соответствующая черта, а конкретно кризис, который он определил как внезапную и резкую, обычно, смену тенденции увеличения тенденцией снижения, тогда при обратном процессе такового резкого поворота часто не бывает. Учитывая все вышеперечисленные факторы, происходит обострение противоречий во всех социально-экономических системах, оказывающих угрозу их жизнеспособности. Авторы наиболее полного учебного пособия по кризисным явлениям 70-80-х гг. – «Экономикс» – Стейнлин Фишер, Рудигер Дорнбуш и Ричард Шмалензи, также полагали, что кризис – это неотъемлемая часть экономического цикла. Они предлагают такое определение: «когда в экономике происходят нарушения равновесия различной природы – изменяется валютная и фискальная политика, возникают новейшие продукты либо новейшие способы производства, меняются потребительские предпочтения людей либо предпочтения при выборе работы, меняются цены на нефть и остальные виды сырья и т. п., кривые совокупного спроса сдвигаются, а размер производства и цены изменяются параллельно с такими сдвигами. Кривая совокупного спроса может сместиться   из-за конфигураций в области валютной и фискальной политики либо поэтому, что поменялся спрос населения на производимую в экономике продукцию. Изменение цен на нефть и платы за труд также появляются в виде сдвигов кривой совокупного предложения [14, c. 109].

 По-нашему мнению, это нарушение равновесия, которое существует меж спросом и предложением.

В.Ф. Бабына описывает кризис так: «Процесс неравномерного развития экономики, колебания размеров производства и сбыта, появление значимых спадов производства характеризуются как кризисная ситуация. Кризис следует понимать не как стечение неблагоприятных ситуаций, как некоторую общую закономерность, свойственную рыночной экономике» [3, c. 64].

Поэтому кризис определятся как обострение противоречий в социально-экономической системе (страна), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Принципиальным моментом в понимании кризиса является не только   осознание обстоятельств его появления, да и умение оценить вероятные последствия. Последствия кризиса могут вести к крутым изменениям либо  длительному и поочередному выходу. В итоге кризиса компания может значительно поменяется, а может и прекратить свое существование. 

ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ КОММУНАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КОПЫЛЬСКОЕ ЖКХ

Система бюджетирования представляет собой комплекс организационно-экономических показателей и ряд конкретных показателей, составляющих систему планирования затрат на предприятии. Основные из них включают:

- использование специальных инструментов финансовой информации – бюджетов; 

- дополнение обязанностей структурных подразделений предприятий финансовой ответственностью (далее – ЦФО); 

- стремление к максимальной децентрализации управления предприятием.

Бюджет – это финансовый план, представленный в виде баланса со сбалансированными доходами и расходами. Однако в финансовом анализе предприятий эта категория получила широкое смысловое значение. Бюджет-любой финансовый документ, отражающий все аспекты деятельности в хозяйственном процессе предприятия. Бюджет задает вектор развития. Он также отражает фактические результаты этой деятельности. Основной задачей бюджетной системы является унификация централизованного стратегического управления на предприятии и децентрализация оперативного управления на уровне его подразделений.

Децентрализация управления заключается в:

- распределении управленческих полномочий подразделений низшего уровня; 

- повышение хозяйственной самостоятельности этих подразделений;

- наделение определенных подразделений полномочиями, необходимыми для решения задач;

- закрепление за конкретными подразделениями затрат, связанных с их деятельностью. «Закрепление» предполагает расширение полномочий управления затратами; 

- закрепление за подразделениями доли полученной прибыли; 

- отчуждение части прибыли, получаемой каждым подразделением для финансирования своей деятельности, не имеющих возможности получать такой доход из других источников; 

Основными элементами системы бюджетирования предприятия являются доходы, расходы, финансовый результат (дефицит или профицит), принципы бюджетной системы.

Доходы бюджета – денежные средства, поступающие в безвозмездном и безвозвратном порядке в распоряжение соответствующего ЦФО. Закрепленные доходы – это доходы, поступающие полностью в соответствующий бюджет. Регулирующие доходы – это те средства, которые передаются одним бюджетом другому. Они могут иметь следующие формы: 

- дотация – средства, передаваемые как безвозмездно так безвозвратно с целью покрытия дефицита; 

- субвенции – средства, которые передаются на безвозмездной и безвозвратной основах на целевое расходование;

- субсидия – средства, предоставляемые на правах долевого финансирования целевых расходов;

- расходы бюджета – это денежные средства, предназначенные на финансирование обеспечения задач и функций субъекта управления;

- дефицит бюджета – состояние превышения расходов над доходами бюджета; 

- секвестр расходов возникает при регулярном снижении статей расходов при угрозе дефицита бюджета;

Кризис определятся как крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (страна), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия – факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия.

При выборе антикризисной маркетинговой стратегии целесообразно концентрировать силы и средства на какой-то одной стратегии. В других функциональных подсистемах управления предприятием можно выбрать более одной стратегии выхода из кризиса, так как они в некоторых случаях дополняют друг друга. Интегрирование маркетинговой стратегии с производственной стратегией, кадровой управленческой стратегией, финансовой стратегией позволяет определить стратегический план предприятия.

Антикризисное управление – это такое управление, которое имеет возможность предвидеть опасное влияние кризиса, анализировать его симптомы, принимать меры по снижению негативного влияния кризиса и использование его факторов для последующего укрепления конкурентоспособности. То есть антикризисный менеджмент – это такая система управления, при которой возможна эффективная работа предприятия в условиях риска. 

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. 

По результатам финансового анализа ООО «Сибирь» можно сделать следующие выводы:

1) валовая прибыль  на протяжении анализируемого периода имела тенденцию к росту, что обусловлено более низкими темпами роста себестоимости продукции по сравнению с выручкой от реализации.  При этом прибыль от реализации также имеет тенденцию к росту в 2017 году, что обусловлено ростом валовой прибыли предприятия. Однако темпы роста прибыли от реализации ниже, темпов роста валовой прибыли, что обусловлено ростом управленческих расходов. При этом налогооблагаемая прибыль и чистая прибыль также увеличились в 2017 году в связи с ростом прибыли по текущей деятельности, инвестиционной и финансовой деятельности. 

В структуре прибыли отчетного периода по сравнению с предыдущим годом произошли следующие изменения: удельный вес прибыли от текущей деятельности снизился, а удельный вес прибыли от инвестиционной и финансовой деятельности наоборот имеет тенденцию к росту в 2017 году. Доля чистой прибыли в прибыли анализируемого периода по сравнению с началом  увеличилась и составила 81% от налогооблагаемой  прибыли против 67 в 2015 году. 

Рентабельность операционной деятельности характеризует окупаемость затрат в операционной деятельности (в процессе снабжения, производства и сбыта продукции).