ВВЕДЕНИЕ
Кадровое обеспечение таможенной организации, общая характеристика совокупного потенциала и компетентности многолетних работников таможенного органа определенной квалификации, прошедших начальную профессиональную подготовку и обладающих специальными знаниями, трудовыми навыками и опытом работы в определенной сфере деятельности в целях эффективного выполнения своих функций и обязанностей и получения определенных экономических результатов в соответствии с текущими и перспективными задачами организации .
Изучение и анализ кадрового обеспечения таможенных органов на данном этапе, определение актуальности проблемы и совершенствование методологии зависит от правильной кадровой политики, а грамотная организация и осуществление фактической работы является одним из основных направлений деятельности всех таможенных органов.
Многое зависит от качества работы отдела кадров, через которое проходят все те, кто решает стоящие перед таможней задачи.
Методической и теоретической основой курсовой работы послужили научные достижения ученых экономистов, раскрывающие содержание процессов формирования трудовых ресурсов и их использования, таких как: А. И. Турчинов, И. И. Корякин, С. Д. Резник, А. В. Новокрещенов и другие.
Цель курсовой работы – кадровое обеспечение таможенных органов России: проблемы и перспективы.
Объект исследования – Екатеринбургская таможня.
В курсовой работе использовались такие общенаучные методы, как анализ и синтез, сравнение, индукция и дедукция, графический метод.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ РФ
1.1. Содержание, структура трудовых ресурсов таможенных органов
Трудовые ресурсы таможенной службы ¬– это совокупность всех работников, работающих в таможенных органах и на должностях работников бюджетного управления. Служащие и гражданские служащие таможенного органа являются должностными лицами.
Численность должностных лиц, государственных гражданских служащих и работников государственного сектора в таможенной системе определяется Правительством Российской Федерации и руководителями таможенных органов, учреждений и предприятий - входящих в Таможенный союз.
Таможенники выполняют работу, которая предполагает высокую степень ответственности в государстве, психологическое и психическое напряжение, поэтому многие сотрудники нуждаются в хорошей физической подготовке.
Современный уровень работы персонала нуждается в прогнозировании потребностей таможенного персонала. Необходимо также создать резерв, включающий продвижение по службе в управленческой команде, оптимизацию использования всех штатных единиц и поощрение развития карьеры.
С этой целью проводится оценка кадрового потенциала таможенных органов. Под трудовыми ресурсами таможенных органов понимается способность сотрудников таможенных органов эффективно и своевременно выполнять свои задачи в изменяющихся внешних и внутренних условиях.
Кадровые возможности зависят от таких факторов, как количество работников, эффективность использования, средний возраст и стаж, образование, квалификация и заинтересованность в результатах работы. Потенциал персонала во многом зависит от размещения, вознаграждения, организации и уровня социальной защиты персонала.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ НА ПРИМЕРЕ
2.1. Организационная структура таможенного органа
Таможня г. Екатеринбург состоит из 1 службы, 20 отделов, 7 отделений и 12 таможенных постов, находящихся в наиболее крупных городах области.
Сегодня Екатеринбургская таможня – это хорошо отлаженная структура, которая эффективно выполняет задачи, возложенные на нее государством, такие как пополнение федерального бюджета, обеспечение законности в таможенной сфере, борьба с проявлениями коррупции, активизация сотрудничества с участниками ЕФО с целью создания благоприятных условий для проведения таможни.
Каждое таможенное управление состоит из ряда структурных подразделений, в состав которых входят отдельные таможенники, поскольку они способны самостоятельно решать ряд задач и выполнять ряд функций, присущих соответствующим органам.
В классической теории организации линейная структура управления таможенных органов является носителем и непосредственным источником административной власти, а функции центральных служб – помогать и консультировать линейные единицы.
Согласно традиционному взгляду, центральное обслуживание способствует расширению прав и возможностей руководства. Используя эти специальные центральные службы, которые подчиняются непосредственно начальнику, можно усилить контроль над начальником, не опасаясь снижения способности его подчиненных к координации.
Однако с развитием специализации и усложнением бизнеса эта концепция центральных услуг претерпела серьезные изменения. Они стали играть гораздо большую роль в предоставлении руководству услуг, информации и даже управления другими подразделениями организации. С ростом роли центральных служб прежние ясные и простые отношения между профессией и центральными службами стали невозможными.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Деятельность таможенной службы России заключается в реализации Государственной таможенной политики. Таможенная политика является для таможенных органов внешней средой, определяющей основу их деятельности, определяющей стратегическую цель и задачи, которые выполняются с помощью соответствующих функций.
Таможенный персонал - совокупность всех работников, работающих в таможенных органах и занимающих должности, федеральных чиновников и работников бюджетной сферы.
Для таможенной системы, как и для других отраслей, важно сбалансировать рабочие места с имеющимися людскими ресурсами как по численности, так и по профессиональному составу. Источниками пополнения кадров для таможенной службы являются Российская таможенная академия и ее филиалы, другие высшие учебные заведения страны, правоохранительные органы и вооруженные силы.
Управление персоналом в таможенных органах - это система работы персонала по обучению, развитию и использованию потенциала персонала таможенной службы. Она включает в себя поиск и отбор, отбор и расстановку кадров, подготовку и оценку профессиональных и деловых качеств, профессиональное и профессиональное продвижение должностных лиц, мотивацию работы, организацию и охрану труда и другие сферы.
Екатеринбургская таможня состоит из службы 1, 20 отделов, 7 отделений и 12 таможенных постов, расположенных в крупнейших городах региона.
Сегодня Екатеринбургская таможня - это хорошо отлаженная структура, эффективно выполняющая возложенные на нее государством задачи, такие как пополнение федерального бюджета, обеспечение законности в таможенной сфере, борьба с проявлениями коррупции, активизация сотрудничества с участниками ВЭД.
