ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объемов производства, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Результатом производственной деятельности предприятия является выпуск продукции, выручка от реализации этой продукции и, в конечном счете, получение прибыли.
Анализ сильных и слабых сторон производственной деятельности предприятия позволяет не только разработать мероприятия по минимизации негативных тенденций, но и построить долгосрочную стратегию, направленную на повышение эффективности производственной деятельности предприятия, что обуславливает актуальность выбранной темы.
Предметом исследования работы является результат производственной деятельности предприятия.
Объектом исследования является предприятие ООО «Ростсельмаш».
Целью работы является определение направлений совершенствования производственной деятельности ООО «Ростсельмаш».
В связи с этим работе поставлены следующие конкретные задачи:
- изучение теоретических аспектов анализа производства промышленной продукции;
- анализ производства продукции в ООО «Ростсельмаш»;
- разработка мероприятий по совершенствованию производственной деятельности ООО «Ростсельмаш».
При написании работы были использованы следующие методы и приёмы: обобщение, анализ, сравнение, систематизация, детализация, группировка, SWOT-анализ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ
1.1. Понятие результатов производственной деятельности
В широком смысле под результатами деятельности предприятия понимается всякое следствие процесса производства, все то, причиной чего является процесс производства. Такое широкое понятие результатов производства позволяет их классифицировать на экономические, социальные, политические, экологические результаты и т. д.
Под экономическими результатами имеют ввиду производственные и финансовые результаты.
Под производственными результатами понимаются блага [1,79].
Под финансовыми результатами понимают затраты на производство и реализацию продукции, выручка от реализации продукции (общая сумма денежных средств или имущество в денежном выражении, полученные производителем за реализацию продукции), доходы, расходы и прибыль от прочей реализации, внереализационные доходы, расходы и прибыль.
Производственные результаты – это продукция, работы, услуги, оказанные предприятием сторонним организациям.
Целью деятельности любого промышленного предприятия является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при установлении масштабов производства следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей в данной продукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее эффективности. Поэтому оценивать качество работы промышленного предприятия следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимой продукции.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «РОСТСЕЛЬМАШ»
2.1. Анализ производства продукции ООО «Ростсельмаш»
Согласно данным организации «ГК Ростсельмаш входит в число крупнейших разработчиков и производителей сельхозтехники мира. Компания располагает собственным центром инноваций, экспериментальной базой, современным производством полного технологического цикла.
Под собственным брендом Ростсельмаш выпускает широкий модельный ряд машин и оборудования для сельскохозяйственных операций – от подготовки почвы до первичной переработки зерна; электронные решения для повышения эффективности сельхозработ и аграрного бизнеса. Через разветвленную дилерскую сеть продукция поставляется на рынки десятков стран четырех континентов [17].
Высокие конкурентные преимущества техники Ростсельмаш подтверждены сравнительными испытаниями, международными наградами, российскими и мировыми рекордами. Гарантом надежности и качества продукции выступает многолетний опыт в отрасли, высокий профессионализм коллектива и сертифицированная система внутрифирменного менеджмента.
Всего по состоянию на сегодняшний день продукция Ростсельмаш поставляется в 40 стран мира, действуют логистические хабы в различных регионах планеты, товаропроводящая и сервисная сеть насчитывает более 500 объектов по всем странам присутствия» [17].
В апреле 2020 г. Ростсельмаш реализовал один из стратегических бизнес-проектов компании по расширению центрального склада запасных частей – введена в строй его вторая площадка. С учетом 5-летнего развития компании общая емкость ЦСЗЧ увеличена в 1,8 раза.
В июне 2020 г. на площадке ТОО «КАИК» (входит в ГК «Вираж») начата сборка комбайнов TORUM 750.В июне 2020 г. прошла первая из запланированной серии презентация беспилотных технологий и систем высокоточной навигации от Ростсельмаш на базе комбайна TORUM.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГК Ростсельмаш входит в число крупнейших разработчиков и производителей сельхозтехники мира. Компания располагает собственным центром инноваций, экспериментальной базой, современным производством полного технологического цикла. Анализ основных показателей финансово-экономической деятельности предприятия показал повышение эффективности деятельности предприятия в 2020 году, о чем говорит не только рост прибыли, но и показателей рентабельности деятельности предприятия. При этом среди отрицательных тенденций можно отметить сокращение объемов производства продукции, снижение материал отдачи и производительности труда.
Анализ основных факторов, повлиявших на динамику объема производства продукции предприятия, показал, что наибольшее отрицательное воздействие оказало увеличение материальных затрат и сокращение производительности труда.
Анализ сильных и слабых сторон производственной деятельности предприятия показал, что наиболее приемлемой стратегией для совершенствования производственной деятельности предприятия будет увеличение производительности труда за счет повышения квалификации работников предприятия, а также использование в производстве менее затратного сырья.
В качестве первого мероприятия по увеличению объемов производства предлагается снижение себестоимости реализованной продукции за счет программы импортозамещения путем осуществления собственного производства нагревателей и корзин.
В качестве второго мероприятия предлагается организация обучения персонала с целью повышения производительности труда и, как следствие, объемов производства. Внедрение данных мероприятия можно назвать экономически целесообразными, поскольку общий экономический эффект от реализации предложенных мероприятий составит 1129 тыс. рублей.