Введение
Каждый год в нашей стране планируется и реализуется большое множество проектов, основная часть которых предпринимается в целях достижения длительного, устойчивого эффекта. Виды проектов различны и многообразны, включают разные отрасли и виды производств.
Все эти проекты могут приводить к различным как запланированным, так и незапланированным воздействиям на экономическую, социальную, окружающую среду, такое воздействие порой превышает длительность существование самого проекта. Этим объясняется важность управления стоимостью проекта.
Американский национальный стандарт, который является общепризнанным во всем мире стандартом по управлению проектами, был разработан и регулярно обновляется Институтом Управления Проектами, он устанавливает: управление стоимостью проекта включает процессы, которые выполняются в ходе разработки, планирования бюджета, контролирования затрат и обеспечивают окончание проекта в пределах утвержденного бюджета.
Управление стоимостью представляет оказание воздействия на факторы, которые вызывают отклонения в стоимости, а также управление изменениями бюджета проекта.
Суммирование оценок стоимости конкретных операций либо пакетов работ, а также образование базового плана по стоимости называется разработкой бюджета расходов.
Определение ориентировочной стоимости ресурсов, которые требуются для исполнения операций проекта является стоимостной оценкой.
Оценка размера плановых операций подразумевает ориентировочную оценку стоимости ресурсов, которые требуются для выполнения всех плановых операций. При осуществлении примерной оценки стоимости следует принимать во внимание вероятные причины отклонений, т.ч. включать риски.
Глава 1 Теоретические основы стоимости проекта
1.1 Сущность и основные принципы управления стоимостью проекта
Важность управления стоимостью проекта объясняется ограниченностью ресурсов, которая присуща всем видам человеческой деятельности. Искусство управления стоимость разных объектов возникло давно, и не менее актуально по настоящее время в настоящей мире управления проектами.
Исходя из стоимости ресурсов проекта, времени и стоимости выполнения работ проекта определяется стоимость проекта. Иными словами, оценка затрат проекта эквивалентна оценке итоговой стоимости проекта.
Управление стоимостью проекта состоит из процессов, которые обеспечивают исполнение проекта в пределах утвержденного бюджета. При изучении этой темы определения управление затратами и управление стоимостью практически идентичны.
Основной целью управления стоимостью является разработка методов и процедур, которые позволяют провести своевременный контроль и планирование затрат.
В состав управления стоимости проекта включают процессы:
- бюджетирование проекта, иными словами, установление целевых показателей затрат на осуществление проекта;
- оценку стоимости проекта;
- контроль затрат проекта, регулярную оценку фактических затрат, их сравнение с запланированными ранее в бюджете и разработку мероприятий предупреждающего и корректирующего характера.
На протяжении всего жизненного происходит управление стоимостью проекта, при этом понятно, что процессы управления осуществляются на разных этапах проектного цикла по разному. Это отражается современной концепцией управления стоимостью проекта, которая называется life-cyclecosting–LCC или управление стоимостью на протяжении проекта (рисунок 1.1).
Глава 2 Подходы и методы оценки стоимости проекта
2.1 Подходы при оценке стоимости проекта
Затратный подход. Он применяется при оценке стоимости проекта в случае, если невозможно найти аналог, то есть нет опыта реализации схожих проектов либо не стабилен прогноз будущих доходов.
Суть подходы состоит в определении того, во сколько обойдется создание схожего по качеству и назначению объекта в ближайший период без значительных издержек. Этот подход может оказаться весьма объективным, если есть возможность оценить затраты на получение схожего объекта.
В затраты на создание проекта включаются все значительные расходы, в их числе: оплата труда, рекламные и маркетинговые расходы, расходы на решение юридических нюансов, издержки на страхование рисков, себестоимость научно-методического обеспечения, которые связаны с индивидуализацией продукции, на материалы.
Специфика этого подхода в том, что стоимость проекта может быть оценена по затратам, которые необходимы для его замены или воспроизводства за вычетом поправки на начисленный износ. В этой связи в рамках этого подхода выделяют методы:
1) Метод определения начальных затрат.
Он состоит в суммировании первоначальных затрат, которые пересчитаны с учетом современных условий с учетом индекса изменения цен в отрасли. В состав затрат включены расходы, которые осуществлены на всех стадиях разработки проекта: на покупку или создание, доведение до готовности, правовую охрану. В соответствии с п.13 Инструкции по бухгалтерскому учету нематериальных активов в первоначальную стоимость включают проценты по займам и кредитам, таможенные пошлины и сборы;
2) Метод стоимости замещения.
Глава 3 Проект и его финансирование на разных стадиях проектной деятельности ООО «АльянсТелекоммуникейшинс»
Компания ООО «АльянсТелекоммуникейшинс» занимается реализацией комплексных проектов в сфере телекоммуникаций, связи, безопасности. В качестве заказчиком проектов выступают крупные девелоперы и государственные предприятия. Так, основными крупными проектами компании являются: Олимпийский парк в Сочи, WestQurna 2nd Phase (Ирак, г. Басра), 3-й дом Министерства обороны Российской Федерации.
В работе будет рассмотрен проект по воплощению мультимедийной системы для конференц-залов в одной из российских вузов.
Жизненный цикл инвестиционного проекта включает несколько стадий:
На 1-ой стадии компания будет проходить пред инвестиционный этап, подготовительный этап: он включает принятие решений о проекте, анализ инвестиционных возможностей, организацию финансирования.
На этом этапе составляется бизнес-план, исходя из которого планируются основные расходы, после чего выбираются источники финансирования. В нашем случае будет происходить оценка по аналогам, поскольку предприятие не первый раз реализует подобный проект. В нашем случае 60% инвестиций поступит от основных инвесторов, остальные 40% расходов будут взяты из кредита выбранного банка.
На 2-ой стадии будет происходить проектировочный этап: решаются главные задачи проекта, отбираются поставщики, организуются тендеры.
Финансирование будет осуществляться в разрезе затрат поиск поставщиков, организацию тендеров.
На 3-ей стадии, практической будет происходить вывод проекта на нужную мощность, его реализация, воплощение в жизнь.
Здесь могут возникнуть непредвиденные расходы, однако они также могут быть изначально заложены как уже говорилось в теории под названием «ожидаемых непредвиденных расходов».
Заключение
Таким образом, стоимость проекта - есть один из управляемых параметров и одно из основных ограничений.
Управление стоимостью проекта включает 3 главных процесса:
- оценку стоимости проекта;
- контроль стоимости проекта;
- бюджетирование.
Определяется стоимость проекта ресурсами, которые необходимы для выполнения работ, в их составе:
- рабочий труд;
- оборудование;
- материалы;
- устройства, приспособления, производственные мощности;
- расходные товары;
- семинары, конференции, обучение;
- перевозки;
- субконтракты и т.д.
Затраты классифицируют:
- накладные и прямые расходы;
- единовременные и повторяющиеся.
Опираясь на структуру жизненного цикла проекта его стоимость включает:
- стоимость разработок и исследований;
- затраты на строительство административных и производственных помещений;
- затраты на сборку, производство, тестирование продукции проекта, обучение персонала, материально-техническое обеспечение, поддержание производственных мощностей;
