Преддипломная практика

В последние десятилетия в современной практике растет интерес ученых и специалистов к совершенствованию системы управления персоналом. Об этом свидетельствуют многочисленные публикации и статьи, отражающие потребность в образовании, методологии и практических рекомендациях в области развития управления персоналом. Появление новых периодических изданий и формирование профессиональных объединений в области управления персоналом, обсуждение проблем развития этого направления свидетельствует об актуальности управления персоналом для бизнес-сообщества. В связи с этим растет потребность в подготовке специалистов, обладающих знаниями и навыками в области управления персоналом. Важным этапом в реализации подготовки высококвалифицированных кадровых менеджеров является практическая подготовка. Цель данной практики: получение первичных профессиональных навыков, формирование навыков профессионального мышления, содействие усвоению социальных норм и профессиональных ценностей, а также формирование личной деловой культуры будущего специалиста.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- провести анализ социально-трудовых показателей предприятия;

- провести анализ данных по теме выпускной квалификационной работы на предприятии.

Объектом практики является ПАО «СТЗ».

Предметом практики является получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности. В качестве источников информации для написания отчёта послужила информация о деятельности ПАО «СТЗ».

 

Публичное акционерное общество «Северский трубный завод» (далее – СТЗ), расположенное в г. Полевском, входит в число металлургических организаций, которые функционируют на протяжении долгого периода времени, так как оно было основано в 1739 году. Сейчас ПАО «СТЗ» является частью Трубной Металлургической Компании (ТМК). Завод представляет собой юридическое лицо, которое обладает печатью с собственным наименованием, а также фирменным знаком, расчетным и другими счетами в банковских учреждениях как в рублях, так и в другой валюте. ПАО «СТЗ» ведет деятельность в соответствии с действующим государственным законодательством и собственным Уставом. Что касается изготавливаемой продукции, то она производится согласно отечественным и международным стандартам, поставляется клиентам на российском рынке, а также экспортируется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Интегрированная система менеджмента (ИСМ) и корпоративная система менеджмента качества (КСМК) также действуют в рамках организации, что обеспечивает более успешное и эффективное функционирование системы общего менеджмента организации, а также приоритетность среди конкурирующих организаций на рынке.

Для ПАО «СТЗ» характерна линейно-функциональная структура управления (приложение А), во главе которой находится управляющий директор. Руководитель каждого функционального подразделения оказывает формальное влияние на производственные подразделения. Таким образом, все взаимодействия между подразделениями хорошо продуманы и организованы. Связи между сотрудниками строятся на основе иерархии, соответственно каждый работник находится в подчинении только у одного руководителя. Данный тип организационной структуры управления организациям зарекомендовал себя как эффективный, так как персонал четко осознает зону своей ответственности и перечень стабильных полномочий, что исключает противоречивость и несогласованность действий сотрудников. Кроме того, каждый уровень структуры управления организацией характеризуется наличием необходимого набора функций управления, что свидетельствует о рациональности функционирования линейно-функциональной структуры управления на заводе.