ВВЕДЕНИЕ
Учебная практика является составной частью процесса обучения в университете.
Целями учебной практики: практики по получению первичных профессиональных умений и навыков являются:
- получение первичных профессиональных умений и навыков в сфере логистики и управления цепями поставок, для развития общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций, формируемых при прохождении учебной практики;
- систематизация, закрепление и расширение знаний, умений и навыков, полученных в процессе теоретического обучения по ОП «Логистика и управление цепями поставок»;
- формирование и развитие творческих навыков и умений по анализу и проектированию логистических бизнес-процессов управления;
- подготовка к осознанному и углубленному изучению дисциплин ОП «Логистика и управление цепями поставок».
Задачами учебной практики: практики по получению первичных профессиональных умений и навыков являются:
- исследование и использование современных методов аналитической и проектной работы в области логистических бизнес-процессов управления организацией;
- овладение методикой исследования при выявлении и решении логистических проблем организации-базы учебной практики;
- исследование и участие в организационно-управленческой деятельности организации-базы учебной практики;
- исследование и участие в информационно-аналитической деятельности организации-базы учебной практики;
- углубление навыков и умений ведения самостоятельной исследовательской работы, работы с различной справочной и специальной литературой по проблемам логистики и управления цепями поставок;
- проектирование современных эффективных систем управления цепями поставок на основе принципов логистики.
Базой прохождения практики является ООО «Константа».
1 Исследование характеристик организации
Общество с ограниченной ответственностью «КОНСТАНТА» организовано в 1993 году с целью осуществления научно-прикладных исследований в области неразрушающего контроля защитных покрытий всех типов, структурно-неоднородных материалов, а также для создания конкурентоспособной аппаратуры ультразвукового неразрушающего контроля широкого класса изделий.
Основатели – доктор технических наук Сясько Владимир Александрович и Булатов Александр Сергеевич.
Компания занимается разработкой и производством приборов и средств неразрушающего контроля материалов, изделий и защитных покрытий всех типов:
– специализированных толщиномеров гальванических покрытий всех типов,
– толщиномеров защитных покрытий всех типов,
– ультразвуковых толщиномеров металлических и неметаллических изделий,
– ультразвуковых преобразователей для толщинометрии и дефектоскопии,
– электроискровых дефектоскопов,
– приборов комплексного контроля качества защитных покрытий,
– приборов входного контроля ЛКМ,
– твердомеров металлов,
– измерителей удельной электропроводности,
– вихретоковых дефектоскопов.
Все оборудование имеет соответствующие сертификаты.
Метрологическая служба ООО «КОНСТАНТА» проводит поверочные работы, ремонт и обслуживание средств измерений в собственной лаборатории, занесена в реестр Федерального информационного фонда по обеспечению единства измерений от 19 июля 2012 года.
2 Анализ состава и содержания функций логистического структурного подразделения
Отдел управления логистикой объединяет исследования всех структурных подразделений, анализирует их результаты, а также решает вопросы, не относящиеся к конкретной функциональной области логистики.
Взаимодействие служб логистики с другими подразделениями предприятия, а также между собой осуществляется в среде единой корпоративной информационной системы в рамках предоставленных прав доступа.
Помимо электронного обмена данными налажен и бумажный документооборот на основе стандартных форм складской, финансовой, кадровой и прочей отчетности. Кроме того, обязательному оформлению в печатном виде подлежат документы, опосредующие взаимодействие подразделений компании с внешними контрагентами различного профиля.
В связи с территориальной обособленностью подразделений для того, чтобы обеспечить необходимый уровень эффективности процесса передачи информации, в качестве аналога устных распоряжений может использоваться корпоративная рассылка.
Кроме того, в целях ускорения обмена информацией и оперативного согласования, и принятия управленческих решений в компании в рамках взаимодействия отделов практикуется отправка документов, требующих бумажного оформления в электронном виде для предварительного ознакомления.
Активно используются также личные контакты, а также общение посредством телефонных переговоров и сети интернет, т.к. оно позволяет существенно экономить время, затрачиваемое на решение вопросов.
3 Индивидуальное задание
Основная цель кадровой политики организации – направлять усилия всей команды, каждого сотрудника на выполнение целей предприятия и поддерживать политику управления.
Основные направления кадровой политики ООО «Константа»:
- Обеспечение занятости, осуществление права на труд и увольнение сотрудников;
- Участие в организации и обучении молодых специалистов,
- Обеспечение преемственности поколений;
- Создание необходимых условий для непрерывного обучения талантов, всестороннего творческого и профессионального роста, развития новых и второстепенных специальностей;
- Создание благоприятного морально-психологического климата;
- Формирование кадрового резерва, продвижение на руководящие должности и работа с резервом;
- Обеспечение здоровых и безопасных условий труда;
- Внимательное отношение к потребностям и требованиям персонала;
Задача современного менеджмента-создать условия, при которых персонал будет использоваться наилучшим образом. Эффективное решение этой проблемы невозможно без серьезного изучения социально-психологического климата коллектива, мотивации сотрудников, степени их удовлетворенности и неудовлетворенности.
4 Анализ действующей логистической системы
Можно выделить следующие отделы, выполняющие в организации логистические функции – отдел логистики, отдел продаж, склад.
Задача специалиста по закупкам – обеспечить конкретного потребителя товаром, купив его по минимальной цене в короткий период времени.
Функции специалиста по закупкам:
- принятие решения о приобретении товаров;
- заключение контрактов на поставку продукции;
- решение вопросов выбора поставщиков;
- установление требований к качеству продукции;
- обеспечение взаимосвязи с другими отделами предприятия.
Основным специалистом отдела является специалист по закупкам.
Специалист по закупкам – лицо, несущее первостепенную ответственность за продажи компании через прямое управление ассортиментом и ценами, а также опосредованно через координацию представленности и продвижения, по которым для общей эффективности критически важна проактивная позиция специалиста.
Основной обязанностью специалиста по закупкам является взаимодействие с поставщиком на всех уровнях и своевременное обеспечение заказов клиентов, которое включает в себя:
- начало работы с поставщиком;
- работа с новым ассортиментом;
- работа с прайс-листами поставщиков;
- работа с необеспеченными заказами клиентов;
- работа с убыточными заказами;
- формирование поручений и обеспечения забора товара от поставщика;
- формирование заказов поставщикам;
- работа с некачественным товаром.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе прохождения учебной практики: практики по получению первичных профессиональных умений и навыков мною были сформированы следующие компетенции:
- способность к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия;
- способность к самоорганизации и самообразованию;
- владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
- владение навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
- владение навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов.
В процессе прохождения практики была изучена деятельность ООО «Константа». Общество с ограниченной ответственностью «КОНСТАНТА» организовано в 1993 году с целью осуществления научно-прикладных исследований в области неразрушающего контроля защитных покрытий всех типов, структурно-неоднородных материалов, а также для создания конкурентоспособной аппаратуры ультразвукового неразрушающего контроля широкого класса изделий.
Стиль управления, принятый в компании, демократический. При принятии производственных решений наиболее часто применяются коллегиальные методы.
