Финансовый менеджмент

1. Дайте определение понятия «финансовый менеджмент».

Финансовый менеджмент – наука о том, как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы, как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске, быстро прирастить капитал, сделать предприятие финансово привлекательным, устойчивым, платежеспособным и высоколиквидным.

Предметом изучения является управление денежными потоками и денежными отношениями.

Если говорить о предмете финансового менеджмента в целом, то это экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие в процессе управления финансовыми отношениями на предприятии.

Целью финансового менеджмента является разработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности предприятия в целом или его отдельных производственно-хозяйственных звеньев. Такими целями могут быть: максимизация прибыли; достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; увеличение доходов руководящего состава; повышение курсовой стоимости акций предприятия. Главная цель финансового менеджмента заключается в максимизации благосостояния собственников предприятия в текущих и будущих периодах.

2. Какие основные направления деятельности включает в себя финансовый менеджмент?

В наиболее общем виде деятельность финансового менеджмента может быть структурирована следующим образом:

1) общий анализ и планирование имущественного и финансового положения предприятия;

2) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

3) распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

3. Критерий успешного функционирования компании — это рост капитализации или получение максимальной прибыли?

Капитализация компании – это: 

1 наращивание ее имущества за счет реинвестирования прибыли; 

2 оценка ее стоимости через находящиеся в обращении акции и цену на них, которая формируется на фондовой бирже; 

3. увеличение имущества организации за счет осуществления капитальных затрат.

Отсюда вывод, показатель рыночной стоимости, взятый изолированно, не может служить единственным критерием успешно функционирующего предприятия. 

4. Перечислите основные стратегические направления развития компании.

Основные стратегии развития предприятия:

- стратегия концентрированного роста (усиление позиций на рынке, развитие рынка, развитие продукта);

- стратегия интегрированного роста (приобретение собственности, внутреннее расширение);

- стратегия диверсифицированного роста (производство новых продуктов);

- стратегия сокращения (целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке, в целом в экономике и т.п.).