Методы оптимальных решений

Принятие управленческого решения является наиболее важной фазой управленческой деятельности, реализации управленческих отношений и лидерских навыков каждого менеджера. Результатом управленческой и организационной работы является управленческое решение.

Решение принимается в тех случаях, когда выявляется проблемная ситуация. Последний тщательно исследован, выявлены причины и условия его возникновения, собрана необходимая информация, найден ключ к решению, оценены возможные последствия для изменения качества жизни людей и т. д. При подготовке решения выявляются ограничения, в пределах которых цель достигнута и поставленные задачи решены. Эти ограничения могут быть внутренними (квалификация сотрудников, доступность ресурсов, качество информации) и внешними (отношения с внешним миром, отношения с поставщиками, присутствие инвесторов и т. д.).

Разнообразные проблемы соответствуют множеству решений. Специалисты выделяют такие решения: в экономическом, социальном, политическом, идеологическом, государственном, стратегическом и тактическом, глобальном и конкретно, концептуальном и программном, научно обоснованном и эмпирическом, интуитивном, рутинном и инновационном [9, с. 141].

При подготовке и принятии решений используются современные научно-технические средства, методы исследования, системный анализ, моделирование и электронно-вычислительная техника. Совокупный коллективный разум лица, принимающего решения, имеет особое значение для коллективных решений. Однако следует подчеркнуть творческий характер процесса подготовки и принятия решений, первостепенную роль личности человека, его интеллекта, профессионализма, воли и других личных и профессиональных качеств.

В работе была рассмотрена тема принятия управленческих решений, влияние на них внешних условий. Так, в результате изучения теоретических аспектов можно сделать ряд выводов.

Дерево решений – это математическая модель, которая определяет процесс принятия решений, так что отображаются все возможные решения, события до и после этих решений или других решений, а также последствия каждого окончательного решения.

Другими словами, дерево решений – это метод представления правил принятия решений в иерархической структуре, состоящей из двух типов элементов - узлов и листьев.

Принятие управленческого решения является наиболее важным этапом управленческой деятельности.

При подготовке и принятии решений используются современные научно-технические средства, методы исследования, системный анализ, моделирование и электронно-вычислительная техника.

Управленческие решения отличаются от других тем, что они являются двухуровневыми. Лидер в процессе лидерства постоянно принимает решения о том, как вести, но эти решения также включают в себя «второй шаг» - это решение о том, как должны действовать подчиненные.