ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в нашей стране происходит реструктуризация всей системы финансовых отношений, что не могло не отразиться на финансовом контроле как неотъемлемом элементе системы финансового управления.
Множество форм было порождено развитием товарно-денежных отношений собственности, также развитие товарно-денежных отношений способствовало возникновению финансового рынка, появлению акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью.
Также кардинально изменился подход к финансовому управлению предприятиями, резко повысились требования к надежности и своевременности сведений, которые использует финансовый менеджер для принятия решений об использовании финансовых ресурсов, инвестиций, выбора банка, страховой компании.
Использование товарно-денежных отношений предполагает контроль за правильным определением стоимости жизни и материализованного труда и меры потребления. Без правильной организации учета и контроля над производством продукции, для сохранения собственности невозможно обеспечить эффективное управление экономикой, повысить производительность труда, комплексную работу всех отраслей народного хозяйства.
Целью данной работы является изучение особенностей и механизма функционирования финансового контроля.
Для достижения цели работы поставлены следующие задачи:
• изучить сущность, цели, функции и задачи финансового контроля, виды и формы финансового контроля;
• анализ краткой характеристики ОАО «МЭТЗ имени В.И.Козлова»;
1 Сущность, виды и формы финансового контроля
1.1 Сущность, цели, функции, задачи финансового контроля
Финансовый контроль - контроль за законностью и адекватностью мер в области образования, распределения и использования государственных и местных органов власти в целях успешного социально-экономического развития страны и отдельных районов [1, c. 26].
Основными задачами финансового контроля являются:
- проверка соблюдения финансовых обязательств перед государством и местными организациями и гражданами;
- проверка использования государственных и муниципальных предприятий, финансовых ресурсов в хозяйственном ведении или оперативном управлении;
- контроль за соблюдением правил финансовых операций, расчетов и хранения денежных средств;
- определение внутреннего производства запасов;
- устранение и предупреждение нарушений финансовой дисциплины.
В результате исполнения задач финансового контроля происходит улучшение финансовой дисциплины [7, c. 41].
Финансовая система управления представляет собой совокупность секторов, типов и форм, элементов и принципов организации финансового контроля, процедур и мероприятий по контролю.
Цель и задачи финансового контроля определяют основные функции в рамках государственного контроля, которые отображаются в исследовании реальности процессов финансово-хозяйственной деятельности исследуемого объекта, чтобы определить причины и внести соответствующие коррективы в деятельности надзора, направленные на повышение эффективности.
2 Анализ финансового контроля на ОАО «МЭТЗ имени В.И.Козлова»
2.1 Краткая характеристика ОАО «МЭТЗ имени В.И.Козлова»
Открытое акционерное общество «Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова» является собственностью Республики Беларусь и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.
Организационной структурой Минского электротехнического завода является состав и подчинение взаимосвязанных подразделений и звеньев, выполняющих различные функции по управлению предприятием. На Минском электротехническом заводе существует структура управления магазином. На предприятии есть 13 магазинов, объединенных смешанной (предметно-технологической) структурой.
Общее руководство станцией осуществляет директор завода, назначаемый Министерством промышленности и действующий на основании заключенного с ним договора. Директор подчиняется шести заместителям директора и главному инженеру завода, которые отвечают за состояние дел в определенных областях работы и контролируют определенные группы функциональных служб и производственных подразделений. В настоящее время директор руководит всеми департаментами завода через депутатов. Заместители директоров завода напрямую подчиняются начальникам цехов, отделов и служб. Руководители цехов, отделов, служб являются административными и техническими руководителями возложенных на них подразделений; они, в свою очередь, подчиняются начальникам участков, бюро, групп и т. д.
Изменения в организационной структуре компании в последние годы были направлены на совершенствование системы управления, оптимизацию взаимоотношений между отделами, четкое разграничение функций между
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовый контроль - контроль за законностью и адекватностью мер в области образования, распределения и использования государственных и местных органов власти в целях успешного социально-экономического развития страны и отдельных районов
Основная функция финансового контроля – контроль и аудит для того, чтобы предотвратить возникновение нарушений в осуществлении законов, касающихся финансовых ресурсов и анализа причин травматизма, разработка предложений по их устранению и последующих мер, которые в дальнейшем обеспечат их действие.
В зависимости от субъектов, которые осуществляют финансовый контроль, различают:
1. государственный финансовый контроль;
2. финансовый контроль на предприятии;
3. независимый (ревизионный) финансовый контроль
ОАО «Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова» является крупным, многопрофильным предприятием по выпуску электрооборудования практически всех отраслей промышленности. Изделия завода работают не только в странах СНГ и Балтии, но и более чем 25 странах мира. Большое внимание уделяется разработке новой современной продукции, ведется постоянное совершенствование технических характеристик и конструкций.
На заводе существует 13 цехов, объединенных по смешанной структуре. Среди них выделяют цех основного производства, основной функцией которого является регулирование хода производства; а также экономический, который ответственен за организацию и выполнение планово-экономической работы в цехе.
