ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики основной функцией компаний является производство нужных потребителям товаров и услуг. Производственная функция отражает имеющуюся в каждой организации зависимость между производством и использующимися экономическими ресурсами или, в конечном счете, между результатами и затратами. Успех любой организации во многом находится в зависимости от постоянного контроля за употреблением материальных, трудовых и финансовых ресурсов и поиском резервов по уменьшению их стоимости.
Значительным показателем, который характеризует работу промышленных организаций, считаются затраты на производство продукции. От их уровня находятся в зависимости финансовые результаты деятельности организаций, темпы воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов. Анализ затрат на производство продукции, работ и услуг имеет особенно важное значение. Он дает возможность выяснить направленности изменения этого показателя, выполнения плана по его уровню, установить воздействие факторов на его прирост и на данной основе дать оценку работы организации по применению возможностей и определить резервы снижения затрат. Извлечение наибольшего эффекта с минимальными затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов находятся в зависимости от того, как решает организация вопросы понижения себестоимости продукции.
Конкретной задачей анализа считаются: отслеживание обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и исследование причин отклонений от него; определение резервов снижения себестоимости; поиск путей их мобилизации.
Определение резервов снижения себестоимости обязано опираться на совокупный технико-экономический анализ работы организации: изучение технического и организационного уровня производства, применение производственных мощностей и основных средств, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.
Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих организаций. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства.
1 Теоретические аспекты изучения себестоимости и рентабельности производства
1.1 Сущность и виды затрат на производство
В процессе производственно-хозяйственной деятельности организации реализовывают разные расходы, которые связанны с их основной, инвестиционной и финансовой деятельностью. Расходы организации отражают все денежные ресурсы, которые применяются для обеспечения его постоянной деятельности, удовлетворения социально-культурных потребностей работников и исполнения обязательств перед государством.
Первоначально, необходимо направить внимание на содержание терминов «затраты» и «расходы». Под затратами подразумевают стоимостную оценку ресурсов, израсходованных организацией в процессе производства и реализации продукции, выполнения работ, оказанных услуг. По сути, «затраты» – это те расходы организации, которые приводят в безусловном итоге к получению финансовых выгод [1, с. 125].
Для производства продукции в организации тратится труд, используются сырье, материалы, топливо, энергия, применяется основной капитал, т.е. ресурсы организации. Расход ресурсов на производство определенных видов продукции в натуральном выражении именуются затратами. Затраты ресурсов, сформулированные в денежной форме, называются издержками.
Совокупное выражение всех затрат на производство и реализацию продукции в рамках установленных законодательством норм создает себестоимость продукции. Производство хоть какого вида продукта или оказание услуг требует конкретных трудовых, материальных ресурсов и средств труда. Затраты трудовых ресурсов характеризуются использованием для производства продукции конкретного количества рабочего времени.
Все-таки, ресурсы, израсходованные для изготовления продукции не отображают всего объема затрат на реализацию производственно-хозяйственной деятельности организации. Кроме затрат, связанных с производством продукции, организация несет расходы по ее сбыту и продвижению на рынке. К ним, к примеру, относятся расходы по транспортировке изделий потребителям, по проведению маркетинговых исследований, организации рекламы и др. Выраженные в денежной форме они представляют издержки реализации продукции (издержки обращения) [1, c. 112].
2 Анализ себестоимости и рентабельности производства в ОАО «Динур»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Динур»
С 1932 года ОАО «Динур», относящееся к подотрасли металлургии, производит огнеупорные изделия и материалы для черной и цветной металлургии, машиностроения, промышленности строительных материалов и кремнеземистого сырья для производства ферросплавов, является единственным предприятием в России, выпускающим динасовые огнеупоры для коксовых, стекловаренных, электросталеплавильных и доменных печей.
Ордена Трудового Красного Знамени и ордена Дружбы народов Первоуральский динасовый завод пережил все экономические кризисы, не просто сохранив, а укрепив производственную базу, в разы расширив ассортимент выпускаемой продукции.
Развитие не останавливается ни на миг. В соответствии с долгосрочной программой ведётся обновление и модернизация производства. В содружестве с учёными заводские инженеры-исследователи разрабатывают и внедряют новые технологии.
ОАО «ДИНУР» является соучредителем совместного росийско-китайского предприятия «DINUR (YINGKOU) REFRACTORY MATERIALS CO., LTD» по производству магнезиально-углеродистых изделий и других огнеупорных материалов.
Все 86 лет предприятие остаётся социально ответственным. В приоритете всегда рабочий, забота о благополучии которого является основной целью заводской социальной политики. «ДИНУР» продолжает строить жильё, создаёт условия для развития культуры и спорта, помогает в благоустройстве города, участвует в реализации государственных программ.
Организационная структура управления ОАО «Динур» относится к линейно–функциональному типу, так как функциональный аппарат управления состоит из отделов и служб, работой, которых руководит дирекция во главе с директором, и главными специалистами.
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллективом. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
3 Пути снижения себестоимости и роста рентабельности производства в ОАО «Динур»
3.1 Рекомендации по повышению эффективности деятельности ОАО «Динур»
Для повышения эффективности деятельности организации разработаем ее маркетинговую стратегию.
Как было уже отмечено наиболее подходящим вариантом маркетинговой стратегии для ОАО «Динур» является стратегия СИВ, основанная на работе с сильными сторонами компании с целью реализации существующих у компании возможностей, которые предоставляет внешняя среда.
Тогда в процессе реализации данной маркетинговой стратегии СИВ компания должна воспользоваться имеющимся у нее потенциалом по следующей схеме:
-организовать тесное взаимодействие с клиентами;
-стремиться к повышению узнаваемости компании в профессиональной сфере;
-запустить процесс поиска новых решений повышения конкурентоспособных преимуществ для компании.
В такой ситуации необходимо рассмотреть все возможные варианты контактирования компании со своими потенциальными клиентами. Для достижения данной цели следует по максимуму использовать выбранную стратегию маркетингового развития компании. Это даст возможность решить все возможные сложности, возникающие в процессе коммуникации компании с клиентами.
Использование маркетинговой стратегии в развитии компании позволит решить все существующие слабости ОАО «Динур»:
-стратегия будет применима на практике, в результате появится возможность структурировать все существующие подходы к разработке маркетинга в компании, а развитие маркетинговой службы станет одним из залогов успеха компании;
-повысить узнаваемость компании можно будет при помощи разработанной маркетинговой стратегии, а это поспособствует узнаваемости компании среди потенциальных клиентов;
-дает возможность компании использовать мощности компании по полной, а это позволит увеличить количество потенциальных клиентов.
Мероприятия развития имеющихся у компании сильных сторон позволят максимально реализовать все имеющиеся у компании возможности, при этом они в полной мере отвечают требованиям компании в рамках поставленной цели. Такое положение вещей указывает на целесообразность проведения указанных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного анализа деятельности ОАО «Динур» можно сделать следующие выводы:
-ОАО «Динур» на данный момент функционирует в прибыль. У компании нет определенной маркетинговой стратегии, которая позволила бы компании привлечь внимание к себе и увеличить число клиентов;
-результате проведенного PEST-анализа внешней среды, SWOT-анализа можно сказать, что ОАО «Динур» для достижения цели охвата большей аудитории необходимо использовать стратегию СИВ;
-внедрение стратегии СИВ даст компании возможность при опоре на сильные стороны добиться полной готовности и применять все существующие возможности, которые есть у компании со стороны внешней среды, а также реализовать все амбиции, которые есть у компании и ее руководства;
-стратегия СИВ предполагает работу с сильными сторонами компании с целью реализации существующих у компании возможностей, которые предоставляет внешняя среда.
В рамках данной стратегии необходимо будет провести мероприятия по внедрению должности менеджера по маркетингу, который будет заниматься всей маркетинговой деятельностью в компании, а также следует провести ряд маркетинговых мероприятий, среди которых:
1) Брендинг;
2) Точки контакта;
3) Цена;
4) Каналы продаж;
5) Продвижение;
6) Интернет-маркетинг;
7) Внутренний маркетинг;
8) Продажи;
9) Удержание клиентов;
10) Инновации;
11) Стратегия маркетинга.
Проведение всех перечисленных мероприятий потребует расходов в сумме 975000 руб.
Расчет целесообразности и эффективности предложенных мероприятий показал, что проводить данные мероприятия сеть смысл, так как сумма дохода только от проведения рекламной кампании ОАО «Динур» получит доход в размере 15696000 руб. Данная сумма сможет покрыть все расходы на разработку маркетинговой стратегии.