ВВЕДЕНИЕ
Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 38.03.01 Экономика профиль Экономика предприятий и организаций.
Вид практики: Производственная практика;
Тип практики: Научно-исследовательская работа.
В качестве места прохождения практики приказом ректора закреплено АО «БДО ЮНИКОН БИЗНЕС СОЛЮШНС» расположенное по адресу: г. Москва, Варшавское шоссе, дом 125 строение 1, секция 11,1 эт.
А также указан нормативный срок прохождения данной практики в период с … по ….
Цель практики: подготовка к практическому самостоятельному проведению научных исследований, разработке оригинальных научных идей для подготовки выпускной квалификационной работы и представлению результатов научных исследований в различных формах отчетности.
Задачи практики:
- выявление и формулирование актуальных научных проблем;
- разработка программ научных исследований и разработок, организация их выполнения;
- разработка методов и инструментов проведения исследований и анализ их результатов;
- разработка организационно-управленческих моделей процессов, явлений и объектов, оценка и интерпретация результатов;
- поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по теме исследования;
- подготовка научных обзоров, отчетов, публикаций.
1 Теоретические аспекты исследуемой проблемы
Любая организация с самого начала своего существования столкнулась со многими проблемами, которые могут спровоцировать серьезный кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборотного капитала, финансовой устойчивости. В условиях жесткой конкуренции рыночные формы бизнеса приводят к банкротству или временному банкротству отдельных хозяйствующих субъектов. Кризис может произойти на любом этапе жизненного цикла организации [4, с. 68].
Поэтому формирование эффективной системы антикризисного управления особенно важно в современных условиях.
Термин «антикризисное управление» появился совсем недавно. Считается, что причиной его возникновения стала реформа российской экономики и появление большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Это слово стало одним из самых «популярных» в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато.
В антикризисном управлении особую роль играет диагностика финансового состояния предприятия. Необходимо правильно провести «диагностику» на самом раннем этапе, чтобы своевременно использовать возможности для ее устранения и выявить слабые «узкие места» в финансовом состоянии предприятия в процессе антикризисного управления.
В то же время проблема диагностики в антикризисном управлении является одной из немногих проблем отечественной экономической и управленческой науки. Это связано с многолетним доминированием марксистско-ленинской теории в российской экономике, исключающей кризис при социализме [5, с. 112].
Необходимость диагностики финансового состояния предприятия ощущается как самим предприятием, так и его контрагентами, инвесторами и заемщиками.
2 Методологические основы исследования
Кризисное состояние отдельных предприятий на рынке закономерно. Кризисные ситуации могут возникать на любом этапе деятельности организации, как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства.
Возникший на любом этапе жизненного цикла предприятия финансовый кризис замедляет его постепенное развитие, значительно продлевая соответствующий этап развития. Описывая эту особенность финансового кризиса, следует также подчеркнуть, что его выполнение на каждом этапе жизненного цикла предприятия имеет свои нюансы, которые необходимо учитывать при антикризисном финансовом управлении [6, с. 97].
Типичная кризисная ситуация имеет два пути: либо как крайняя форма ликвидации предприятия, либо успешное преодоление кризиса.
Антикризисное управление - это система управления предприятием сложного, системного характера, направленная на предотвращение или устранение нежелательных явлений в бизнесе, используя весь потенциал современного менеджмента; разработка и внедрение специальных программ на предприятиях стратегического характера, позволяющих устранить временные трудности, сохранить и при любых обстоятельствах увеличить свои позиции на рынке, в первую очередь за счет собственных ресурсов.
Основной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового баланса предприятия и минимизация масштабов снижения рыночной стоимости, вызванного финансовым кризисом [7, с. 144].
В процессе достижения своих основных целей антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
1. Своевременно провести диагностику докризисного финансового состояния предприятия и принять необходимые меры предосторожности для предотвращения финансового кризиса.
3 Научная новизна исследования
С 1992 года российское законодательство характеризует такие рыночные отношения, как банкротство. Исторически это было природное явление, имеющее четкие и отличительные черты в экономике.
Несмотря на объективность своего существования, банкротство может регулироваться в процессе антикризисного управления и регулирования деятельности компании, суть которого заключается в своевременном выявлении негативных тенденций и принятии активных превентивных мер для их преодоления или ослабления.
Таким образом, диагностика банкротства-это система мер, которая может быть разделена на две подсистемы: текущую подсистему диагностики банкротства и подсистему базовой диагностики банкротства. Возможность использования каждого из них позволяет руководству решать конкретные задачи, связанные с предотвращением банкротства, а тем более с выходом предприятия из банкротства.
Для получения более точных прогнозов американская практика рекомендует учитывать уровень и тенденцию изменения рентабельности и оборачиваемости активов, соотношение долга и прибыли производства к реинвестированию собственного оборотного капитала в активы предприятия, так как расчет этих показателей, соответственно, имеет определенный вес и существенно влияет на финансовую устойчивость предприятия, что позволяет одновременно сравнивать риски банкротства и уровень рентабельности реализации продукции. Если первый показатель находится в пределах ценной бумаги, а уровень рентабельности продукта достаточно высок, то вероятность банкротства очень мала, но, наоборот, вероятность банкротства вполне реальна.
Эти выводы основаны на результатах применения аналитической модели, которая разработана в 1968 г. известным экономистом Альтманом и представляет собой пятифакторную модель, своеобразный алгоритм интегральной оценки угрозы банкротства предприятия.
4 Исторические этапы развития по заданной тематике
C возрождением в России института банкротства в середине 1990 х годов появилось новое направление экономической деятельности, связанное с необходимостью оздоровления общего экономического климата в стране и защиты прав участников хозяйственного оборота: кредиторов, инвесторов, собственников, в том числе государства.
Появилась новая профессия - арбитражный управляющий. Арбитражный суд назначает его для проведения процедуры банкротства при наличии финансово-экономических проблем хозяйствующего субъекта, независимо от формы собственности. Эти обстоятельства привели к появлению нового типа управления хозяйствующими субъектами-арбитражного управления.
Термин «антикризисное управление» используется как синоним арбитражного управления. В последующие годы и до настоящего времени с развитием антикризисного управления сформировались новые подходы к оценке его роли и места в финансово-хозяйственной деятельности субъектов рыночной экономики.
В частности, одной из важнейших задач антикризисного управления является поддержание деятельности организации, имеющей, прежде всего стратегическое, экономическое и социальное значение [3].
На этапе становления (1990-2004 гг.) главной особенностью антикризисного управления было сосредоточение внимания на решении сугубо утилитарных задач.
Активно развивается арбитражное управление организациями, подпадающими под процедуру банкротства, в том числе с целью взыскания денежных средств, а также смежная сфера-предотвращение банкротства организаций. В 1998 и 2002 годах были приняты еще две версии закона о банкротстве.
5 Зарубежный опыт по заданной тематике
Рассмотрим зарубежный опыт антикризисного управления на примере 3 стран Европы: Германии, Чехии и Италии.
Немецкий опыт антикризисного управления весьма ярок и интересен, но вместе с тем и специфичен, применим только для больших корпораций.
В Германии банкротство понимается как конкурсное производство (удовлетворение требований кредиторов). При этом очень четко разделены все кредиторы по уровням в порядке распределения конкурсной массы (сотрудники, государство и прочие кредиторы).
Санация предприятия-банкрота происходит лишь в том случае, если кредиторы видят в этом перспективу спасения своих капиталов. В такой ситуации акции предприятия понижаются в цене, и под новые капиталы выпускаются новые акции [11, с. 47].
Правовая предпосылка проведения санации предприятия - удовлетворение требований кредиторов хотя бы на 35% и предоставление предприятием реального плана дальнейшего его развития. Законодательство предоставляет предприятию возможность отсрочить выплаты по задолженности до тех пор, пока оно не начнет получать прибыль.
Чтобы удовлетворить минимальные требования кредиторов, бизнес может перераспределить свои активы, передав некоторые активы, которые не участвуют в производственном процессе, такие как здания и земля, в текущие активы (деньги). Необходимое оборудование также можно продать, а затем арендовать.
Надо также отметить, что для Германии наиболее характерна оборонительная стратегия санации. Так же в Германии для финансового оздоровления предприятия проводится тщательный анализ всех причин (как внешних, так и внутренних), породивших кризис.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:
Изучены основные понятия и категории и инструменты прикладных экономических дисциплин необходимых для решения профессиональных задач; основные особенности ведущих школ и направлений экономической науки.
Получены навыки построения системы экономических процессов и явлений; стандартных теоретических и эконометрических моделей, процессов и явлений; применения стандартных теоретических и эконометрических моделей, приемами анализа и содержательной интерпретации полученных результатов.
Получены умения анализировать и интерпретировать информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений.
Уметь правильно интерпретировать данные о социально-экономических процессах и явлениях, происходящих в России и за рубежом; анализировать социально-экономические показатели профессиональной деятельности предприятий и организаций и прогнозировать тенденции их изменения.
Овладеть навыками составления информационного обзора или аналитического отчета, программными средствами их визуализации и презентации.
Уметь осуществлять выбор современных технических средств и информационных технологий, используемых для решения аналитических и исследовательских задач.
В ходе практики студент проявил знания в области экономики, успешно применял полученные теоретические знания на практике.
В период практики подтвердил уровень владения знаний и навыков, полученных во время обучения в университете.