ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений организации должны осуществлять сою хозяйственную деятельность безубыточно, то есть стремиться к окупаемости расходов за счет собственных доходов, обеспечивая тем самым рентабельность хозяйствования и достаточный процент прибыли на вложенный капитал.
Основной целью осуществления коммерческой организацией хозяйственной деятельности является получение прибыли для направления части ее на повышение заинтересованности трудового коллектива в результатах своего труда, а части для подтверждения целесообразности и результативности осуществления ею деятельности собственникам имущества.
Актуальность учебной практики заключается в подготовке специалистов, продолжении учебного процесса в производственных условиях и прохождении ее на базе передовых хозяйствующих субъектов различных отраслей народного хозяйства национальной экономики, различных форм собственности.
Цель практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности состоит в выработке и совершенствовании качеств профессиональной подготовки обучающихся, необходимых умений и навыков поведения в профессиональной среде, сборе и систематизации материалов для дальнейшего использования при разработке курсовых работ и выпускной квалификационной работы.
Задачей учебной практики является, приобретение студентами навыков по экономическому анализу деятельности предприятий.
Основными задачами практики являлись:
1. сформировать знания об основополагающих принципах информационных технологий как системе методов, средств, форм и способов деятельности при организации и автоматизации сбора информации;
2. дать основы проектирования информационных технологий и принципов работы современных информационных систем.
1 Состояние кадрового менеджмента в ООО «НВБ»
1.1 Исследование структуры и системы управления персоналом организации
Руководство текущей деятельностью ООО «НВБ» осуществляется генеральным директором. Единоличный исполнительный орган подотчетен участнику. Генеральный директор избирается участником на неограниченный срок. Генеральный директор без доверенности действует от имени ООО «НВБ», в том числе представляет его интересы и совершает сделки; издает приказы о назначении на должности работников общества, об их увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания и осуществляет иные полномочия, установленные действующим законодательством. Решения генерального директора оформляются приказом письменно.
Организацию возглавляет генеральный директор, который:
- самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, заключает договора, выдает доверенности, открывает текущий и другие счета в учреждениях банков;
- действует без доверенности от имени предприятия, представляет его во всех организациях, учреждениях и предприятиях в отношении с юридическими и физическими лицами;
- в рамках своих полномочий принимает решения, издает приказы и другие акты по вопросам, связанным с деятельностью предприятия;
- принимает решения о списании безнадежной задолженности.
Достоинствами применения такой структуры являются:
- универсальность применения;
- специализация ответственных исполнителей;
- четкость распределения обязанностей.
Недостатки применения такого типа структуры управления состоят в тенденции к разбуханию штатов функциональных служб, к их отрыву от проблем, наиболее важных для исполнителей, возложение ответственности за общие результаты только на высший уровень, недостаточную реакцию на изменения внешней среды, увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований.
2 Характеристика современного организационно-экономического и финансового состояния организации
2.1 Анализ организационной структуры управления
ООО «НВБ» – организация, которая работает на рынке с 2019 года и занимается оказанием услуг по разработке мобильных приложений.
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью, что позволяет участникам общества нести ответственность по обязательствам только в пределах своих вкладов в капитал общества, что позволяет предпринимательскому риску для делового человека внести пай в общество, заранее ограниченным определенной суммой. ООО «НВБ» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права. ООО «НВБ» имеет гербовую печать, штампы со своим наименованием, фирменный знак и бланки со своей символикой, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в рублях в учреждениях банков.
Как видно из рисунка 2.1, в ООО «НВБ» используется линейно-функциональная структура управления предприятием, смешанная с дивизионной структурой, в рамках которой по обеспечивающим работу предприятия направлениям деятельности (юридический сектор, бухгалтерия, сектор оформления) использована линейно-функциональная система управления, а в части обеспечения основных направлений деятельности предприятия (сектор анализа и диагностики автоматизации учета, сектор разработки и внедрения, сектор технической поддержки клиентов) используется дивизионная схема управления с выделением секторов и их начальников по трем основным направлениям работы предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Руководство текущей деятельностью ООО «НВБ» осуществляется генеральным директором. Единоличный исполнительный орган подотчетен участнику. Генеральный директор избирается участником на неограниченный срок. Генеральный директор без доверенности действует от имени ООО «НВБ», в том числе представляет его интересы и совершает сделки; издает приказы о назначении на должности работников общества, об их увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания и осуществляет иные полномочия, установленные действующим законодательством. Решения генерального директора оформляются приказом письменно.
Главная цель кадровой политики организации – направить усилия всего коллектива, каждого работника на выполнение целей предприятия и поддержку политики руководства.
Анализируя эффективность мотивации труда работников ООО «НВБ», можно сделать вывод, что наиболее эффективным методом мотивации является материальное стимулирование. Именно возможность получения дополнительного дохода побуждает людей использовать максимум своих усилий на благо организации.
Процесс планирования в ООО «НВБ» организуется по методу встречного потока. Данный метод заключается в том, что сначала высшее руководство временно устанавливает «верхние» цели, а затем на их основе нижестоящие уровни (отделы компании) четко разрабатывают подцели и подпланы для проверки того, возможно ли реализовать «верхние» цели. Далее начинается обратный поток – снизу вверх: планы нижних уровней поэтапно координируются и сводятся воедино. Этот процесс заканчивается тем, что руководство окончательно определяет цели и планы. Подобная организация работы предполагает активное участие всех отделов компании в системе планирования и может гарантировать, что планы, которые формируется, таким образом, являются достаточно реальными и более чем выполнимыми.
