Введение
Данное предприятие ведёт свою деятельность в отрасли машиностроения и отличается достаточно высокой популярностью среди потенциальных клиентов и степенью экономической эффективности ведения своей деятельности. Что позволяет считать её достаточно удачным выбором места прохождения учебной практики по причине наличия большого количества потенциальных возможностей получения профессиональных навыков и закрепления теоретических знаний по получаемой специальности.
Целью учебной практики является приобретение студентами первичных профессиональных умений и навыков по направлению подготовки, овладение современным инструментарием финансовых вычислений и составления аналитической отчетности для её использования в процессе принятия экономических решений, повышающих эффективность деятельности экономических субъектов.
Задачи учебной практики:
- формирование универсальных и профессиональных компетенций направления и профиля, связанных с владением навыка сбора данных для проведения финансовых вычислений, способностью к анализу и восприятию информации;
- формирование навыков поиска и систематизации информации, с использованием современных технических средств и информационных технологий;
- развитие навыков использования современных программных продуктов и информационных технологий, в том числе получение навыков работы с конкретным программным продуктом базы практики, информационной средой;
1. Анализ нормативно-правовых документов создания и функционирования предприятия
ОАО «Электроагрегат» имеет более полувековую историю. 11 января 1950 года Совет Министров СССР принял постановление о строительстве в Курске завода передвижных агрегатов – страна остро нуждалась в такой промышленной продукции. В соответствии с правительственным постановлением Министерства электротехнической промышленности издало 6 апреля 1950 года приказ № 96-К об образовании дирекции завода.
Представители трудящихся Курского горсовета выделили участок земли под строительство в восточной окраине Курска-пустырь, заросший бурьяном, изъеденный бомбами и снарядами. Первыми на пустырь пришли военные строители, а позже их сменили гражданские строители, и работа закипела. В июле 1950 года начали строить бараки для нужд завода, на Щигровской улице появились первые панельные односемейные дома «Новоселов» - работников завода [9].
ОАО «Электроагрегат» является одним из ведущих предприятий Курской области, входит в состав подразделений Министерства обороны России, МВД России, ФСО России, ФСБ России, МЧС России, нефтегазовой промышленности, геофизической и геологоразведочной, лесной и горнодобывающей промышленности, сельского хозяйства.
2. Анализ и оценка рациональности построения организационной структуры управления ОАО «Электроагрегат»
Структура организации должна обеспечивать реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение основных задач организации. Вообще говоря, задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая наилучшим образом соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, влияющим на организацию.
Структура управления организацией понимается как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, поддерживающих устойчивые взаимоотношения друг с другом для обеспечения их функционирования и развития в целом [7].
Структура управления предприятием ОАО «Электроагрегат» представлена в Приложении 2.
Действующая организационная структура ОАО «Электроагрегат» официально соответствует задокументированной цели – получению прибыли. Организационная структура управления предприятием ОАО «Электроагрегат» – линейно-функциональная.
Такая структура управления позволяет предприятию ОАО «Электроагрегат» получить все возможные преимущества линейной и функциональной структуры, минимизировав при этом их недостатки. Что является достаточно выгодным и эффективным вариантом построения структуры управления, при этом учитывая не только специфику самого предприятия, но и специфику работы всей отрасли машиностроения в целом.
Высший уровень управления принадлежит исполнительному директору. Средний уровень составляют: генеральный инженер, директор по производству, директор по экономическим вопросам, начальник управления безопасности, помощник генерального директора по ТО. К нижнему уровню относятся все остальные работники.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Электроагрегат»
3.1. Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности
Понятие производственно-хозяйственной деятельности предприятия включает в себя процесс изготовления изделия, изготовления изделия или выполнения определенного вида работ, а также хозяйственную деятельность предприятия.
Производственная деятельность имеет двоякую природу: с одной стороны, она отражает техническое назначение, связанное с производством продукции, отвечающей требованиям рынка по количеству, качеству и срокам поставки, с другой стороны, она должна обеспечивать выполнение вышеуказанных требований при минимизации производственных затрат [3].
Анализ производственно-хозяйственной деятельность предприятия в своём общем виде включает в себя:
- анализ имущества, находящегося в собственности предприятия;
- анализ источников финансирования предприятия [11].
Широкое понятие имущества предприятия – это то, чем оно владеет: основные средства и оборотные средства, выраженные в денежной форме и отраженные в самостоятельном балансе предприятия.
Финансирование предприятия – это означает обеспечение предприятия необходимыми финансовыми ресурсами. Первоначально формирование финансовых ресурсов происходит при создании предприятия, при формировании уставного капитала.
Источники финансирования – это функционирующие и ожидаемые каналы получения финансовых средств, а также список экономических субъектов, которые могут предоставить эти финансовые средства.
4. Примерный план выпускной квалификационной работы
Введение
1 Теоретические основы управления инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта
1.1 Значение инвестиций для сохранения устойчивой конкурентной позиции современного предприятия
1.2 Управление инвестициями в условиях ограниченного инвестиционного бюджета
1.3 Оценка экономической эффективности инвестиционных вложений
2 Анализ финансового состояния и инвестиционной деятельности ОАО «Электроагрегат»
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Электроагрегат»
2.2 Оценка финансово-экономических показателей деятельности предприятия ОАО «Электроагрегат»
2.3 Анализ инвестиционной деятельности предприятия и её эффективности
3 Оценка эффективности инвестиционной деятельности ОАО «Электроагрегат»
Заключение
ОАО «Электроагрегат» является одним из ведущих предприятий Курской области, входит в состав подразделений Министерства обороны России, МВД России, ФСО России, ФСБ России, МЧС России, нефтегазовой промышленности, геофизической и геологоразведочной, лесной и горнодобывающей промышленности, сельского хозяйства.
Предприятие ОАО «Электроагрегат» является юридическим лицом, и, как следствие, осуществляет свою деятельность на основе Устава и действующего на данный момент законодательства Российской Федерации.
Действующая организационная структура ОАО «Электроагрегат» официально соответствует задокументированной цели – получению прибыли. Организационная структура управления предприятием ОАО «Электроагрегат» – линейно-функциональная.
Высший уровень управления принадлежит исполнительному директору. Средний уровень составляют: генеральный инженер, директор по производству, директор по экономическим вопросам, начальник управления безопасности, помощник генерального директора по ТО.
Сравнивая темп роста выручки и себестоимости можно судить об эффективности или неэффективности деятельности предприятия за период, 73,9-69,9, следовательно, деятельность предприятия можно оценить как эффективную.
Анализируя общий результат деятельности предприятия ОАО «Электроагрегат» можно говорить о том, что руководство предприятие нацелено на эффективность работы и обеспечение стабильности роста получаемой прибыли, а также увеличение рентабельности деятельности предприятия.
