ВВЕДЕНИЕ
Основной целью прохождения практики является получение первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности.
Учебная практика является составной частью программы подготовки студентов. Основным содержанием практики является выполнение практических учебных, учебно-исследовательских, творческих заданий, соответствующих характеру будущей профессиональной деятельности обучающихся.
Цель учебной практики: изучение и закрепление теоретических и практических знаний по дисциплинам, полученным в процессе обучения, развитие творческой активности и инициативы студентов, их художественно-творческих потребностей и эстетического мировосприятия.
В результате прохождения практики должна сформироваться теоретическая и практическая база для будущей профессиональной деятельности.
Прохождение практики происходило в период с 01.05.2021 по 28.05.2021. База прохождения преддипломной практики – организация ООО «Интермост Логистика».
При написании отчета о практике были изучены и были использованы основные рабочие документы, такие как должностные инструкции, отчёт о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс, примечания к бухгалтерской отчётности и другая статистическая отчётность, предоставленная на предприятии.
1 Краткая характеристика организации ООО «Интермост Логистика»
Компания «Интермост Логистика» образована в форме общества с ограниченной ответственностью, учредителем которого является Лопатников Борис Николаевич. Уставный капитал ООО «Интермост Логистика», составляющий на 1 июля 2020 года 10000 рублей, сформирован единственным учредителем в лице Лопатникова Б.Н., который также занимает должность генерального директора ООО «Интермост Логистика».
ООО «Интермост Логистика» (Москва; ИНН 7729668159) зарегистрировано 13 ноября 1997 года регистрирующим органом Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы 46 по г. Москва.
Компания зарегистрирована по адресу: 121471, г Москва, ул. Рябиновая, д. 55, стр. 2. Согласно общероссийскому классификатору видов экономической деятельности основным видом деятельности ООО «Интермост Логистика» является деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками (52.29). Кроме этого, организация осуществляет деятельность по таким направлениям, как деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки (49.20), деятельность морского грузового транспорта (50.20), деятельность внутреннего водного грузового транспорта (50.40), транспортная обработка контейнеров (52.24.1), транспортная обработка прочих грузов (52.24.2) и деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки (82.99) [7].
Целью деятельности компании является получение прибыли через удовлетворение клиентов в транспортно-логистических услугах.
На сегодняшний день ООО «Интермост Логистика» – это динамично развивающаяся компания в сфере транспортно-логистических услуг, осуществляющая грузоперевозки в любую точку России и мира всеми видами транспорта. Маршруты грузоперевозок связывают Дальний Восток, Крайний Север, Якутию, Сибирь, Урал и Центральную Россию, небольшие поселки и крупные города.
2 Анализ стратегических задач организации ООО «Интермост Логистика»
В ООО «Интермост Логистика» планированием деятельности предприятия занимается высший менеджмент на основе аналитики, которую ему предоставляют ведущий экономист, состоящий в штате бухгалтерии, совместно с главным бухгалтером. На очередной финансовый год составляется стратегический план и помесячно планы с оперативной корректировкой еженедельно.
Подготовка стратегического плана представляет собой многоступенчатый процесс, охватывающий определение видения, миссии, ценностей, целей, стратегии и программ с учетом отраслевых тенденций.
Несмотря на то, что стратегический план ООО «Интермост Логистика» содержит аналогичные элементы традиционного плана, стратегический план не только определяет цели компании, но и выявляет имеющиеся деловые возможности компании в достижении этих целей. Это достигается путем подробного анализа рынка транспортных услуг, сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз, ключевых конкурентов и т.п. При этом стоит отметить, что стратегический план ООО «Интермост Логистика» включает компоненты традиционного плана, такие как маркетинговый анализ и финансовые отчеты.
В компании ООО «Интермост Логистика» составление стратегического плана предполагает использование маркетинговых инструментов анализа внутренней и внешней среды организации, в том числе:
- SWOT-анализ, позволяющий определить потенциал компании для достижения целей, а также угрозы, с которыми она может столкнуться;
- модель пяти конкурентных сил Майкла Портера, дающая возможность рассмотреть различные воздействия на организацию как с внутренней, так и с внешней точки зрения, среди которых покупательная способность покупателей, рыночная власть поставщиков, угроза появления новых конкурентов, угроза товаров-заменителей и внутриотраслевая конкуренция.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты.
В ходе практики проявлены умения учебной и практической работы.
В процессе подготовки и написания отчета продемонстрированы способности формулировать научно-исследовательские цели и задачи избранной дисциплины, а также планировать научно-исследовательскую работу и диагностировать уровень профессионального и личностного развития.
В ООО «Интермост Логистика» планированием деятельности предприятия занимается высший менеджмент на основе аналитики, которую ему предоставляют ведущий экономист, состоящий в штате бухгалтерии, совместно с главным бухгалтером. На очередной финансовый год составляется стратегический план и помесячно планы с оперативной корректировкой еженедельно.
Необходимы мероприятия по улучшению финансового состояния организации, ее платежеспособности и рентабельности за счет снижения затрат, увеличения оборотных средств за счет высвобождения денежных средств из дебиторской задолженности; проведение сравнительного анализа основных конкурентов организации и разработка стратегических альтернатив, методов их реализации для повышения конкурентоспособности ООО «Интермост Логистика».
Кроме того, на основе рассмотренных выше данных, можно говорить о том, что процесс осуществления контроля за реализацией управления проектной деятельностью в организации ООО «Интермост Логистика» имеет достаточно четкую и интегрированную структуру. Контроль за реализацией проекта ведётся сотрудниками анализируемой организации в нескольких направлениях и на постоянной основе.