ВВЕДЕНИЕ
Стратегия организации представляет собой упорядоченную во времени систему приоритетных форм, направлений, средств, методов, приемов, правил применения ресурсного, производственно-сбытового и научно-технического потенциала организации для экономически целесообразного решения задач и поддержки конкурентного преимущества.
Цель работы – изучение основных этапов реализации стратегии, стратегических изменений.
В соответствии с поставленной целью основными задачами работы являются:
- рассмотрение понятия стратегии организации;
- изучение основных этапов реализации стратегии;
- рассмотрение стратегических изменений.
Объект исследования – этапы реализации стратегии, стратегические изменения.
Методология написанной работы включает методы анализа, синтеза информации, дедукции, индукции, метод сравнения.
1 Понятие стратегии организации
Стратегия организации представляет собой упорядоченную во времени систему приоритетных форм, направлений, средств, методов, приемов, правил применения ресурсного, производственно-сбытового и научно-технического потенциала организации для экономически целесообразного решения задач и поддержки конкурентного преимущества.
Отличительные черты стратегии включают:
- процесс выработки стратегии не заканчивается каким-нибудь немедленным действием. Утверждаются общие направления, позволяющие укрепиться и повысить экономические показатели деятельности.
- стратегия должна использоваться в целях разработки проектов посредством поиска. Значение стратегии в поиске заключается в помощи акцентировать внимание на конкретных возможностях и участках, устранить другие возможности как несовместимые со стратегией.
- в результате формулирование стратегии нет возможности предвидеть все возможности, открывающиеся при составлении проекта определенных мероприятий. В связи с этим пользуются неполными, обобщенными сведениями о разных альтернативах. Одновременно с этим не стоит пренебрегать гипотезами, предположениями, интуицией. Сейчас важен взгляд в будущее, в то время как гипотезы и закономерности прошлого возводятся в истину.
Успешная практика использования стратегии непредставима без обратной связи.
2 Основные этапы реализации стратегии
В результате реализации стратегии любой уровень управления решает свои конкретные задачи и производит присущие ему функции. Определяющая роль за высшим руководством. Его работа на этапе реализации стратегии представлена пятью последовательными этапами.
Первый этап – глубокое изучение влияния среды, разработанных стратегий и целей. Этот этап предполагает решение следующих основных задач:
- выяснение сути поставленных целей, разработанных стратегий, соответствия их друг другу, состоянию среды, корректности;
- распространение смысла целей и идей плана до работников организации для подготовки условий их внедрения в процесс реализации стратегий.
Второй этап – разработка ряда решений по целесообразному использованию имеющихся ресурсов. На данном этапе оцениваются имеющиеся ресурсы, происходит их распределение и приводятся в соответствие с реализуемыми стратегиями. В этих целях разрабатываются специальные программы, чье выполнение способствует развитию ресурсов. К примеру, программы повышения квалификации работников.
Третий этап – принятие решений руководством о внесении изменений в организационную структуру для лучших результатов по итогам внедрения стратегии.
Четвертый этап – осуществление всех необходимых изменений на предприятии, без которых непредставима реализация самой стратегии. В этих целях разрабатывается сценарий вероятного сопротивления стратегии, мероприятия по уменьшения и устранению реального сопротивления, стабилизация осуществленных мероприятий.
Пятый этап – осуществление корректировки стратегического плана если этого требуют сложившиеся обстоятельства.
3 Стратегические изменения
Стратегические изменения представляют конструктивное содержание каждой стратегии. Осуществление изменений на предприятии способствует тому, что в нем появляются условия, нужные для проведения выбранной стратегии. Изменения не самоцель. Необходимость и уровень изменений зависят от того, насколько предприятие готово к эффективному проведению стратегии. Иногда изменения практически не требуются, иногда выполнение стратегии требует проведения серьезных преобразований. В зависимости от состояния задающих степень изменения и необходимость основных факторов, отрасли, самого предприятия, рынка и продукта выделяют пять типов изменений.
Перестройка организации подразумевает изменение предприятия, которое затрагивает его организационную культуру, миссию. Такой тип изменений проводится в случае, когда предприятие меняет отрасль и естественно меняется место на рынке и продукт. При перестройке предприятия появляются самые серьезные сложности с выполнением стратегии. Очень много внимания требует создание новой организационной культуры. Кроме того изменения затрагивают трудовые ресурсы, технологическую область.
Радикальные преобразования организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры.
Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей. В этом случае изменения затрагивают производственный процесс, а также маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, стратегия организации - это упорядоченная во времени систему приоритетных форм, направлений, средств, методов, приемов, правил применения ресурсного, производственно-сбытового и научно-технического потенциала организации для экономически целесообразного решения задач и поддержки конкурентного преимущества.
Основные этапы реализации стратегии:
Первый этап – глубокое изучение влияния среды, разработанных стратегий и целей.
Второй этап – разработка ряда решений по целесообразному использованию имеющихся ресурсов.
Третий этап – принятие решений руководством о внесении изменений в организационную структуру для лучших результатов по итогам внедрения стратегии.
Четвертый этап – осуществление всех необходимых изменений на предприятии, без которых непредставима реализация самой стратегии.
Пятый этап – осуществление корректировки стратегического плана если этого требуют сложившиеся обстоятельства.
Стратегические изменения представляют конструктивное содержание каждой стратегии. Осуществление изменений на предприятии способствует тому, что в нем появляются условия, нужные для проведения выбранной стратегии.
В зависимости от состояния задающих степень изменения и необходимость основных факторов, отрасли, самого предприятия, рынка и продукта выделяют пять типов изменений:
- перестройка организации;
- радикальное преобразование;
- умеренное преобразование;
- обычные изменения;
- неизменяемое функционирование.