1 Наименование, отрасль деятельности, размер, а также, миссия и главная цель.
АО «АвтоВАЗ» — советская и российская автомобилестроительная компания, консолидированная дочерняя компания французской Renault Group с 2016 года. Крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Завод основан в 1966 году в городе Тольятти, где находятся штаб-квартира и основное производство. Входит в перечень системообразующих организаций России.
По состоянию на начало 2016 года производит автомобили под собственной торговой маркой Lada, а также автомобили марки Nissan, Renault и Datsun. Кроме того, АвтоВАЗ поставляет другим производителям машинокомплекты для выпуска автомобилей марки Lada и их модификаций. Ранее выпускал автомобили марки ВАЗ с наименованиями «Жигули», «Спутник», «Samara», «Ока». Помимо перечисленных марок автомобилей на экспорт в некоторые страны мира поставлялись автомобили под маркой «Riva».
Миссия АО «АвтоВАЗ»: Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.
2 Форма собственности организации.
АО «АвтоВАЗ» относится к частной форме собственности.
3 Организационно-правовая форма организации.
Акционерное общество — это хозяйственное общество (корпорация), уставный капитал которого разделён на определённое число акций.
Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций (ограниченная ответственность).
Владение акциями легко передается другим лицам, особенно с помощью фондового рынка, упрощающего перевод капиталов из одной сферы бизнеса в другую. Такое упрощённое оформление участия в хозяйственном обществе и его передача невозможны в других разновидностях хозяйственных обществ.
В современной России акционерное общество — наиболее распространённая организационно-правовая форма для организаций крупного и среднего бизнеса.
Основными видами акционерных обществ являются:
− публичные акционерные общества;
− непубличные акционерные общества.
4 Территориальная сфера деятельности организации.
Для АО «АвтоВАЗ» характерна международная сфера деятельности, т.к. организация имеет филиалы во многих городах и в нескольких странах.
5 Сфера человеческой деятельности организации.
Организация относится к сфере промышленности, т.к. занимается производством автомобилей.
6 Проявление критериев организации.
Можно отметить следующие критерии проявления организации:
– АО «АвтоВАЗ» представляет собой объединение людей;
– в организации существует главная цель и миссия, которым она следует при осуществлении своей деятельности;
– в организации выделяется организационная структура и стоящий во главе структуры директор;
– организации присвоена организационная форма – общество с ограниченной ответственностью;
– в организации действуют правила внутреннего распорядка;
– для организации характерна власть соучастия;
– организация имеет юридический и фактический адреса.
7 Историческая форма организации.
Для АО «АвтоВАЗ» характерна такая историческая форма организации, как организация-предприятие.
8 Модель организации.
АО «АвтоВАЗ» можно отнести к модели организации как коллектива людей, т.к. человеческие ресурсы играют немаловажную роль в развитии и организации деятельности АО «АвтоВАЗ».
9 Факторы внутренней среды.
Структура организации состоит из отделов, каждый из которых выполняет отведенную ему определенную функцию.
Ресурсы ООО» Торгсервис» представлены материальным потоком, поступающим от поставщиков и используемым в процессе работы. Его сопровождает информационный и финансовый потоки. К ресурсам организации также можно отнести основные фонды, трудовой потенциал.
Культура в АО «АвтоВАЗ» проявляется в истории создания организации, эмблеме компании, фирменной одежде сотрудников, а также традициях празднования отдельных событий.
Основные процессы деятельности организации включают в себя выполнение заказов клиентов, а также снабжение организации необходимым запчастями и материалами. К вспомогательным процессам можно отнести финансы организации и управление человеческими ресурсами.
10 Факторы внешней среды организации:
10.1. Факторы внешней среды прямого действия.
К факторам внешней среды следует отнести конкурентов предприятия, ее поставщиков и покупателей.
Среди поставщиков продукции как отечественные, так и зарубежные организации. Со всеми поставщиками работы ведется на основании заключенных договоров, поставщики проявляют себя как надежные. Уже несколько лет на АВТОВАЗе работает совместная служба по развитию поставщиков Common Supplier Quality and Supplier Development (CSQSD), созданная в рамках сотрудничества тольяттинского автозавода и Альянса Renault-Nissan весной 2010 года. Эта структура была призвана, максимально объединив ресурсы партнеров, развивать и повышать уровень качества поставщиков автокомплектующих в России.
Сам АВТОВАЗ основным условием выдвигает локализацию производства, один из вариантов которой – создание СП с существующими российскими предприятиями по производству компонентов.
11 Тип (механистическая или органическая) организационной структуры и её вид.
Структура управления АО «АвтоВАЗ» носит функционально-линейный характер и схематически отражена на рисунке 1.
Плюсы линейно-функциональной структуры управления:
− компетентность функциональных руководителей, возможности для карьерного роста;
− эффективное использование ресурсов;
− контроль деятельности как целых подразделений, так и отдельных исполнителей;
− улучшение координации в функциональных подразделениях.
Минусы линейно-функциональной структуры управления:
− заинтересованность функциональных руководителей только в собственных показателях (за общие результаты отвечает высшее руководство);
− сложности со взаимодействием между подразделениями;
− долгая процедура согласования важных решений, из-за чего организация лишается гибкости и не сразу реагирует на рыночные изменения;
− сложности с поиском ответственных при возникновении проблем.
12 Проявление законов организации.
12.1. Закон синергии.
Закон синергии: любая сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; стремится максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов.
АО «АвтоВАЗ» представляет собой объединение сотрудников, которые выполняют свою работу и вместе стремятся к одной цели – эффективной деятельности и качественному предоставлению оказываемых услуг.
13 Наличие участия организации в интеграционных образованиях.
АО «АвтоВАЗ» не состоит ни в одном из интеграционных образований.
14 Оценить эффективность управления.
В целом можно отметить эффективное функционирование организации и, в частности, ее управление. Организация достигла своей цели-обеспечить высокое качество и высокий уровень сервиса, имея широкую сеть надежных поставщиков и постоянных клиентов, которая постоянно расширяется. Также стоит отметить высокую производительность труда персонала организации, которая достигается за счет обеспечения хороших условий труда персонала и заботы руководства организации о персонале.
15 Организация поведения сотрудников.
15.1. Управление поведением сотрудников в организации.
Для формирования активного трудового поведения сотрудников в АО «АвтоВАЗ» используются такие формы воздействия, как стимулирование и обучение. Стимулирование происходит путем поощрения хороших результатов работы как материально, так и нематериально. Обучение предусмотрено для всех сотрудников по их желанию.
16 Отметить: уникальная организация или типичная для данной отрасли, данного региона, данного рода деятельности.
АО «АвтоВАЗ» является типичной организацией для сферы промышленности, данного региона и рода деятельности.
17 Заключение.
Для дальнейшего развития организации необходимо расширять список предлагаемых услуг и наращивать объем оказываемых услуг. Также необходимо постоянно проводить анализ имеющихся ресурсов для выявления узких мест и их устранения. Улучшение мотивации позволит повысить производительность и настроение в коллективе. Обучение сотрудников позволит улучшить их навыки и направить усилия на повышение качества оказываемых услуг и привлечение клиентов.
