ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, стратегическое планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Назначение стратегического планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией.
Суть стратегического планирования заключается в том, что четкая стратегия и неукоснительное ее выполнение приносит организации финансовые выгоды. Это означает, что осуществление стратегического планирования позволяет организации осуществлять эффективную хозяйственную деятельность с наименьшими затратами. Стратегическое планирование помогает организации в достижении ее главной цели – получении прибыли, поэтому его необходимость в настоящее время не вызывает сомнений. На сегодняшний день стратегическое планирование является основой управления организацией, обеспечивающей финансовую устойчивость, увеличение конкурентоспособности производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг.
В последнее время, когда для выживаемости организации на рынке в долгосрочной перспективе необходимо использовать всевозможные (имеется в виду законные) средства конкурентной борьбы, значимость стратегического планирования резко возросла. Вместе с тем, стратегии, подходящей для всех компаний, не существует, так же как универсального стратегического управления.
1 МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ
Стратегическое планирование является одной из функций стратегического менеджмента, процесс которого состоит из выбора целей и достижения их посредством специальных методов.
Стратегическое планирование – это основа для управленческих решений, связанных с эффективностью управления организации, что способствует ее развитию [4, с.69].
В современной динамично изменяющейся экономической ситуации, очень сложно добиться положительных финансовых результатов без предварительного планирования действии по их достижению и без прогнозирования последствий принятых управленческих решений.
Стратегическое планирование помогает компаниям определиться с долгосрочными целями и приоритетами, обнаружить свои слабые/сильные стороны, наметить новые возможности и учесть многие другие аспекты бизнеса.
Основными моделями стратегического планирования являются:
− сбалансированная система показателей;
− цели и ключевые результаты;
− теория изменений
− SWOT-анализ;
− анализ пяти конкурентных сил Портера;
− PESTLE-анализ;
− видение;
− VRIO-анализ [1, с.256].
1. Сбалансированная система показателей (balanced scorecard).
Эта модель дает общее представление о стратегии, охватывая такие факторы, как миссия, видение, ключевые ценности и приоритетные сферы развития вашей компании.
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КОМПАНИЯ «ГЛОБАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ»
ООО «Компания «Глобальные Ресурсы» – надежный и эксклюзивный оператор запчастей и комплектующих к автокранам и спецтехнике, занимается поставкой комплектующих как отечественного, так и зарубежного производства. Миссия компании - содействие промышленному развитию России путем реализации комплекса передовых решений по поставке промышленных комплектующих.
Компания имеет головной логистический центр в г. Челябинск, и всегда сможет отгрузить и доставить заказ не только в любой город России, но и Казахстана.
Компания «Глобальные ресурсы», являясь официальным представителем ведущих производственных предприятий КНР, предлагает потенциальным покупателям широкий выбор комплектующих для спецтехники как серийных, так и изготовленных по тех. заданию заказчика. Активно используя годами отлаженные деловые связи с рядом передовых производителей Китая, работники организации ООО «Компания «Глобальные Ресурсы» смогут подготовить и предложить наиболее выгодные для заказчика варианты поставки. После согласования предложенных вариантов организация ООО «Компания «Глобальные Ресурсы» и её сотрудники будут готовы осуществлять постоянные поставки на выбранных условиях.
Основным видом выпускаемой продукции ООО «Компания «Глобальные Ресурсы» являются кабины для дорожно-строительной техники, техники для лесопромышленного комплекса и сельского хозяйства. Производимая предприятием продукция поставляется в управляющую компанию холдинга» для полной комплектации выпускаемой техники.
С августа 2010 года ООО «Компания «Глобальные Ресурсы» является единственным специализированным предприятием в Российской Федерации по выпуску электрической складской техники – вилочных погрузчиков и электротележек.
3 СОСТАВЛЯЮЩИЕ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КОМПАНИЯ «ГЛОБАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ»
В организации ООО «Компания «Глобальные Ресурсы» стратегическим планированием деятельности предприятия занимается отдел планирования на основе аналитики, которую ему предоставляют ведущий экономист, состоящий в штате бухгалтерии, совместно с главным бухгалтером. На очередной финансовый год составляется стратегический план и помесячно планы с оперативной корректировкой еженедельно.
Подготовка стратегического плана представляет собой многоступенчатый процесс, охватывающий определение видения, миссии, ценностей, целей, стратегии и программ. Рассмотрим реализацию каждого из этих этапов в ООО «Компания «Глобальные Ресурсы».
Первый этап предполагает видение организации. Таковым для ООО «Компания «Глобальные Ресурсы» является лидерство на отечественном и международном рынке машиностроительных организаций СНГ и стран ЮВА.
Очевидным недостатком данной формулировки видения являются широкий охват и отсутствие временных рамок. Так, например, необходимо больше конкретизировать представление о собственной позиции организации в будущем, говоря о более точной желаемой доле рынка и временном периоде (например, завоевание 55% рынка грузоперевозок через 10 лет). При этом стоит отметить, что в видении компании точно определены основные направления грузоперевозок по странам.
Вместе с описанием видения компании определяется ее миссия, то есть ее предназначение на рынке.
В перечень ключевых показателей стратегического планирования в организации ООО «Компания «Глобальные Ресурсы» входят такие составляющие как:
− миссия организации;
− цели деятельности анализируемой организации;
− внешние показатели;
− внутренние показатели.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое планирование является одной из функций стратегического менеджмента, процесс которого состоит из выбора целей и достижения их посредством специальных методов. Стратегическое планирование – это основа для управленческих решений, связанных с эффективностью управления организации, что способствует ее развитию. В современной динамично изменяющейся экономической ситуации, очень сложно добиться положительных финансовых результатов без предварительного планирования действии по их достижению и без прогнозирования последствий принятых управленческих решений.
ООО «Компания «Глобальные Ресурсы» является коммерческой организацией, обладает правами юридического лица, имеет в собственности обособленное имущество и несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам.
Основным видом выпускаемой продукции ООО «Компания «Глобальные Ресурсы» являются кабины для дорожно-строительной техники, техники для лесопромышленного комплекса и сельского хозяйства.
В организации ООО «Компания «Глобальные Ресурсы» стратегическим планированием деятельности предприятия занимается отдел планирования на основе аналитики, которую ему предоставляют ведущий экономист, состоящий в штате бухгалтерии, совместно с главным бухгалтером. На очередной финансовый год составляется стратегический план и помесячно планы с оперативной корректировкой еженедельно.
Подготовка стратегического плана представляет собой многоступенчатый процесс, охватывающий определение видения, миссии, ценностей, целей, стратегии и программ.
В зависимости от периода действия планы, составляемые на ООО «Компания «Глобальные Ресурсы» делят на перспективные, текущие и оперативные.
