Введение
Учебная производственная практика по получению профессиональных умений и опыта является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, в ходе которого закрепляется теоретические знания на производстве. Практика является завершающим этапом в процессе подготовки экономиста к прохождению государственной итоговой аттестации и выполнению выпускной квалификационной работы.
В качестве места прохождения практики мной было выбрано Государственное бюджетное учреждение Здравоохранения Республики Коми «Республиканский кожно-венерологический диспансер».
Целью прохождения производственной практики в Департаменте здравоохранения города Москвы» филиал «Родильный дом №1» являлась подготовка к осуществлению профессиональной деятельности в части расчетно-финансовой деятельности в области профессиональной деятельности.
1 Анализ организационной структуры организации
Департамент здравоохранения города Москвы» филиал «Родильный дом №1» является некоммерческой организацией, не имеющей получение, прибыли в качестве основной цели своей деятельности.
Филиал Родильного дома No1 Государственной бюджетной больницы здравоохранения г. Москвы "Городская клиническая больница No67 имени Л.А. Воробьева Департамента здравоохранения города Москвы" создан на основании приказа No1032 от 25.10.2013. Департамент здравоохранения города Москвы. Родильная больница No 1 расположена по адресу: улица. Vilisa Lacisa, 4.Роддом расположен в Северо-Западном административном округе Москвы, рядом с метро "Планерная", в живописном месте с чистым воздухом, на краю Алешкинского леса и имеет большую лесопарковую зону. Родильный дом имеет диплом победителя городского конкурса «Лучшее предприятие для работающих матерей» и является победителем Национального конкурса «Лучшие родильные дома Российской Федерации – 2011».
Роддом No1 является филиалом Городской клинической больницы No67 ДМ - ведущего медицинского учреждения Москвы в области акушерства, гинекологии и неонатологии. В роддоме No 1 происходит около 9 (девять) тысяч родов в год. В 2013 и 2015 годах родильный дом является победителем всероссийского конкурса «Лучший родильный дом Российской Федерации». Сотрудники роддома неоднократно удавались сертификату Правительства Москвы за многолетнюю плодотворную работу в сфере здравоохранения, высокий профессионализм в области материнства и защиты детей.
Многие сотрудники больницы работают там с момента ее образования в 1988 году. Команда – сплоченная, высококвалифицированная команда. 80% врачей и более 70% фельдшеров имеют первую и высшую категорию.
2 Анализ проектной стратегии организации
Все имущество Филиал Родильный дом №1 для целей бюджетного учета сгруппировано под общим названием "Нефинансовые активы".
Указанным нормативным документом нефинансовые активы бюджетных учреждений для целей их отражения в бюджетном учете детализированы по следующим группам:
- Основные средства;
- Нематериальные активы;
- Непроизведенные активы;
- Материальные запасы.
В Филиал Родильный дом №1 на консервацию основные средства не проводят.
Нематериальные активы включают в себя сочетание различных конфиденциальных знаний, опыта и навыков, включая техническую, экономическую, управленческую, финансовую или другую информацию. Эти знания применяются бюджетным учреждением в своей деятельности, но они еще не стали общественным достоянием, не имеет документа о безопасности и не являются изобретательским уровнем в целом или частично. Использование этих знаний и опыта обеспечивает определенные преимущества и коммерческие выгоды для человека, который имеет его.
Ноу-хау означает скрытные непатентованные технологические знания и практический опыт, включая необходимые методы, методы и навыки, во-первых, для проектирования, расчетов, строительства, во-вторых, для производства любого продукта, по исследованиям, разработкам и другим работам.
3 Анализ операционной деятельности
Первым этапом изучения формирования финансовых ресурсов выступает анализ доходов.
Первоначально следует фронтально охарактеризовать источники доходов:
1) средства обязательного медицинского страхования, поступающие за пролеченных больных, имеющих полис обязательного медицинского страхования (ОМС). Особенностью формирования этого вида доходов является то, что оплата медицинских услуг производится по «усеченному» тарифу, включающему только пять статей расходов и рассчитанному за минусом средств сметного финансирования. Поступление доходов из этого источника осуществляется в рамках муниципального заказа-задания;
2) средства добровольного медицинского страхования, поступающие за пролеченных больных, имеющих полис добровольного медицинского страхования (ДМС). Выставленные счета формируются по ценам сложных медицинских услуг (койко-дни, посещения). Финансирование осуществляется в рамках установленных лимитов;
3) средства от оказания платных медицинских услуг по прямым договорам с предприятиями - это и оказание лечебно-диагностической помощи работникам предприятий, и проведение профилактических осмотров. Финансирование не имеет максимального ограничения.
Заключение
При проведении анализа источников финансирования, было выявлено, что основным источником финансирования являются средства обязательного медицинского, которые составили 63,14%. Наименьшим источником финансирования – субсидии на иные цели, которые составили 0,32%.
Анализ наличия, состава и структуры финансовых активов показал, что всего финансовые активы выросли на 67451808 руб.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, какую долю всех оборотных средств предприятие покрывает за счет собственного оборотного капитала. В нашем случае все исходные данные для расчета коэффициента равны по бухгалтерскому балансу 0.
Расходы на оплату труда сократились на 23139059 руб. Выросли закупки товаров на 10117079 руб., а также выросла сумма налог на 95574,41 руб.
Планирование расходов каждого учреждения осуществляется на основе производственных сетевых показателей. Такими показателями при планировании расходов на содержании больничного учреждения являются: число коек по их профилям (на начало, конец года, среднегодовое); количество дней функционирования койки в году; длительность пребывания больного в стационаре; численность медицинского персонала и др.
