Введение
Учебно-ознакомительная практика является первым видом практики на предприятии и поэтому основной целью является знакомство студентов с реальным производством, особенностями управленческого труда и закрепление теоретических знаний, полученных при изучении управленческих дисциплин.
Задачами учебно-ознакомительной практики являются:
- знакомство с историей предприятия, учредительными документами, его стандартом, положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями, определение организационно-правой формы;
- подготовка схемы организационной структуры, определение её типа, выявление сильных и слабых сторон (с точки зрения теории и практики);
- определение типа организации с точки зрения её взаимодействия с внешней средой (механистический или органический тип), признаки;
- определение типа организации с точки зрения её взаимодействия с человеком (корпоративный или индивидуалистический тип), признаки;
- определение типа организации с точки зрения движения современного общества к информационному (эдхократический, многомерный, партисипативный, предпринимательский или рыночный тип), признаки;
- знакомство с технологией производства, определение типа взаимозависимости работников;
- определение типа организационной культуры и её признаков;
- изучение системы управления с точки зрения реализации основных функций управления (по возможности подготовить фотографию рабочего дня руководителя предприятия или структурного подразделения);
- определение преобладающего типа планирования в организации и признаков, на основании которых сделан такой вывод;
- определение эталонных стратегий реализуемых в настоящее время в организации, перечислить признаки;
- определение коммуникационных стилей, способов распределения прав и ответственности, методов, типов и стилей управления, доминирующих в организации;
- определение этапа жизненного цикла организации и признаков, по которым сделаны такие выводы;
- проведение SWOT-анализа организации и подготовка выводов и предложений по совершенствованию системы управления.
1 Общая характеристика предприятия
1.1 История предприятия, его организационно-правовая форма, структура, выполняемые задачи, оценка конкурентной среды
Основной специализацией 2-го Московского филиала является системная интеграция, разработка, внедрение, поддержка и развитие отраслевых ИТ-решений в крупных компаниях. 2-й Московский Филиал находится по адресу: г. Москва, ул. Новаторов, д.7А, корп.2.
2-й Московский филиал образован в 2009 году, и успел зарекомендовать себя как надёжным, ответственным бизнес-партнёром, приоритетным направлением деятельности которого является внедрение ERP-систем на платформах SAP и 1С в предприятиях нефтегазовой отрасли.
Подтверждением деловой репутации и профессионализма Филиала являются успешные проекты, осуществляемые совместно с крупными газовыми компаниями. На сегодняшний день 2-м Московским филиалом реализуется проект создания информационно-управляющей системы (ИУС) для подразделений и дочерних компаний ПАО «Газпром» «ИУС П ГиРГ» (информационно-управляющая система предприятия для видов деятельности «газораспределение» и «реализация газа на внутреннем рынке»).
Объекты внедрения:
– ООО «Газпром межрегионгаз» – управляющая компания по виду деятельности «реализация газа на внутреннем рынке», г. Москва;
– ООО «Газпром межрегионгаз Тверь» – дочерняя компания по виду деятельности «реализация газа на внутреннем рынке», г. Тверь;
– АО «Газпром газораспределение» – управляющая компания по виду деятельности «газораспределение», г. Санкт- Петербург;
– АО «Газпром газораспределение Рязанская область» – дочернее общество по виду деятельности «газораспределение», г. Рязань.
2 Анализ управленческой деятельности на предприятии
2.1 Общая характеристика системы управления предприятия и функций управления
Система управления 2-го Московского филиала ООО «АНТ-Информ» соответствует избранной стратегии, целям и задачам организации.
К внутренним нормативным документам, регламентирующим управление организацией, можно отнести устав (Приложение Б), а также положение о филиале (Приложение В).
Согласно уставу, Общество с ограниченной ответственностью «АНТ-Информ» (далее по тексту - «Общество») создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее по тексту - «Федеральный закон») и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом и внутренними документами Общества.
Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на доли; участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.
Целями деятельности Общества является извлечение прибыли, а также удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах.
Согласно положению о 2-ом Московском филиале ООО «АНТ-Информ», филиал действует в соответствии с законодательством РФ, Уставом Общества и действующим Положением.
Основной задачей Филиала является обеспечение деятельности Общества по оказанию сопутствующих аудиту услуг, а также услуг в области информационных технологий, строительства и проектирования.
Заключение
Основной специализацией 2-го Московского филиала является системная интеграция, разработка, внедрение, поддержка и развитие отраслевых ИТ-решений в крупных компаниях.
Миссия 2-го Московского филиала ООО «АНТ-Информ»: «Предоставить каждому покупателю высокий уровень качества, широкий ассортимент и конкурентные цены». Основной целью деятельности 2-го Московского филиала ООО «АНТ-Информ» является наращивание объемов производства, его модернизация и интенсификация, увеличение объема реализации и рентабельности реализованной продукции и услуг за счет снижения затрат, повышения качества продукции, расширения ассортимента товаров и услуг, наиболее полного удовлетворения потребительского спроса, увеличение экспортного потенциала и на базе этого получения наибольшей прибыли и доходов.
Организационная структура 2-го Московского филиала является линейно-функциональной. При этом наблюдается 5 заместителей генерального директора, 6 руководителей департаментов, 9 заместителей руководителей департаментов, 21 начальник отдела и 41 менеджер.
К внутренним нормативным документам, регламентирующим управление организацией, можно отнести устав, а также положение о филиале.
На фоне разнонаправленного изменения выручки положительным являются более низкие темпы роста полной себестоимости в 2017 году по сравнению с 2016 годом по сравнению с выручкой 128,9 % и 133,9 % соответственно. Это позволило не только выйти из зоны убытков в 2016 году, но и получить прибыль от реализации в размере 355 тыс. р., что однако ниже уровня 2015 года. Рентабельность продаж в 2015 году достигавшая 10,19 % в 2016 году снизилась до убыточности 0,69 %, но в 2017 году рентабельность составила 3,11 %, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности организации.
