Введение
Значимость. В минувшие десятилетия практики и теоретики управления все без исключения более значительно заинтересованность выражают к координационной культуре равно как группы, характеризующей результативность работы компании.
Предприятия, равно как установлено, имеются с целью этого, для того чтобы осуществлять вещественные блага и обслуживание. Данное изготовление сопряжено в конкретную научно-техническую цепочку. С целью приведения во влияние абсолютно всех звеньев данной цепочки в компании функционирует управленческая концепция либо концепция управления, в каковой целый штат осуществляет функции управляющих и подвластных. Но работа компании никак не способна реализоваться только лишь в базе технологических процессов либо административной иерархии. В фирмах, в организациях функционируют общество, а данное, следовательно, то что присутствие данного они придерживаются ― в таком случае определенными ценностями, делают конкретные ритуалы и т.д. В данном значении любая организация либо фирма предполагает собою цивилизованное место. Самостоятельно ведь координационный уровень культуры считается базой жизнедеятельности каждой компании, для чего же общество делаются членами компании; равно как возводятся взаимоотношения среди них; которые постоянно общепризнанных мерок и основы функционирования фирмы они делят; то что, согласно их суждению, хорошо, а то что недостаточно, и почти все иное , то что принадлежит к ценностям и общепризнанным меркам.
Успех работы каждой компании, функционирующей в рыночной сфере, в существенном уровне обусловливается степенью встречных взаимодействий в призывы наружного общества. Положение такого рода интенсивно воззрению находится в зависимости с постоянных перемен конфигураций и способов собственной работы.
Люди ― это наиболее значительная значимость в каждой компании, однако в таком случае ведь период, они менее прогнозируемы с целью управления. Такое принадлежит к каждой производственной труда. Непосредственно общество считается условием, характеризующим единый либо нечеткий вид каждой работы. С координационной культуры находится в зависимости, в течении которого формирует людей: в положительном (проходит индивидуальный увеличение) либо отрицательном (индивидуальный увеличение ограничивается). Координационная уровень культуры зачастую проявляет существенное воздействие и в мотивировку индивидуума. В случае если ему уютно в компании, в таком случае и эффективность с подобного сотрудника станет быстрее.
Глава 1 Основные принципы организационной культуры
1.1 Представление организационной культуры
С термином "культура" зачастую объединяют музыку, искусство, дpевние культуры, однако в сегодняшней сущности данное слово применяется значительно обширнее. В 80-е года большое количество рассказывалось о потребности совершенствовать перемещение в финансовой и общественной областях, с "культуры зависимости" к "культуре единого пpедпpиятия". Если используем подобное представление "культуры" к учреждениям, вновь создаем мысли, взгляды, устои и значения, какие проявляются, к примеру, в доминирующей манере управления, в способах мотивировки работников, виде наиболее компании. Любому, кто именно символом с разными организациями, установлено, то что они различаются согласно обстановке, способами исполнения деятельности, уровня деятельности, персональными мишенями ― и все без исключения данные условия находятся в зависимости от события компании, её устои, её нынешнего утверждения, технологические процессы изготовления и т.п.
Для наиболее четкого определения значения координационной культуры обеспечим установление термину предприятие.
Некая категория обязана отвечать многим неотъемлемым условиям, для того чтобы расцениваться системой.
К ним принадлежат:
1. Присутствие согласно последней грани 2-ух человек, какие полагают себе составляющей данной категории.
2. Присутствие согласно последней грани одной миссии (т.е. ожидаемого окончательного капитала либо итога), какую получают одинаково как единую все без исключения в этой категории.
3. Присутствие членов категории, которые умышленно функционируют совместно, для того чтобы достигнуть абсолютно всех миссий.
Соединив в единое данные значительные свойства, приобретаем существенное установление: предприятие ― это некоторая категория человек, работа каковых осознанно согласовывается с целью свершения единой миссии.
Организация (от греч. ― инструмент) ― это целевое группирование ресурсов. Организации, разработанные человеком (людьми), характеризуются наличием человека как интенсивного ресурса. Для организаций, созданных человеком, свойственно присутствие функций управления и планирования. Нужно обозначить, собственно что организация, входящая в большинстве своем в солидную компанию, считается для последней ресурсом. Организация для предпринимательской работы.
Организация ― это группа людей, работающих вместе, во главе с управляющим и выполняющих конкретные намерения.
Единственной систематизации организаций нет. Вероятна классификация по цели, ресурсам, их сочетанию и объединению.
Организации делятся на: формальные и неформальные.
Организации, имеющие целью выпуск конечного продукта или же предложений, именуются производственными организациями.
Организации, имеющие целью спрос предложений, почаще всего именуют предприятиями сферы сервиса.
Глава 2 Исследование особенностей организационной культуры в ФГУК МО РФ 148 доме культуры российской армии
2.1 Описание базы исследования
ФГУК МО РФ 148 Доме Культуры Российской Армии, Находится на территории закрытого военного городка, в населенном пункте п. Пашино. Во главе организации стоит начальник Дома Культуры, обладающий правом подписи, принятия окончательного решения и являющийся лицом, представляющем дом культуры во взаимоотношениях с внешними организациями.
Цель и задачи дома культуры:
Осуществляет культурно-воспитательную, методическую и досуговую деятельность. Дома офицеров объединены общностью основных задач и принципов деятельности и являются составной частью системы воспитания личного состава Вооруженных Сил. Дом офицеров предназначен для осуществления культурной деятельности в целях удовлетворения духовных потребностей, воспитания, просвещения и организации культурного досуга военнослужащих и гражданского персонала Вооруженных Сил и членов их семей.
Дом культуры начал свою работу в 1976 году и функционирует и сегодня. Штат составляет 26 человек, большая часть которого женщины.
Средний возраст работающих составляет 40-70 лет. Образование у работников данной организации или полное или среднее специальное. Текучесть кадров минимальная, коллектив в основной части с общим стажем 15-30 лет. Персонал набирается путем прямого поиска.
Данная организация с полувоенной структурой. Всего год назад войсковая часть Дом культуры Российской Армии, получил статус гражданского. Во главе части был начальник в звании подполковник. Организация претерпела ряд сокращений, реорганизаций. Произошли изменения в штате, во внутреннем распорядке, в нормативных документах дома культуры. Изменились функциональные обязанности многих сотрудников, а также изменился статус начальника.
В данной организации, существуют свои правила и предписания. Начальник непосредственно наблюдает за исполнением и следит за обеспечением нормального режима работы. Проявление инициативы сотрудниками на своем рабочем месте не возбраняется.Они проинструктированы о том, что, столкнувшись с непредвиденными проблемами, следует обращаться к непосредственному начальнику, который поможет их разрешить.
Истории. В данной организации отсутствует информационный уголок, об истории, создании ДКРА. Вся информация передается устно. О том, какие были начальники (до нынешнего) - об их строгости и требовательности, как работали, где выступали. Лежащее в основе истории события можно рассматривать с противоположных точек зрения, которые могут быть как желательными, так и нежелательными для организации. Иногда истории снимают возникающую напряженность.
Ритуалы. Ритуал - это повторяющаяся последовательность деятельности, которая выражает основные ценности любой организации. В основном это ритуалы, выражающие признание (юбилеи, празднования достижений, зачисление в список лучших, коллективный отдых и т.д.), они демонстрируют, в чем заключаются интересы предприятия, какие достижения особо награждаются и отмечаются. Служат средством наглядной демонстрации ценностных ориентации.
Заключение
Организационная культура играет важную роль в деятельности любого предприятия, но стать ее главной силой она сможет лишь тогда, когда будет согласованна со стратегией компании. Часто в организации формируется та культура, которая воплощает ценности и методы их лидеров. Некоторые руководители навязывают своим подчиненным художественную направленность, другие - религиозную и т.д., но при этом данный набор должен обязательно соответствовать миссии, целям и назначению организации.
Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные. Люди ведут себя по-разному, у них различные способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям; люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Наконец, люди по-разному воспринимают действительность окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Все это говорит о том, что управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими. Можно сделать вывод, что если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой.
