ВВЕДЕНИЕ
Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования такого механизма состоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспечения организации необходимыми работниками и придает постоянный характер рыночным отношениям между работодателем и наемным работником в течение всего срока действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает и постоянно поддерживает необходимые условия труда, а работник постоянно обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне в установленные сроки [3, с. 109].
Важным показателем, характеризующим работу предприятий, являются трудовые ресурсы, которые оказывают существенное влияние на финансовые результаты деятельности предприятий [4, с. 63].
Трудовые ресурсы – это часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств, способна производить материальные ценности и услуги. Трудовые ресурсы включают занятых и незанятых, но способных трудиться граждан. Таким образом, это реальные и потенциальные работники [5, с. 91].
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что на современном этапе развития объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции.
Целью курсовой работы является анализ трудовых ресурсов и предложение мероприятий по эффективности их использования.
Объект исследования – ЗАО «Спорт-Пари».
Предмет исследования – трудовые ресурсы организации.
1 РОЛЬ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и состав трудовых ресурсов организации
Современный рынок труда – система общественных отношений, отражающая уровень развития и достигнутый на данный период баланс интересов между присутствующими на рынке силами: предпринимателями, трудящимися и государством [6, с. 174].
Механизм регулирования рынка труда охватывает весь спектр юридических, экономических, психологических и социальных факторов, определяющих функционирования рынка труда.
Он осуществляется:
- через систему трудоустройства, включая широкую сеть бюро по занятости;
- банки информации о рабочих местах;
- государственные программы помощи в приобретении профессиональных знаний и трудоустройстве не занятому, но имеющему желание работать населению;
- целевые программы предприятий, предусматривающие переподготовку кадров в связи с планируемой модернизацией производства;
- проведение на предприятии политики стабилизации кадров [7, c. 16].
К трудовым ресурсам относится экономически активная, трудоспособная часть населения, обладающая физическими и духовными способностями для участия в трудовой деятельности [1].
Понятие «трудовые ресурсы» шире понятия «экономически активное население», так как трудовые ресурсы включают учащихся трудоспособного возраста, домохозяек и всех остальных граждан, которые, не являясь безработными, не заняты в хозяйстве страны.
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ЗАО «СПОРТ-ПАРИ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Компания ЗАО «Спорт-пари» — первый и единственный в Республике Беларусь оператор электронных интерактивных игр.
Продуктами компании являются электронные интерактивные игры «Спортлото 5 из 36», «КЕНО», «БЛИЦ», «РЕШКА», «Спортлото 6 из 49», «СпортТОТО» и «Спортпрогноз».
Слоган компании — «Помогаем побеждать!».
За свою более чем десятилетнюю историю компания неоднократно выступала партнером крупных республиканских и международных соревнований, проводимых в Республике Беларусь.
Сеть продаж компании «Спорт-пари» составляет 2 500 терминалов в более чем 900 населенных пунктах Республики Беларусь.
Оборудование ЗАО «Спорт-пари» соответствует международным и белорусским стандартам, имеет сертификаты качества и прошло необходимую государственную экспертизу на безопасность и защищенность от копирования и хищения информации.
Действующая специальная компьютерная система была включена в Государственный реестр моделей (модификаций) кассовых суммирующих аппаратов и (или) специальных компьютерных систем, используемых на территории Республики Беларусь. Система зарегистрирована в инспекции Министерства по налогам и сборам.
В связи с активным развитием компания ЗАО «Спорт-пари» приглашает партнёров к взаимовыгодному сотрудничеству.
С 1 апреля 2019 года в Беларуси вступили в силу изменения в закон о регулировании игорного бизнеса, закрепленные в указе президента № 350.
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ЗАО «СПОРТ ПАРИ»
3.1 Основные направления совершенствования управления трудовыми ресурсами ЗАО «СПОРТ-ПАРИ»
Для руководства ЗАО «Спорт-пари» главной задачей является обеспечение эффективной деятельности организации с целью получения прибыли при минимальном уровне затрат.
Большая часть затрат приходится на оплату работы персонала, потому экономии ресурсов недостаточно для минимизации расходов организации. Для того чтобы быстро сократить затраты, можно снизить заработную плату, либо сократить штат сотрудников.
Однако оба метода имеют крайне негативные последствия: в первом случае работники уйдут в другие организации с более высокой заработной платой, во втором случае – значительно увеличится нагрузка на персонал, что впоследствии вызовет недовольство и произойдет высвобождение рабочих мест.
Аутстаффинг – один из инструментов в управлении персоналом, позволяющий компаниям регулировать число работников, не изменяя при этом официальную численность персонала [4, с. 29].
Экономический эффект аутстаффинга для участников трудовых отношений следует рассматривать в трех аспектах:
- для организации-заказчика – экономия расходов на логистику входных трудовых потоков по финансовым и временным параметрам (расходы на обучение, подбор, найм, адаптацию), внутренних потоков (расходы на профессиональное образование и др.) и выходных потоков (выплата выходного пособия при увольнении по сокращению штата и др.);
- для «переведенных» работников – возможность получения гарантированной занятости и дохода при движении трудовых ресурсов между организациями, так как уменьшение или отсутствие заказов в них ведет к сокращению численности персонала либо снижению заработной платы;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Компания ЗАО «Спорт-пари» — первый и единственный в Республике Беларусь оператор электронных интерактивных игр.
Продуктами компании являются электронные интерактивные игры «Спортлото 5 из 36», «КЕНО», «БЛИЦ», «РЕШКА», «Спортлото 6 из 49», «СпортТОТО» и «Спортпрогноз».
За свою более чем десятилетнюю историю компания неоднократно выступала партнером крупных республиканских и международных соревнований, проводимых в Республике Беларусь.
Сеть продаж компании «Спорт-пари» составляет 2 500 терминалов в более чем 900 населенных пунктах Республики Беларусь.
После проведенного анализа деятельности организации были получены следующие результаты:
В связи с ростом закупочных цен, ростом расходов на информационные услуги, себестоимость производимой продукции, услуг увеличилась на 1,57% (54,1 тыс. руб.).
Среднесписочная численность работников изменилась незначительно: всего лишь на 0,50% (1 чел.). Данное изменение обусловило рост фонда заработной платы на 17,91% (311,08 тыс. руб.).
Несмотря на рост отдельных показателей, прибыль от реализации снизилась на 18,24% (110,6 тыс. руб.) по сравнению с уровнем прошлого года. Чистая прибыль предприятия представлена убытком, который в анализируемом периоде снизился на 40,98% (186,6 тыс. руб.).
Рентабельность является важнейшим показателем деятельности предприятия. Следует заметить, что рентабельность продукции и продаж снизились на 19,52% (3,43) и 19,71% (2,71) соответственно, что является негативной тенденцией для предприятия.
Важнейшими критериями финансового состояния ЗАО «Спорт-пари» является его платёжеспособность и ликвидность.
