Введение
Подготовка и внедрение решения является неотъемлемой частью жизни как лидера, так и кого-то. Процесс продвижения к цели не дает меньшего удовлетворения, чем человек, и сам процесс принятия решений не менее удовлетворителен, чем само решение.
Разработка, принятие и реализация управленческих решений основаны на теоретических и методологических положениях отечественных и зарубежных исследователей, а также на накопленном и систематическом практическом опыте.
Разработка решений для менеджеров является частью их функциональных обязанностей, согласно которым у них есть набор прав и обязанностей.
В последнее время большое внимание уделяется социальной и экологической ответственности лидера за результаты управленческого решения, которое он принял перед своими подчиненными и обществом в целом. Решение руководства должно поддерживать глобальную стратегию устойчивого развития общества. Кроме того, решения должны учитывать постоянные изменения параметров внешней среды и, следовательно, требовать постоянного регулирования деятельности организации с менеджером.
Это достигается за счет разработки и внедрения различных решений, качество и эффективность которых зависит от эффективности организации.
Важность изучаемой проблемы определяется типом масштабных экономических реформ, проводимых в стране. Постоянное изменение и адаптация внутренних компонентов организации для быстрого изменения внешних условий требует новых стилей, методов и форм лидерства для эффективной организации работы.
Объект исследования – процесс принятия управленческих решений в ПАО «Новатэк».
Предмет исследования – проблемы лидерства при разработке и принятии управленческих решений в ПАО «Новатэк».
1. Управленческие решения, их роль и значение в эффективной деятельности организации
1.1. Сущность управленческих решений, требования, предъявляемые к ним
Управленческим решением является выбор альтернативы, сделанной руководителем в рамках его официальных полномочий и компетенции и направленной на достижение целей организации. Акт, направленный на решение проблемной ситуации [1, c. 857].
Решения руководства являются неотъемлемой частью любой функции процесса управления и пронизывают всю управленческую деятельность - от формулирования цели до момента ее достижения. Решение - основной продукт менеджера труда. От эффективности управленческих решений зависит успех дела. Поэтому каждое управленческое решение должно быть научно обосновано и сделано своевременно, в соответствии с ситуацией и законодательством, соответствовать объективным условиям для развития организации, обеспечить наиболее полное достижение цели и рациональное использование ресурсов.
Принятие решений, а также обмен информацией являются неотъемлемой частью любой функции управления. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми областями и аспектами управленческой деятельности и является ее квинтэссенцией. Поэтому важно понимать природу и сущность решений.
Решение в результате выбора - это предписание действия (рабочий план, версия проекта и т. д.)
Решение является одним из видов умственной деятельности и проявления человеческой воли. Оно характеризуется следующими особенностями:
– возможность выбора из множества альтернатив: если альтернатив нет, тогда выбора нет и, следовательно, решения нет;
– наличие цели: бесцельный выбор не рассматривается как решение;
– необходимость волевого действия менеджера при выборе решения, поскольку субъект принятия решений формирует его посредством борьбы мотивов и мнений.
2. Анализ управленческих решений ПАО «Новатэк»
2.1. Общая характеристика ПАО «Новатэк»
Группа компаний «НОВАТЭК» – крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ПАО «НОВАТЭК» входит в 20-ку ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей и находится на 16-м месте по объёмам производства тяжёлых грузовиков полной массой более 16 тонн. Производственные мощности составляют 71 тысячу автомобилей в год.
Входит в Госкорпорацию Ростех.
Уставный капитал «НОВАТЭКа» составляет 35,36 млрд. рублей. Самые крупные пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам.
Единый производственный комплекс группы организаций ПАО «НОВАТЭК» охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей – от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения.
В состав группы технологической цепочки входит несколько крупных заводов автомобильного производства. На набережночелнинской промышленной площадке расположены: литейный и кузнечный заводы, завод двигателей (ЗД), прессово-рамный завод (ПРЗ), автомобильный завод (АвЗ), ремонтно-инструментальный завод (РИЗ), Индустриальный парк «Мастер».
Крупнейшие из дочерних предприятий за пределами города Набережные Челны: ПАО «НЕФАЗ» и ПАО «Туймазинский завод автобетоносмесителей» (Башкортостан).
В течение 2018 года продолжалась реализация программ реинжиниринга производства. Общий объём инвестиций в развитие модельного ряда и модернизацию производственных мощностей составил более 14 млрд. рублей.
В 2018 году было продано 36,7 тыс. единиц автотехники НОВАТЭК. Из них 32,6 тыс. автомобилей реализовано на российском рынке. На экспорт в 2018 году было отгружено чуть более 4 тыс. автомобилей и сборочных комплектов деталей НОВАТЭК (СКД). «НОВАТЭК» 14 раз признан «Лучшим российским экспортёром».
Заключение
Выбор наиболее важных направлений организационного развития является важным шагом в развитии компании. Эффективность системы управления и функции компании в целом во многом зависят от рационального состава административных подразделений, их связей друг с другом и взаимодействия с подчиненными.
Разработка управленческого решения является наиболее важным процессом в управлении любой организацией, поскольку качество определяет общий уровень эффективности управления и срок службы организации. Поскольку решение приводит к последствиям, которые влияют на результат финансовой, экономической и социальной деятельности компании, это накладывает большую ответственность на менеджера при его принятии.
Основными предпосылками обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений являются применение научных методов для разработки решений, изучение влияния финансовых законов на эффективность решений, предоставление высококачественной информации, применение методов для функционального анализа и анализа затрат, прогнозирования, моделирования и финансовой справедливости, построение Задачи, обеспечивающие сопоставимость альтернатив, многовариантные решения, юридическое обоснование, автоматизация, качественная мотивация решений, наличие механизма реализации решения.
Давайте выделим наиболее важные моменты, связанные с управленческими решениями: стимулом в принятии управленческого решения является необходимость устранения, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта к желаемому прогнозу. Основные требования к качеству информации для принятия управленческих решений: своевременность, надежность, надежность, сложность, согласованность, юридическая точность, многократное использование, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность.
Основными предпосылками обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений являются применение научных методов для разработки решений, изучение влияния финансовых законов на эффективность решений, предоставление высококачественной информации, применение методов для функционального анализа и анализа затрат, прогнозирования, моделирования и финансовой справедливости, построение Задачи, обеспечивающие сопоставимость альтернатив, многовариантные решения, юридическое обоснование, автоматизация, качественная мотивация решений, наличие механизма реализации решения.
Для эффективности процесса принятия управленческих решений в ПАО «НОВАТЭК» целесообразно провести следующие мероприятия: обучение персонала; введение новой системы бонусов; внедрение автоматизированной программы управления отделом.
