Преддипломная практика

Постановлением Совета Министров СССР 24 января 1990 года  в системе союзного Министерства финансов была  создана  государственная налоговая  служба.

Приказом Государственной налоговой инспекции по Свердловской  области от 01.07.1990 №18  была  создана  Государственная  налоговая  инспекция  по Железнодорожному району г. Свердловска.

06.09.1999 Государственная налоговая инспекция по Железнодорожному району г. Екатеринбурга преобразована в Инспекцию Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Железнодорожному району г. Екатеринбурга (приказ УМНС РФ по Свердловской области от 24.08.1999 № 174-к).  

01.04.2005 Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Железнодорожному району г. Екатеринбурга преобразована в Инспекцию Федеральной налоговой службы по Железнодорожному району г. Екатеринбурга (приказ ФНС России от 19.11.2004 № САЭ-3-15/103).

01.09.2011 Инспекция Федеральной налоговой службы по Железнодорожному району г. Екатеринбурга реорганизована путем слияния с Инспекцией Федеральной налоговой службы по г. Березовскому Свердловской области в Межрайонную инспекцию Федеральной налоговой службы №24 по Свердловской области (приказ ФНС России от 14.07.2011 № ММВ-7-4/440).

Межрайонная ИФНС России №24 по Свердловской области является территориальным органом Федеральной налоговой службы и входит в единую централизованную систему налоговых органов и является правопреемником в отношении задач, функций, прав, обязанностей и иных вопросов деятельности указанных реорганизованных инспекций. Межрайонная ИФНС России №24 по Свердловской области находится в непосредственном подчинении Управления ФНС России по Свердловской области и подконтрольна ФНС России и Управлению ФНС России по Свердловской области.

Основные проблемы современного процесса принятия управленческих решений Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы России № 24 по Свердловской области:

- отсутствие оценки альтернативных вариантов развития для сценариев принятия управленческих решений;

- недостаточное информационное обеспечение средствами связи, что приводит к замедлению процесса принятия управленческих решений;

- отсутствие управленческих практик для оценки эффективности принимаемых управленческих решений.

Эти серьезные недостатки могут привести к утрате альтернативных возможностей, порождению убытков или падению престижа Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы России № 24 по Свердловской области.

Меры по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы России № 24 по Свердловской области:

1. Предложить включить в процесс принятия управленческих решений подразделение по оценке альтернативных сценариев для разработки реализации решения.

2. Внедрить систему электронного документооборота, направленную на обмен информацией внутри менеджмента и повышение эффективности управленческих решений.

1. Инспекция обслуживает налогоплательщиков Железнодорожного района г. Екатеринбурга, г. Березовский.

2. Инспекция предоставляет услуги:

– для физических лиц;

– для ИП;

– для юридических лиц.

3. Индекс промышленного производства по полному кругу организаций, по данным Свердловскстата, в 2018 году составил 109,0% к уровню 2017 года.  

4. Мероприятия по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в ИФНС можно разделить в соответствии с основными этапами процесса принятия управленческого решения. Мероприятия по совершенствованию этапа сбора информации и анализа ситуации. Для этого необходимо:

– предложить внести в процесс принятия управленческих решений блок по оценки альтернативных сценариев развития реализации решения.

– внедрить систему электронного документооборота, направленного на обмен информации внутри управления и повышения эффективности управленческих решений.

– поставить в обязанность проводить оценку социальной и экономической эффективности управленческих решений, принимаемых в ИФНС.