Влияние внешних факторов на социальное развитие организации

Q: Как получить заказ?

Воспользуйтесь фильтром, выберите нужный материал, заполните данные формы и нажмите кнопку 'купить'. Вам придет СМС с доступом в личный кабинет, где вы сможете оплатить заказ и скачать.

Q: Как быстро я смогу получить заказ?

Сразу после оплаты, доступен для скачивания.

Q: Как быть, если нужной темы нет?

Попробуйте вводить тему шире и ищите среди похожих. Если нет нужного материала, который отвечает вашему запросу, можем написать с нуля как индивидуальный заказ.

Q: Какие есть способы оплаты?

Банковская карта (через платежную систему ЮKassa), приложение SberPay или электронный кошелек ЮMoney.

Выполнено экспертами Зачётки c ❤️ к студентам

Готовая студенческая работа на тему:

Курсовая работа (проект) Управление социальным развитием

Готовая работа № 114124

Влияние внешних факторов на социальное развитие организации

Учебное заведение: Гжельский государственный университет

Год: 2020

Оценка: 5

Характеристика работы:

Работа защищена на оценку «5» без доработок.

Уникальность свыше 40%.

Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.

Количество страниц - 25.

В работе также имеются следующие приложения:

ПРИЛОЖЕНИЕ А Отчетность.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Взаимосвязь свойств внешней среды.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Стили взаимодействия организации с внешней средой.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Схема косвенного взаимодействия на ОС.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Микроокружение или ближнее окружение.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Свот-матрица.
ПРИЛОЖЕНИЕ И Степ-анализ.
ПРИЛОЖЕНИЕ К Оценки показателей внешней среды.
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Основные показатели деятельности организации.
ПРИЛОЖЕНИЕ М Ключевые факторы успеха и их веса.
ПРИЛОЖЕНИЕ Н Определение силы бизнеса.
ПРИЛОЖЕНИЕ П Анализ сильных и слабых сторон.
ПРИЛОЖЕНИЕ Р Свот-анализ.
ПРИЛОЖЕНИЕ С Пест-анализ.
ПРИЛОЖЕНИЕ Т Стретегии организации.
ПРИЛОЖЕНИЕ У Анализ характеристика оборудования.
ПРИЛОЖЕНИЕ Ф Технические характеристики.
ПРИЛОЖЕНИЕ Х Затраты на установку и внедрение оборудования.
ПРИЛОЖЕНИЕ Ц Расчет экономического эффекта.

Подробнее

Содержание

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

Наиболее важной концепцией управления социальным развитием организации является организация. Любая организация находится и работает как во внешней, так и во внутренней среде. Они определяют успешность деятельности компании, накладывают определенные ограничения на проведение операций, и в какой-то степени каждое действие компании возможно только в том случае, если это позволяет окружающая среда.

Внешняя среда является источником ресурсов для организации. Организация находится в состоянии постоянной связи с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Конечно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания руководителей.

Задача стратегического управления заключается в обеспечении того, чтобы организация взаимодействовала с окружающей средой таким образом, чтобы она могла поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения своих целей, что позволит ей выжить в долгосрочной перспективе.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современном мире внешняя среда оказывает значительное влияние на деятельность организации, именно поэтому особенно важным является определение ключевых факторов внешней среды, в особенности, на рынках с высоким уровнем конкуренции.

Объектом исследования является ООО «Карат».

Предметом исследования является оценка влияния внешней среды на эффективность деятельности ООО «Карат».

Целью исследования является оценка влияния внешней среды на эффективность деятельности организации. Для достижения цели, необходимо решить следующие задачи:

- изучить понятие внешней среды организации;

- рассмотреть методы анализа внешней среды.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие внешней среды организации

Внешняя среда оказывает различное воздействие на организацию и может проявляться в различных формах, создавая благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования или угрожая ее существованию. Окружающая среда имеет следующие основные характеристики [23, c. 382]:

- взаимосвязь факторов окружающей среды-изменение одного фактора влияет на уровень силы других факторов. Любое изменение факторов окружающей среды может привести к изменениям в других;

- сложность окружающей среды – количество факторов, на которые должна реагировать организация, и степень изменения каждого фактора;

- текучесть среды – скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде организации. Среда современных организаций меняется все более быстрыми темпами. Ликвидность внешней среды может быть выше для некоторых подразделений организации и ниже для других. В высокомобильных средах организации или подразделения должны полагаться на более разнообразную информацию для принятия эффективных решений.

Взаимосвязь этих характеристик приведена в приложении Б [25, c. 157].

Организации могут взаимодействовать с внешней средой по-разному. Это зависит не только от объективности, но и от субъективной стороны его деятельности. К объективным факторам можно отнести динамику и сложность внешней среды, информационную безопасность, количество и качество используемых ресурсов и технологий. Субъективные факторы, определяющие стиль «общения» с внешней средой, обычно включают профессионализм и способность руководства, готовность организации рисковать, систему внутренних отношений в организации и организационную культуру [24, c. 148].

2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Краткая характеристика организации

ООО «Карат» было основано 01.03.1991 г.

Юридический адрес: 662110, Красноярский край, Большеулуйский район, промышленная зона НПЗ.

Руководителем является генеральный директор Дмитриев Евгений Федорович.

ИНН/КПП: 2443003011/240901001;

ОКПО 10166084;

ОКАТО 04211807001;

ОКТМО 04611407101;

ОКФС 16;

Частная собственность

ОКОГУ 4210014 (Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно)

В основу создания предприятия был положен специализированный ремонтно-строительный отдел, который выполнял работы на Ачинском НПЗ с октября 1982 года по 1 марта 1991 года.

ООО «Карат» имеет круглую печать, которая содержит полное наименование на русском языке и указывает его местонахождение, фирменный бланк и штампы с наименованием, а также собственный логотип.

Акционер – Назаров А. А. Он вправе участвовать в управлении общественными делами в порядке, установленном федеральными законами Российской Федерации и уставом общества, получать информацию о деятельности общества, знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иными документами, участвовать в распределении прибыли, продавать или передавать третьим лицам уставный капитал или его долю в порядке, установленном федеральными законами Российской Федерации и уставом общества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Курсовая работа на тему «Влияние внешних факторов на социальное развитие организации» выполнена по материалам исследования учёных-экономистов в области менеджмента и на основе практических данных, представленных ООО «Карат».

Изучение внешней среды является наиболее важным для оценки состояния и перспектив развития с точки зрения организации, прямого и косвенного воздействия субъектов и факторов среды. Экологический анализ является инструментом для лиц, принимающих решения, для мониторинга внешних факторов организации с целью прогнозирования потенциальных угроз и возможностей.

Исследование методики анализа внешней среды организации также позволяет оценить ее конкурентное положение на рынке и оценить влияние экологических факторов на возможность укрепления и развития конкурентных преимуществ организации, а также выявить угрозы, которые могут ухудшить конкурентное положение организации на рынке. Таким образом, изучение внешней среды, в том числе-в контексте ее влияния на конкурентное положение организации, является одной из стратегических целей управления организацией.

На основании представленных выше результатов деятельности ООО «Карат», было установлено следующее:

Объем производства в 2019 г. составил 29 854 тыс. руб., что на 37 118 тыс. руб. больше, чем в 2018 г.

Увеличение объема производства оказало положительное влияние на такие показатели, как выручка и прибыль.

При анализе показателя выручки за 2018-2019 гг. было установлено его увеличение на 38 531 тыс. руб. Общая сумма выручки за 2019 г. составило 64 732 тыс. руб.

Показатель прибыли в 2019 г. составил 539 тыс. руб., что на 1 4999 тыс. руб. меньше, чем в 2018 г.

Список литературы

1 Акулич, В. В. Аудит персонала организации / В. В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2015. – № 7. – С. 51-60.

2 Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования» / М. Армстронг, С. Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.

3 Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для СПО / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 422 с.

4 Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учеб. / Н. П. Беляцкий. – Минск: Соврем. шк., 2014. – 448 с.

5 Брасс, А. А. Управление организацией: учеб. пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск: Амалфея, 2014. – 346 с.

6 Быков, В. В. Менеджмент: в 3 ч. Ч. 1. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / В. В. Быков, О. М. Недюхина, О. А. Пашкевич. – Горки: БГСХА, 2017. – 170 с.

7 Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебник / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2017. –256 с.

8 Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – 4-е изд., переработанное и дополненное. – Москва: Проспект, 2016. – 613 с.

9 Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр, 2014. – 576 с.

10 Горфинкель, В. Я. Современный менеджмент: учеб. / М. М. Максимцов, В. Я. Горфинкель. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.

11 Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА–М., 2016. – 572 с.

12 Коновалова, В. Г. Управление персоналом организаций / В. Г. Коновалова, Е. А. Митрофанова // Маркетинг. – 2014. – № 1. – С. 108–126.

13 Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник для СПО / Э. М. Коротков. – 3-е изд., исправленное и дополненное. – Москва: Юрайт, 2018. – 565 с.

14 Магура, М. И. Оценка работы персонала: пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб / М.И. Магура. – М.: ЗАО «Бизнес–школа», 2015. – 144 с.

15 Низамова, Д. Р. Социально-психологические механизмы взаимодействия в системе корпоративного управления / Д.Р. Низамова //Вопросы инновационной экономики. – 2016. –№ 4. – С. 13-19.

16 Овсейко, С. В. Локальные нормативные правовые акты организации / С.В. Овсейко // Юридический мир. –2016. – № 11. – С. 54–57.

17 Петрович, М. В. Управление организацией: учебник / М. В. Петрович. – Минск: БНТУ, 2017. – 479 с.

18 Петрович, М. В. Эффективность управленческого труда: методология оценки / М. В. Петрович // Белорусский экономический журнал. – 2014. – № 3. –С. 56-63.

19 Портер, М.Э. Международная конкуренция: пер. с англ. / М. Э. Портер – М.: Международные отношения, 2013. – 896 с.

20 Райченко, А. В. Общий менеджмент: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений по программе МВА и другим программам подготовки управленческих кадров / А. В. Райченко. – Москва: Инфра-М, 2016. – 382 с.

21 Соловьев, Б. А. Коммерческая деятельность: учебник / Б. А. Соловьев. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 383 с.

22 Стратегический менеджмент: учебник / Под ред. проф. А.П. Ефремова, – 2-е изд., испр. и доп. – СПб: специальная литература, 2014. – 589 с.

23 Тележников, В. И. Менеджмент: учебник для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / В. И. Тележников. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2016. – 507 с.

24 Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 576 с.

25 Экономика и управление на предприятии: учеб. для бакалавров / А. П. Агарков и др. – М.: Дашков и К, 2016. – 400 с.