Система оплаты труда руководителей и мотивация персонала

ООО «НПО «Технохим» зарегистрирована по адресу 620024, г. Екатеринбург, Елизаветинское ш., 29, 620024. 

ООО «НПО «Технохим» присвоен ИНН 6674196664, КПП 667901001, ОГРН 1069674080464, ОКПО 97390976.

Организационно-правовая форма предприятия в соответствии с Гражданским кодексом РФ: Общество с ограниченной ответственностью. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Общество руководствуется в своей деятельности Уставом, Гражданским кодексом РФ; Кодексом РФ об административных правонарушениях; Налоговым кодексом РФ; Трудовым кодексом РФ; ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»; ФЗ «О государственной регистрации ЮЛ и ИП»; ФЗ «О бухгалтерском учете»; ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»; ФЗ «О страховых взносах в ПФ РФ, ФСС РФ, Ф ФОМС и Т ФОМС»; а также иным действующим законодательством и нормативно-правовыми актами. 

Основным видом деятельности компании является производство гидравлического и пневматического силового оборудования. Также ООО «НПО «Технохим» работает еще по 5 направлениям. 

ООО «НПО «Технохим» специализируется на изготовлении высококачественного насосного оборудования.

НПО «Технохим» также предлагает поставки запасных частей и механизмов для насосов отечественного производства, и целый ряд услуг: 3D моделирование, 3D фрезеровка, Литейное производство, Механическая обработка, Дробеметная очистка, Термическая обработка.

Структура управления ООО «НПО «Технохим» отражена на рисунке 3.

Как видно из представленного рисунка 3, в ООО «НПО «Технохим» реализована линейно-функциональная структура управления предприятия, в рамках которой директору подчинены руководители функциональных направлений работы предприятия, в ведении которых в свою очередь находятся отдельные службы и специалисты, реализующие заданные функции и задачи в рамках функциональных направлений и бизнес-процессов.

Как показывает изучение экономической литературы, одним из первостепенных факторов повышения эффективности работы персонала, в том числе – руководящего состава, а также специалистов и ИТР, является рациональное, экономически обоснованное использование фонда заработной платы. Однако, такой подход требует отхода от стандартных практик формирования заработной платы, что способно обеспечить действительно стимулирующую функцию данного инструмента, нацеленную на повышение эффективности труда работника.

Так, действующая в ООО «НПО «Технохим» система оплаты труда сегодня носит формализованный, стандартный характер, представляя собой, по сути, выплачиваемый ежемесячно установленный оклад для конкретной должности, увеличиваемый на премию и надбавки, величина которых в соответствии в Положением «Об оплате труда» не превышают 30 % от должностного оклада.

Такой подход к формированию заработной платы несет в себе ряд недостатков, которые существенно проявляют себя в работе как руководителей и специалистов, так и других категорий работников предприятия:

- имея максимальный предел и не будучи четко привязанной к росту результативности труда и качества выполнения работ, заработная плата, основанная на должностном окладе, практически не стимулирует работников ни к собственному профессиональному росту, ни к увеличению своей производительности (росту качества обслуживания клиентов, налаживанию более прочных контактов и .д.) – директор или начальник отдела все равно получат положенную премию в 30 %, специалист – также рассчитывает на ее начисление по итогам месяца, не ориентируясь на рост экономической эффективности своего труда, а лишь выполняя возложенные на него обязанности по привычке;

ООО «НПО «Технохим» специализируется на изготовлении высококачественного насосного оборудования.

НПО «Технохим» также предлагает поставки запасных частей и механизмов для насосов отечественного производства, и целый ряд услуг: 3D моделирование, 3D фрезеровка, Литейное производство, Механическая обработка, Дробеметная очистка, Термическая обработка.

В ООО «НПО «Технохим» имеется стратегия, миссии и политики по управлению персоналом, которая объединена со стратегией организации. Она формализована и регламентирована пакетами определенных документов. Однако анализ расходов на персонал не проводится.

В ООО «НПО «Технохим» регламентированы и подтверждены принципы и механизм вырабатывания системы окладов, процедура их назначения и изменения. Многие работники 

В ООО «НПО «Технохим» используется неясная система премирования. Ее считают индивидуальной и непонятной. Нет четкой и ясной системы оценки итогов труда, которая служит основой для начисления переменной доли заработной платы. Варианты премий не разнообразны. Нет дифференциации премирования по категориям, по вариантам премий и частоте выплат. В основных нормативных документах по оплате труда категории сотрудников, подлежащих премированию, отчетливо не закреплены. Работники не имеют оценочных листов, отсутствует шкалы премирования. Сама концепция премирования в нормативных документах разработана нечетко. В ООО «НПО «Технохим» не действует стопроцентный социальный пакет для сотрудников. В ООО «НПО «Технохим». В организации практически отсутствует система нематериального стимулирования.

Для эффективной работы руководителя необходимо проводить унификацию и стандартизацию документов, как по форме, так и по содержанию, выработать единые правила подготовки и оформления документов, разработать и внедрить государственные стандарты на документы.