ВВЕДЕНИЕ
Для того чтобы сотрудники были заинтересованы в улучшении своей работы, нужно платить им достойную зарплату. Для того чтобы сотрудники были довольны своей зарплатой и могли влиять на свой рост и достигать лучших результатов, необходимо правильно выбрать систему оплаты труда. Выбор системы оплаты труда-важный шаг для любой организации. Эта система должна быть достаточно простой и понятной, чтобы каждый работник мог видеть взаимосвязь между производительностью и качеством своей работы и получаемой заработной платой.
Система оплаты труда может быть выбрана как для всего коллектива, так и для каждого сотрудника в отдельности. Однако обычно система оплаты труда устанавливается для определенных категорий работников.
Так, например, бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы всего рабочего коллектива, к которому принадлежит работник. Применять такую систему в полной мере можно только там, где есть реальная возможность учесть результаты труда и где есть условия для общей заинтересованности и ответственного отношения каждого члена коллектива к работе. В противном случае хорошо работающие будут страдать от небрежного отношения к делу недостаточного ответственных работников.
Целью курсовой работы является анализ мотивации труда и разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда руководителей в ООО «Альфа».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы бестарифной системы оплаты труда;
- изучить общую характеристику
- проанализировать мотивацию труда в ООО «Альфа»;
- предложить мероприятия по организации бестарифной системы оплаты труда в ООО «Альфа».
Объектом исследования курсовой работы является ООО «Альфа». Предметом исследования в работе выступает система оплаты труда и мотивация персонала в ООО «Альфа».
Глава 1. Теоретические основы бестарифной системы оплаты труда
1.1. Оплата труда в организации, ее основные виды
Оплата труда – система отношений, связанная с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законом, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными актами и трудовыми договорами (ст. 129 ТК РФ).
В самом общем виде вознаграждение работника-это вознаграждение работодателя за труд работников организации (предприятия) работодателя, соответствующее количеству и качеству выполненной работы. Размеры этой компенсации имеют вполне определенные количественные границы, поскольку, с одной стороны, они должны обеспечить:
а) работнику – определенный уровень удовлетворения его личных и социальных потребностей, необходимых для восстановления его способностей к труду, потребленных в производственном процессе;
б) работодателю – получение на данном рабочем месте от работника результата, необходимого для достижения конечной цели предприятия [11, с. 35]
Как социально-экономическая категория вознаграждение отражает противоположную заинтересованность работника и работодателя в выполняемой работником работе в их взаимоотношениях. Для работника заработная плата является основной и основной частью его личного дохода, средством использования его как носителя трудовых способностей и члена общества. Интерес работника заключается в увеличении оплаты труда (дохода) за счет увеличения цены его трудового вклада и результатов Труда и его трудовых усилий. Для работодателей заработная плата работников – это всегда стоимость труда, как ресурса, участвующего в производственном процессе. Работодатель заинтересован в минимизации затрат труда на единицу продукции. Возможно ли более эффективное использование работников в рабочее время при заключении договора оплаты за это время (тарифной ставки) подразделения, а также более благоприятные условия трудоустройства.
Глава 2. Исследование мотивации труда персонала и существующей системы стимулирования труда персонала на примере ООО «Альфа»
2.1 Краткая характеристика ООО «Альфа»
Полное наименование ООО «Альфа» – общество с ограниченной ответственностью «Альфа».
Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданским кодексом РФ. Основная цель деятельности ООО «Альфа» является получение прибыли и насыщение рынка услугами.
Высший орган управления ООО «Альфа» – общее собрание участников Общества.
Генеральный директор ООО «Альфа» руководит всей деятельностью гостиницы. Он принимает решения, касающиеся деятельности гостиницы, несет полную ответственность за эти решения, а также за сохранность имущества ООО «Альфа».
Также генеральный директор контролирует процесс ведение бухгалтерского учета, составление всех форм отчетности, которым занимается бухгалтер по первичной документации и находится в подчинении генерального директора и исполнительного директора.
Генеральный директор утверждает все должностные инструкции, штатное расписание, осуществляет контроль за выполнением законодательных норм. На генерального директора ложится ответственность за любые убытки, которые несет ООО «Альфа», за разглашение информации, в которой есть коммерческая или служебная тайна, а также за халатное выполнение своих обязанностей.
В таблице 1 содержится информация об основных экономических показателях деятельности ООО «Альфа» за 2017 – 2019 гг.
Глава 3. Рекомендации по развитию системы оплаты труда в ООО «Альфа»
3.1 Направления совершенствования системы оплаты труда персонала ООО «Альфа»
Анализ наиболее целесообразно ввести в организации систему беспошлинного вознаграждения, согласно которой работники смогут влиять на свою заработную плату на протяжении всей своей трудовой деятельности в соответствии с различными критериями, изложенными в нормативных документах.
Бестарифная система оплаты труда даст работнику самое четкое представление о том, какие факторы могут увеличить его зарплату и какие факторы могут ее снизить.
Предлагаемый вариант бестарифной системы имеет следующие характеристики:
- уровень оплаты труда работника полностью зависит от фонда оплаты труда, начисляемого по коллективным результатам работы;
- сотруднику присваивается постоянный (относительно постоянный) коэффициент, который всесторонне характеризует его квалификационный уровень и определяет в основном вклад сотрудника в общий результат работы. При этом учитываются данные о предыдущей занятости работника или группы работников, относящихся к данному уровню квалификации;
- работнику присваивается коэффициент участия труда в текущей деятельности, дополняющий оценку его квалификационного уровня.
Данную системы оплаты труда предлагается применять в отношении отдельных категорий работников, а именно, специалистов по работе с клиентами, которые занимаются продажами услуг. Относительно данной категории работников наиболее выгодно применять бестарифную систему, т.к. имеется возможность оценить степень трудового участия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Полное наименование ООО «Альфа» – общество с ограниченной ответственностью «Альфа».
Основная цель деятельности ООО «Альфа» является получение прибыли и насыщение рынка услугами.
Высший орган управления ООО «Альфа» – общее собрание участников Общества.
В ООО «Альфа» имеется стратегия, миссии и политики по управлению персоналом, которая объединена со стратегией организации. Она формализована и регламентирована пакетами определенных документов. Однако анализ расходов на персонал не проводится.
В ООО «Альфа» регламентированы и подтверждены принципы и механизм вырабатывания системы окладов, процедура их назначения и изменения. Многие работники
В ООО «Альфа» используется неясная система премирования. Ее считают индивидуальной и непонятной. Нет четкой и ясной системы оценки итогов труда, которая служит основой для начисления переменной доли заработной платы. Варианты премий не разнообразны. Нет дифференциации премирования по категориям, по вариантам премий и частоте выплат. В основных нормативных документах по оплате труда категории сотрудников, подлежащих премированию, отчетливо не закреплены. Работники не имеют оценочных листов, отсутствует шкалы премирования. Сама концепция премирования в нормативных документах разработана нечетко.
В ООО «Альфа» не действует стопроцентный социальный пакет для сотрудников. В ООО «Альфа». В организации практически отсутствует система нематериального стимулирования.
В целях совершенствования использования систем оплаты труда работников ООО «Альфа» предлагается использовать беспошлинную систему оплаты труда, согласно которой работник на протяжении всей трудовой деятельности сможет влиять на собственную заработную плату на основе критериев, установленных в положении.
