Введение
Оплата труда персонала – важнейшая проблема, которую постоянно решают менеджеры на различных предприятиях. Организациям необходим эффективный механизм оплаты труда, учитывающий количество и качество работы, квалификацию работников, общие условия труда, труда и отдыха, а также рациональное сочетание материальных и моральных стимулов для обеспечения того, чтобы заработная плата была на таком уровне, чтобы работник мог адекватно обеспечивать себя и свою семью.
Неотъемлемыми и важными элементами системы оплаты труда организации являются различного рода стимулирующие выплаты, к которым относятся премии, доплаты и надбавки, которые составляют переменную часть заработной платы и регулируются как законодательством, так и самим работодателем. Важность данных видов выплат состоит в том, что они в наибольшей степени влияют на производительность труда работников, которая является одним из ключевых элементов эффективности деятельности организации. Все вышеперечисленное обуславливает актуальность выбранной темы.
Предмет исследования курсовой работы – нормирование и оплата труда на ООО «Торгсервис».
Объект исследования – система оплаты труда ООО «Торгсервис».
предмет исследования – доплаты и надбавки в структуре заработной платы работников ООО «Торгсервис».
Цель курсовой работы – определить пути повышения эффективности использования доплат и надбавок в системе оплаты труда ООО «Торгсервис».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- отразить теоретические аспекты оплаты труда в организации;
- провести анализ переменной части заработной платы работников ООО «Торгсервис».
1. Теоретическое аспекты оплаты труда в организации
1.1 Особенности системы оплаты труда в организациях
Труд и его оплата составляют значительную часть издержек производства, которая носит не только экономический, но и социально-воспитательный характер: если человек считает, что его труд оценивается и оплачивается неправильно, то желание работать снижается. А это значит, что общество не досчитается той части продукции, которую он мог бы сделать при хорошем трудовом настрое. [18, с. 76].
Согласно современной экономической теории, труд является важнейшей частью экономики – это одновременно и товар (работники продают свой труд, создают новое качество и дополнительную материальную ценность), и источник добавленной стоимости, поскольку при применении труда к нему предметы и материалы становятся дороже. Поэтому необходимо оценивать и оплачивать различные проявления труда, а затем включать стоимость труда в себестоимость продукции в рамках правового поля, установленного государством [19].
В экономической теории существует две основных концепции определения природы заработной платы [20, c.80]:
- заработная плата есть цена труда. Ее величина и динамика формируются под воздействием рыночных факторов и в первую очередь спроса и предложения;
- заработная плата – это денежное выражение стоимости товара «рабочая сила». Ее величина определяется условиями производства и рыночными факторами – спросом и предложением, под влиянием которых происходит отклонение заработной платы от стоимости рабочей силы.
2. Анализ переменной части заработной платы работников ООО «Торгсервис»
2.1 Краткая характеристика организации
Сеть магазинов низких цен «Светофор» основана в 2009 году. Сегодня – это более 1500 магазинов на территории России (ООО «Торгсервис»), Республики Беларусь, Казахстана, Литвы, Германии и Польши.
Ассортимент сети – более 1500 наименований товаров: продукты питания, мелкая бытовая техника, бытовые принадлежности, инструменты и многое другое.
Цены в торговой сети как правило ниже на 20-30 % среднерыночных, что обеспечивается работой напрямую с производителями, минимальной торговой надбавкой и жестким контролем затрат.
Цель магазинов «Светофор» – обеспечение населения товарами по самым низким ценам в регионе. Все это позитивно отражается на конечной цене для покупателей при сохранении хорошего качества.
Стратегическая цель ООО «Торгсервис» – обеспечить высокую степень жизнестойкости и конкурентоспособности общества за счет поддержания систем рыночного жизнеобеспечения на требуемом уровне, своевременного и качественного адаптирования оказываемой услуги к требованиям рынка и потребителей.
Генеральная стратегия развития ООО «Торгсервис» предполагает достижение следующих стратегических целей:
– устойчивое расширение торговой сети путем наращивания плотности покрытия ключевых рынков присутствия предприятия, а также за счет органического развития в недостаточно освоенных регионах;
– формирование и удержание высокой степени лояльности со стороны ключевой аудитории к торговой марке и бренду «Светофор».
3. Повышение эффективности использования доплат и надбавок в системе оплаты труда ООО «Торгсервис»
Как было ранее упомянуто, основной причиной снижения производительности труда в организации, является неудовлетворенность работников стимулирующими выплатами, выплачиваемыми организацией. анализ структуры стимулирующих выплат показал сокращение доплат и надбавок, а оценка степени использования данных элементов в организации показал, что ООО «Торгсервис» не использует не обязательные виды доплат и надбавок, такие как доплаты и надбавки за интенсивность, за профессиональное мастерство, за соблюдение правил трудовой дисциплины. Поэтому для повышения эффективности системы оплаты труда в организации прежде всего необходимо повысить эффективность использования доплат и надбавок путем внедрения вышеперечисленных стимулирующих выплат.
Рассмотрим данные выплаты более подробно.
Понятие интенсивности и высоких рабочих результатов, подразумевающее в целом напряженную работу и повышенную производительность, уточняется с учетом специфики труда. Критерии могут сильно различаться.
Доплата (надбавка) за интенсивность труда относится к выплатам, устанавливаемым фирмой самостоятельно, однако рассчитывается с учетом определенных правил. Они вытекают из норм действующего трудового законодательства:
• начисляется выплата на сумму оклада или тарифной ставки;
• чаще всего устанавливается в процентах от оклада или ставки, но может иметь и фиксированный размер;
• может быть регулярной и разовой.
Доплата может быть:
• выражена в процентах (до 100%, в некоторых случаях — до 400%);
• выражена в твердой сумме (например, некоторым работникам стрелковых курсов — до 40 тыс. руб.)
в данном случае размер доплаты определим в твердой сумме, а именно – 5000 руб. на человека.
Заключение
Оплата труда как экономическая категория представляет собой совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах и (или) натурой, которые работодатель обязан выплачивать работнику за фактически выполненную работу. Заработная плата работников за выполненную работу зависит от количества и качества их труда, от вклада каждого работника в результаты деятельности предприятия, его квалификации, предпринимательских и профессиональных качеств. В состав заработной платы помимо установленного оклада также включаются доплаты, надбавки и премия. Доплаты как правило носят обязательный характер, а их размер зависит от суммы начисленной зарплаты за работу в особых условиях труда. Надбавки носят стимулирующий характер и устанавливаются самим работодателем. И доплаты, и надбавки являются важной частью стимулирования труда персонала, поэтому и эффективное распределение в значительной степени влияет на эффективность системы оплаты труда в организации в целом.
Сеть магазинов низких цен «Светофор» основана в 2009 году. Сегодня – это более 1500 магазинов на территории России (ООО «Торгсервис»), Республики Беларусь, Казахстана, Литвы, Германии и Польши.
проведенный анализ экономической деятельности ООО «Торгсервис» показал снижение эффективности деятельности в 2020 году, о чем говорит сокращение чистой прибыли и показателя рентабельности продаж. Производительность труда в 2020 году по сравнению с 2017 годом увеличилась на 10,82%. При этом по сравнению с 2019 годом производительность труда в 2020 году сократилась 1,42% или на 380 тыс. руб.
