ВВЕДЕНИЕ
Целью производственной практики является формирование экономического образа мышления, ознакомление с основами будущей профессии и формирование навыков работы с научной литературой.
Задачей практики является приобретение профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, а также привитие профессиональных навыков организаторской деятельности в условиях трудового коллектива.
Задачи практики:
изучить общую характеристику и особенности деятельности конкретной организации;
проанализировать структуру управления организации;
изучить организацию управления персоналом;
изучить работу экономических служб;
проанализировать управление маркетингом в организации;
изучить информационную систему управления в организации.
Объектом практики является ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова».
Отчет по практике составлен на основании собранных данных, финансовой, бухгалтерской и статистической отчетности ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова» за 2015-2016 гг.
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Открытое акционерное общество «Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова» - один из крупнейших производителей электротехнического оборудования, является собственностью Республики Беларусь и находится в ведении Министерства промышленности. Основной продукцией завода являются силовые трансформаторы общего и специального назначения. Завод производит подстанции для городской, сельской и промышленной электрификации, для нефтедобычи, подстанции собственных нужд для ГЭС, ТЭС и АЭС, а также широкий ассортимент потребительских товаров.
В целях повышения конкурентоспособности рынок сбыта расширяется, ассортимент и ассортимент продукции обновляются, а производственные процессы улучшаются.
Технологический уровень продукции достаточно высок; Уровень технологии производства на Минском электротехническом заводе получил высшую категорию по Сертификату технического уровня от 26.06.1990 № 04-129 Министерства электротехники СССР. Трансформаторы и другие изделия МЭТЗ конкурентоспособны на мировом рынке по техническим характеристикам. В 1999 году завод был сертифицирован Белстандартом и Кемой для соответствия требованиям международного стандарта качества ISO 9001. Этот сертификат подтверждает, что стандарты качества для проектирования и производства трехфазных силовых трансформаторов мощностью до 1000 кВА и трансформаторного типа Подстанций до 200 кВА СТБ ИСО 9001-96.
Основными конкурентами Минского электротехнического завода являются Торговый дом «Электротехнический завод» (Калуга), Самарский трансформатор (Самара), Свердловский трансформаторный ток, ОАО «Трансвит» (Новгород), ПФ «Элизе» (Запорожье).
Крупнейшими покупателями продукции МЕТЗ являются Торговый дом «Лукойл» (Минск), ОАО «Газпром», РАО «ЕЭС», Инвар Сервис, Техпром (Москва), ЗАО «Вест-Конта», ЗАО «Риал» (Санкт-Петербург), ИКП «Интертранссервис» (Самара), ОАО «Сургутнефтегаз» (г. Сургут).
2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Организационной структурой ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова» является состав и подчинение взаимосвязанных подразделений и звеньев, выполняющих различные функции по управлению предприятием. На ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова» существует структура управления магазином. На предприятии есть 13 магазинов, объединенных смешанной (предметно-технологической) структурой.
Общее руководство заводом осуществляет директор завода, назначаемый Министерством промышленности и действующий на основании заключенного с ним договора. Директор подчиняется шести заместителям директора и главному инженеру завода, которые отвечают за состояние дел в определенных областях работы и контролируют определенные группы функциональных служб и производственных подразделений. В настоящее время директор руководит всеми департаментами завода через заместителей. Заместители директоров завода напрямую подчиняются начальникам цехов, отделов и служб. Руководители цехов, отделов, служб являются административными и техническими руководителями возложенных на них подразделений; они, в свою очередь, подчиняются начальникам участков, бюро, групп и т. д.
Изменения в организационной структуре компании в последние годы были направлены на совершенствование системы управления, оптимизацию взаимоотношений между отделами, четкое разграничение функций между ними и, по возможности, сокращение административного аппарата. С обеспечением определенной экономической независимости фабрики, формирование маркетинговой службы связано.
Структура управления предприятием отражена в схеме управления, штатном расписании, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях.
Таким образом, ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова» имеет линейно-функциональную структуру управления. Количество управленческих уровней относительно невелико (4-6).
3 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова» располагает достаточно квалифицированным персоналом руководителей, специалистов и производственных рабочих. Все ра¬ботники организации работают в соответствии с коллективным договором и кон¬трактами, с учетом уровня образования и профессиональной подготовки.
Управление персоналом и его мотивация в Р ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова» осуществляется на основании действующего законодательства и локальных актов (Положение о найме, Положение о премировании).
Списочная численность работников предприятия на 31.12.2016 составила 10 человек (без учета внешних совместителей).
Функции службы управления персоналом в ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова» осуществляются совместно отделом кадров и руководителями подразделений. Главная цель кадровой политики предприятия - направить усилия всего коллектива, каждого работника на выполнение целей предприятия и поддержку политики руководства.
Главными задачами являются формирование, подготовка и оценка кадров организации.
Задачи отдела кадров ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова»:
1. Прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах и источников её удовлетворения на основе изучения рынка труда.
2. Обеспечение предприятия необходимыми кадрами руководителей, специалистов, рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификации.
3. Участие в разработке и реализации стратегии управления персоналом.
4. Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности.
5. Организация учета кадров.
6. Обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия.
4 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ
Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию в организации, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшения организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др.
Бухгалтерия осуществляет учет средств организации и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности организации и др.
Во всех подразделениях в организации используется функциональная форма департаментации. Каждый сотрудник отдела имеет свою определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную функцию.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова» и подчиняется непосредственно главному экономисту.
Планово-экономический отдел реализует на уровне организации функции управления:
– технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности;
– оперативно-календарное планирование промышленности, торговли, материально-техническое обеспечение в организации;
– организация труда и заработной платы.
Рассмотрим взаимодействие ПЭО с другими структурными подразделениями организации (таблица 4.1).
5 УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
Задачи подразделения маркетинга ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова»:
– сбор, обработка и анализ информации о рынке, спросе на продукцию организации;
– подготовка данных, необходимых для принятия решений по эффективному использованию производственного, финансового, сбытового и тому подобного потенциала в соответствии с требованиями рынка;
– активное воздействие на формирование спроса и стимулирование сбыта.
Основными функциями подразделения маркетинга ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова»:
– комплексное изучение рынка (исследование и анализ основных показателей рынка, прогнозы развития спроса (долго- и краткосрочные), изучение потребителей (отношение к товару, организации, мотивы поведения, предпочтения и т.п.), анализ конкурентов (маркетинговая политика, сильные и слабые стороны и т.п.), сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование, определение ключевых компетенций организации, разработка маркетинговой стратегии и оперативных планов, проведение анализа и контроля на целевых рынках);
– формирование ассортиментной политики организации (оценка состояния и повышение уровня конкурентоспособности товарами, подготовка предложений по разработке новых товаров);
– определение ценовой политики организации и управление ценообразованием (выбор методов ценообразования, разработка системы скидок, разработка маркетинговой политики.
– создание маркетинговых каналов и выбор методов продажи продукции организации (формирование маркетинговых каналов, выбор торговых посредников, анализ и прогноз объема и структуры продаж, разработка форм и методов реализации товаров);
6 ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова» довольно широко использует возможности современной организационно-вычислительной техники в управлении своей деятельностью. -Информационная система ОАО «МЭТЗ им.В.И. - - - Козлова» состоит из набора следующих программных и аппаратных элементов: -офисные компьютеры;
- периферия - принтеры;
- коммуникационное оборудование - факс и телефоны;
- базовое программное обеспечение (ПО) - ОС Windows с интегрированными пакетами MS Office и т.п.;
- специализированное программное обеспечение - программы для работы с нормативно – правовыми документами справочная правовая система Консультант Плюс.
Организация располагает офисными компьютерами. Их основные характеристики приведены в таблице 6.1.
Из таблицы видно, что имеющиеся в организации компьютеры по своим характеристикам различны, есть как современные, так и устаревшие. Это связано с тем, что техника приобретается по мере наличия средств и ее планомерное обновление в организации не предусмотрено.
Используются компьютеры не эффективно. Главной причиной этого является то, что в организации нет специалистов, которые бы обладали современными знаниями в этой области и делились опытом. Сотрудники аппарата управления организации не имеют хороших знаний в этой области. Какую-либо подготовку по знанию компьютерной техники сотрудники не проходили, как по собственной инициативе, так и по инициативе организации. Фактически компьютеры служат пишущими машинками.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Открытое акционерное общество «Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова» - один из крупнейших производителей электротехнического оборудования, является собственностью Республики Беларусь и находится в ведении Министерства промышленности.
Общее руководство заводом осуществляет директор завода, назначаемый Министерством промышленности и действующий на основании заключенного с ним договора. Директор подчиняется шести заместителям директора и главному инженеру завода, которые отвечают за состояние дел в определенных областях работы и контролируют определенные группы функциональных служб и производственных подразделений. В настоящее время директор руководит всеми департаментами завода через заместителей. Заместители директоров завода напрямую подчиняются начальникам цехов, отделов и служб. Руководители цехов, отделов, служб являются административными и техническими руководителями возложенных на них подразделений; они, в свою очередь, подчиняются начальникам участков, бюро, групп и т. д.
Выручка ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова» увеличилась на 244 тыс. руб. или на 33,3 %, а полная себестоимость – на 185 тыс. руб. или на 32,1 %. За счет превышающего темпа роста выручки над темпом роста полной себестоимости прибыль от продаж увеличилась на 49 тыс. руб. или на 39,5 %, а затраты на 1 руб. выручки снизились на 0,008 руб.
Рентабельность продаж увеличилась на 0,8 %. Это означает, что со 100 руб. выручки получено в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 0,8 руб. больше.
Фондоотдача в 2016 году увеличилась на 0,3 руб., что свидетельствует о том, что с 1 руб. использованных основных средств получено на 0,3 руб. больше, чем в 2015 году и указывает на рост эффективности использования основных средств ОАО «МЭТЗ им.В.И. Козлова» в изучаемом периоде.
