Изменение, развитие и упадок организации

Жизненный цикл организации - это период, в течение которого организация проходит четыре стадии своего развития: создание, рост, зрелость и упадок (спад). Это предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают во времени с определенной периодичностью, последовательностью.

Жизненный цикл организации довольно сильно связан с жизненным циклом продукции — временным интервалом, который включает несколько стадий, каждая из них отличается характером процесса изменения объема производства во времени. Необходимо различать полный жизненный цикл продукции, жизненный цикл продукции в сфере производства, жизненный цикл продукции в сфере потребления [1].

Модель жизненных циклов - это один из инструментов менеджмента, который наиболее объективно отражает процесс развития предприятия. Если следовать концепции жизненного цикла организации, то ее деятельность проходит пять основных стадий: рождение, детство и юность, зрелость, старение, возрождение либо исчезновение.

Диагностика организации необходимо проводить в несколько этапов с помощью специальных методов, а именно:

. Анализ характеристик организации

. Экспертное оценка

. Изучение и обсуждение стадий жизненного цикла

. Обработка и анализ результатов

. Комментарии и выводы. Анализ управленческих ошибок.

Здесь специально не рассматривается каждая фаза, так как их названия необходимо понимать буквально, без каких-либо условностей и двойного смысла. Можно смело говорить о том, что фирмы, которые живут успешно и процветают, не могут похвастаться тем, что после каждого жизненного цикла они становились крупнее, а их бизнес рос. Крупные организации наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов. Периоды, которые связанны с получением убытков, не являются исключениями в их «жизни»[2].

Фирмы могут существовать от нескольких дней до нескольких десятков и даже сотен лет. Однако нужно заметить, что большая часть фирм имеет короткую продолжительность жизни. В течение, например, последних 20 лет в США ежегодно возникало до 600 тысяч новых, особенно малых, компаний (в 50-х годах ежегодно регистрировалось в среднем 130 тыс. новых компаний, в 60-х – 220 тыс., в 70-х – 350 тыс.). Однако «смертность» их чрезвычайно высока. Мировая практика свидетельствует, что в рыночной экономике из 100 вновь созданных фирм до 5-летнего возраста доживают не более 20 (половина гибнет в первый год).

Рассмотрим факторы, влияющие на средний срок жизни экономической организации. Первый – размер фирмы. Далее – острота конкуренции на рынке, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и проч.) и многие другие.

Не следует думать, что стадия отмирания организации является необратимой. Это связано в первую очередь с тем, что в данной фазе имеется организационный прием (организационная технология), спасающий фирму от банкротства и гибели. Вероятно, это тоже переход в иное качество, но не сопровождаемый увеличением размеров фирмы и ее бизнеса (этот тезис очень важен, когда мы рассматриваем жизненный цикл фирмы в его четвертой фазе, которая связана либо с позитивным развитием фирмы, либо – с негативным).

Речь идет о реструктуризации компаний, оказавшихся в кризисном состоянии. В результате сильных и направленных действий фирмы могут пережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, но достигается это большой ценой (уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.). Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не может спасти фирму. Она прекращает свое существование, по крайней мере, в качестве самостоятельного участника рынка [6].

Важно отметить, что в жизненном цикле организации особое место принадлежит фазе упадка — старению организации. В связи с конкуренцией, сокращением рынка, организации все больше сталкиваются с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители организаций ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. К руководству приходят новые люди, которые стараются сдержать тенденцию к упадку. Основной целью организации является создание стабильности за счет сохранения позиций, которые уже существуют.

В организационном плане предоставляются разные возможности развития, таких как: поглощение компаний и их слияние, создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В итоге появляется новая структура в фирме, которая отличается от предыдущей. Иерархия в данной группе может быть выше (возрастает количество «этажей» управления, а также и затраты на координацию) или более плоской.

Стадия умирания организации далеко не всегда является необратимой.

Это связано в первую очередь с тем, что в данной фазе имеется организационный прием или организационная технология, которая спасает организацию от банкротства и гибели. Возможно, это переход в другое качество, которое не сопровождается увеличением размеров фирмы и ее бизнеса.

Здесь говорится о реструктуризации компаний, которых настигло кризисное состояние. Сильные и направленные действия фирмы могут дать возможность пережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, но достигается это большой ценой (уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.). Если реструктуризация пройдет неудачно, то фирму уже будет спасти очень сложно. Существование ее прекращается, по крайней мере, в качестве самостоятельного участника рынка.

Если фирма начинает работать успешно, то происходит переход в новое качество (расширение бизнеса различными способами), если деятельность не складывается, фирма переходит в стадию умирания. В финансовом цикле успешной деятельностью считается реализация нового инвестиционного проекта (укрупнение масштабов бизнеса), неудачная деятельность — прямой путь в направлении банкротства компании [7].

Таким образом, в первой части работы нами было определено понятие жизненного цикла организации. Мы также выяснили, что ни одна организация не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития. Закономерность, которая выражается в том, что все компании проходят в своем развитии несколько этапов, нашла свое отражение в модели жизненного цикла организации.

Модель жизненного цикла была создана с целью прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить верность принятого в фирме стиля руководства.

Экономическое положение в нашей стране требует от производителей постановки новых задач и поиска новых решений. Понятие о закономерностях развития организации помогают руководителям компании разрабатывать удачную стратегию развития организации и принимать адекватные решения.

Для подавляющего большинства российских предприятий, которые осуществляют сейчас активную реструктуризацию, в целом справедливы те же закономерности. Другими словами, любая коммерческая организация в России как минимум раз в 4÷5 лет должна будет менять свой бизнес (например, за счет выпуска новых изделий или его частичной диверсификации), либо вносить существенное скачкообразное изменение в него с тем, чтобы не исчезнуть в процессе конкурентной борьбы, как в России, так и при интеграции России в мировой рынок.

Таким образом, изучение жизненных циклов и стадий их развития очень важно в наше время и играет большую роль. Правильность действий, компаний , на каждом этапе своего жизненного цикла, будет влиять на ее дальнейшее будущее и судьбу.