Организационные формы управления проектами - Курсовая работа (проект) №107391

Q: Как получить заказ?

Воспользуйтесь фильтром, выберите нужный материал, заполните данные формы и нажмите кнопку 'купить'. Вам придет СМС с доступом в личный кабинет, где вы сможете оплатить заказ и скачать.

Q: Как быстро я смогу получить заказ?

Сразу после оплаты, доступен для скачивания.

Q: Как быть, если нужной темы нет?

Попробуйте вводить тему шире и ищите среди похожих. Если нет нужного материала, который отвечает вашему запросу, можем написать с нуля как индивидуальный заказ.

Q: Какие есть способы оплаты?

Банковская карта (через платежную систему ЮKassa), приложение SberPay или электронный кошелек ЮMoney.

Выполнено экспертами Зачётки c ❤️ к студентам

Готовая студенческая работа на тему:

Курсовая работа (проект) Управление проектами

Готовая работа № 107391

Организационные формы управления проектами

Учебное заведение: МФЮА (Московский финансово-юридический университет)

Год: 2020

Оценка: 5

Характеристика работы:

Работа защищена на оценку «5» без доработок.

Уникальность свыше 60%.

Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.

Количество страниц - 35.

Подробнее

Содержание

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы. Банковская система Российской Федерации стоит в точке бифуркации стратегии собственного развития: по данным аналитического отчета агентства RAEX доля убыточных кредитных организаций с неэффективной бизнес-моделью достигла 25%, что свидетельствует о незавершенности процессов адаптации российского банковского сектора к внешнеэкономическим вызовам и угрозам. Все чаще с кризисом бизнес-модели сталкиваются средние по размеру активов банки, что в дальнейшем приведет к сокращению их присутствия на рынке, если топ-менеджментом не будут приняты адекватные решения по реформированию архитектуры банков.

В указанных условиях особое значение приобретают гибкие подходы к управлению, которые способны к саморегуляции в зависимости от влияния доминирующих факторов финансовой, правовой и социальной среды, и ключевым является проектны подход к разработке стратегии развития банка в условиях эскалации финансовых вызовов и угроз, обусловленных внешеполитической политикой изоляции Российской Федерации на крупнейших финансовых market-place инвестирования и заимствования капитала. Осознание банковским сектором важности проактивного всех сегментов банковского сервиса для приобретения организацией статуса рыночного лидерства и лояльного отношения рыночного окружения становится объективной потребностью для обеспечения самой возможности присутствия на внутреннем и внешних финансовых рынках.

Целью курсовой работы является изучение организационных форм управления проектами.

Указанная цель определила постановку следующих задач:

− изучение теоретических основ организационных форм управления проектами;

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Сущность и классификация типов проектов

Проект представляет собой множественность взаимосвязанных процессов и работ, которые требуют грамотной и рациональной организации и управления межэлементными связями, и такой формой управленческой работы является проектный менеджмент. По мнению М. В.Тихоновой, управление проектами представляет профессиональную деятельность по использованию современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий воздействия на существенные компоненты проекта для его успешной реализации [19, с. 41-42].

Согласно Руководству PMBOK выделяется 5 (пять) групп процессов управления проектами:

− инициация – принятие решения о начале выполнения проекта, предварительное обсуждение состава проектной команды, сроков исполнения, обеъемов требуемого финансирования и технического обеспечения. На данном этапе осуществляется управление содержанием проекта;

− планирование – всесторонний анализ и обоснование его экономической, бюджетной и социальной эффективности (полезности) проекта, расчет потребности в ресурсном, технологическом, интеллектуальном и финансовом обеспечении проектных работ. На данном этапе осуществляется управление закупками проекта и человеческими ресурсами проекта;

− исполнение – осуществление проектных работ в соответствии с генеральным план-графиком. На данном этапе осуществляется управление сроками проекта, управление стоимостью проекта и качеством проекта;

2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ И ПРЕИМУЩЕСТВА ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

2.1 Характеристика проектной деятельности ПАО «Сбербанк»

ПАО «Группа «Cбербанк» – это крупнейший финансовый институт в России и Центральной и Восточной Европе, обслуживающий 151 млн клиентов, из которых 134,7 млн в России. На долю Сбербанка приходится 28,9% совокупных активов российского банковской системы. На российском рынке Сбербанк работает уже 176 лет и его бренд прочно ассоциируется у клиентов с надежностью и ориентированностью на инновации и лидерство.

Банк активно развивает свои каналы взаимодействия с клиентом через уникальную физическую и цифровую инфраструктуры, создает ИТ-систему на базе современных инновационных технологий (искусственный интеллект, машинное обучение, блокчейн, робототехника и прочее). ПАО «Сбербанк» также трансформируется, переходя к модели глобальной экосистемы, чтобы предоставить своим клиентам лучшие финансовые и нефинансовые сервисы для удовлетворения их ежедневных потребностей.

ПАО «Сбербанк» стремится выйти на новый уровень конкурентоспособности и технологичности, при этом оставаясь лучшим банком для населения и бизнеса, продолжая устойчиво развиваться и создавать стоимость для акционеров, общества и государства, в связи с чем в 2017 году была принята Стратегия развития до 2020 года, в которой ключевыми стратегическими приоритетами отмечены дальнейшее улучшение клиентского опыта, технологическое лидерство и развитие экосистемы для удовлетворения большинства потребностей своих клиентов через предложение нефинансовых услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основными признаками проекта являются наличие конкретной, четко определенной и документально зафиксированной цели; уникальный характер организации работ и процессов достижения проектных целей и решения задач; разовый характер исполнения; ограниченность проекта по времени, пространству и ресурсам.

Проектный менеджмент представляет профессиональную деятельность по использованию современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий воздействия на существенные компоненты проекта для его успешной реализации и согласно Руководству PMBOK включает в себя 5 (пять) компонентов: инициацию, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение.

Построение организационно-финансовой архитектуры проектного менеджмента в банке начинается с определения формата взаимодействия проекта реформирования бизнес-модели с материнской бизнес-моделью: формат «трансформер», формат «революционер», формат «компромисс».

Типовой проект реформирования бизнес-модели банка включает в себя следующие разделы (бизнес-блоки): стратегические цели банка, стратегические карты банка, документы по стратегическому управлению, SWOT-анализ проекта реформирования бизнес-модели банка, оценка эффективности проекта реформирования бизнес-модели банка.

Список литературы

1 Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2018 год и период 2019 и 2020 годов [Электронный ресурс] : информ.-аналит. материалы Банка России. Электрон. дан. М., 2018. – Режим доступа : URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base= LAW&n=282452&fld=134&dst=1000000001,0&rnd=0.6946016080973638#07913326931754572

2 О текущих тенденциях развития банковской системы [Электронный ресурс] : информ.-аналит. материалы. Электрон. дан. М., 2018. Режим доступа : URL: http://www.banki.ru/news/research/?id=10279546

3 О Банковской системе 2018 [Электронный ресурс] : информ.-аналит. материалы Финансово-банковской ассоциации евроазиатского сотрудничества. Электрон. дан. М., 2018. – Режим доступа: URL: https://www.fbacs.com/articles/o-bankovskoy-sisteme-2018.html

4 Прогноз развития банковского сектора в 2018 году: кризис бизнес-модели [Электронный ресурс] : информ.-аналит. материалы. Электрон. дан. М., 2018. – Режим доступа : URL: https://raexpert.ru/researches/banks /prognoz_2018

5 Прогноз развития банковского сектора –2018. Шесть факторов, определяющих тенденции развития банковского сектора [Электронный ресурс] : информ.-аналит. материалы Академии Deloite, М., 2018. – Режим доступа : URL: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/financial-services/articles /gx-banking-industry-outlook.html.

6 A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide), 2017 Edition – Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA 480 p.

7 Deutsches Institut für Normung (DIN) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.standards.ru/document/4061453.aspx

8 PRINCE2 Agile. Project Management [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.axelos.com/certifications/prince2-agile/prince2-agile-founda tion-certification

9 Проектный менеджмент.Требования к управлению проектом: ГОСТ Р 54869-2011 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54869-2011.

10 Бакланова Ю.О., Оценка эффективности управление региональными инновациями / Ю.Ю. Бакланова // Управление экономическими системами. – 2015. – № 2 (22). – С. 14–21.

11 Беляев Ю. К. Анализ опыта практической реализации проектного подхода в управлении кредитными организациями (на примере ЗАО «Райфайзенбанк») / Ю.К. Беляев // Актуальные вопросы современной науки. – 2014. – № 14. – С. 265–276.

12 Быкова, О. А. Управление проектами в российских компаниях: состояние и статистический анализ взаимосвязи характеристик / О. А. Беляева // Российский журнал управления проектами. – 2015. – № 1. – С. 3–13.

13 Дамодаран, А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / А. Даморадан. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2014. – 761 с.

14 Ильин В.В. Проектный офис – Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией / В.В. Ильин. – М.: Вершина, 2015. – 264 с.

15 Ильин, В. В. Руководство качеством проектов. Практический опыт / В. В. Ильин. – М. : Вершина, 2016. – 199 с.

16 Ильин, В. В. Модель проектного офиса: удобно и эффективно / В.В. Ильин // Стандарты и качество. – 2017. – № 6. – C. 62–67.

17 Ильина, О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 185 с.

18 Инвестиционный менеджмент: Учебник для вузов / А. Е. Карлик, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко. – СПб: Издательство Вернера Регена, 2015. – 216 с.

19 Исаев, Р. А. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг / Р.А. Исаев. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 210 с.

20 Исаев, Р. А. Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологии / Р.А. Исаев. – М. : ИНФРА-М, 2015 – 216 с.

21 Козодаев, М. А. Практика построения проектных офисов / М. А. Козодаев // Управление проектами и программами. – 2015. – № 3. – С. 202–212.

22 Культин, Н.В. Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project / Н.В. Культин. – СПб. : БХВ-Петербург, 2014. – 157 с.

23 Лившиц В.Н. О методологии оценки эффективности российских инвестиционных проектов / В.Н. Лившиц. – М.: Институт экономики РАН, 2015. – 45 с.

24 Лич Л., Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. –М.: Альпина Паблишерз, 2015. – 354с.

25 Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие / под общ. ред. И. И. Мазура. – 6-еизд. М.: Омега-Л, 2015. – 664с.

26 Марковская, Е. И. Управление процессом принятия инвестиционных решений в холдинговых компаниях / Е. И. Марковская, В. В. Холодкова // Ученые записки Санкт-Петербургской АУЭ». – Вып. 1 (13). – 2016. – С. 124-128.

27 Марковская, Е. И. Управление процессом принятия инвестиционных решений / Е. И. Марковская, В. В. Холодкова // «Профессия – директор».– 2017. – № 2. – С. 50–53.

28 Марковская, Е. И. Адаптационные механизмы российских банков в условиях циклического развития экономики / Е. И. Марковская // Известия СПбЭФ. – 2017. – № 2. – С. 37–42.

29 Марковская, Е. И. Современные проблемы организации проектного финансирования инвестиционных проектов предприятий малого и среднего бизнеса в российской экономике / Е. И. Марковская // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции / Под общей редакцией Чернова С. С. – Новосибирск, 2015. – С. 225–228.

30 Милошевич, Д. Набор инструментов для управления проектами / Драган З. Милошевич: пер. с англ. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2015. – 729 с.

31 Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 208 с.

32 Пастухова, Е. А. Адаптация экономической системы к изменениям среды / Е. А. Пастухова // Современные наукоемкие технологии. – 2016. – № 5. – С. 70 –78.

33 Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2014. – 552 с.

34 Разу, М.Л. Управление проектом: Основы проектного управления / М.Л. Разу. – М. : Кнорус, 2015. –229 с.

35 Рейшахрит Е.И. Принципы организации и становления проектного офиса в компании / Е.И. Рейшахрит // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2013. – № 9. С. 277–280.