Организационное поведение на разных стадиях жизненного цикла организации

Основа социального управления организации – организационное развитие на различных этапах жизненного цикла. Любой субъект хозяйствования функционирует как во внешней, так и во внутренней среде. Показатели внутренней и внешней среды отвечают за эффективность деятельности субъекта хозяйствования.

Современный мир демонстрирует, что ни одна из стран не способна эффективно продолжать своё функционирование без построения отношений экономического направления с другими странами и наоборот. Построение деятельности внешнеэкономического направления выступает в качестве глобальной составляющей мировой экономики.

Процесс исследования современных проблем развития связей внешнеэкономического направления демонстрирует, что важным направлением является чёткое определение сути и содержание такого понятия, как, организационное развитие. 

Жизненный цикл выступает в качестве характерного составляющего в работе любого субъекта хозяйствования. Именно данный показатель ответственнен за охват субъекта хозяйствования в масштабе мирового функционирования.

Жизненный цикл выступает в качестве синтетического показателя, который отвечает за совокупность в проявлении факторов развития экономики в национальном направлении и способности в том, чтобы отражать и управлять процессов формирования качества любой бизнес-единицы.

Данные положения и определяют актуальность настоящего исследования.

Целью курсовой работы является исследование организационного развития субъекта хозяйствования на основных этапах жизненного развития организации.

Устройство, формирование и поведение организма могут быть представлены с помощью модели, основанной на одной из следующих концепций – теории жизненного цикла. В существовании организма нет неизбежной линейной фазы [21, c. 187].

Роль модели жизненного цикла определяется перспективами применения, и цель состоит в том, чтобы проанализировать организацию в проектах административного консультирования. Модель может помочь организовать структуру полученных данных. Определение фазы формирования организма может устранить сбой в определении потенциала и проектировании дальнейшего развития [10, c. 224].

Под «жизненным циклом организации» понимается процесс стадий развития, которые проходит субъект хозяйствования за период существования [1, c. 88].

Концепция «жизненного цикла» рассматривается в рамках процедур менеджмента и предполагает процесс прохождения организацией нескольких шагов развития (параллель с живыми существами):

– стадия становления;

– стадия роста;

– стадия зрелости;

– стадия наступления смерти [14, c. 186].

Однако, окончательная стадия не совсем применима к той организации, так как не всякое искусственное (побочное) создание непременно обязано умереть.

Акционерное общество «Чернянский мясокомбинат» (далее – АО «Чернянский мясокомбинат» было основано 17.07.1995 г.

ОГРН: 1023101266154.

ИНН/КПП: 3119000483/311901001.

ОКПО: 00420593

ОКАТО: 14254551000.

ОКТМО: 14654151051.

ОКФС: 16.

ОКОГУ: 4210008.

ОКОПФ: 12267.

Статус АО «Чернянский мясокомбинат» – средняя организация с 10.08.2017 г.

Генеральным директором АО «Чернянский мясокомбинат» является Тупикин Иван Анатольевич с 30.07.2021 г.

Юридический адрес: 309560, Белгородская область, Чернянский р-н, пос. Чернянка, туп. Мясокомбината, д. 6.

Основным видом деятельности является производство соленого, вареного, запеченого, копченого, вяленого и прочего мяса (10.13.1).

Организационная структура АО «Чернянский мясокомбинат» приведена в приложении А.

Исследование организационной структуры АО «Чернянский мясокомбинат» установило, что в её главе находится звено в отдельном порядке, которое отвечает за всю функциональную деятельность организации и за все процессы, которые связаны с ней.

Курсовая работа на тему «Организационное поведение на разных стадиях жизненного цикла организации» выполнена по материалам исследования учёных в области менеджмента и управления и по данным, представленным АО «Чернянский мясокомбинат».

Жизненный цикл организации – это ряд этапов развития, которые она проходит за время существования компании. Эта концепция учитывает, что руководство предполагает, что организация проходит несколько этапов развития: зарождение, рост, когда компания активно тратит средства на отдельные сегменты рынка, зрелость, когда компания пытается сохранить свою существующую долю рынка под контролем пожилого возраста, когда компания быстро теряет долю рынка и вытесняет своих конкурентов.

Эффективность вашей работы очень важна на всех этапах жизненного цикла вашего бизнеса. Эффективность любой компании зависит от ее способности генерировать необходимую прибыль.

Акционерное общество «Чернянский мясокомбинат» было основано 17.07.1995 г.

Статус АО «Чернянский мясокомбинат» – средняя организация с 10.08.2017 г.

Генеральным директором АО «Чернянский мясокомбинат» является Тупикин Иван Анатольевич с 30.07.2021 г.

Юридический адрес: 309560, Белгородская область, Чернянский р-н, пос. Чернянка, туп. Мясокомбината, д. 6.

Основным видом деятельности является производство соленого, вареного, запеченого, копченого, вяленого и прочего мяса (10.13.1).

Исследование основных экономических показателей деятельности АО «Чернянский мясокомбинат» за 2018-2020 гг. позволило установить следующее: показатель выручки в 2020 г. к 2018 г. снизился на 517 659 тыс. руб. и составил 379 099 тыс. руб.