Введение
В наше время ни одна организация в системе рыночных отношений не может обычно функционировать без подхода к принятию определенного решения, таким образом, важность принятия правильного управленческого решения с каждым мигом все возрастает. Это происходит потому, что нужды общества безграничны, а ресурсы организации ограничены. Каждый субъект имеет свои нужды, удовлетворить которые не всегда хорошо удается. К каждому нужен свой персональный подход. Поэтому, в новых ситуациях выживает та организация, которая может наиболее точно отделять и схватывать множество вкусов. Этому и содействует принятие важных стратегических решений.
Интерес к такой разноаспектной и нынче столь важной теме как поиск подходов к принятию управленческих решений является глобальным, и возрастает не только в пределах врозь взятой страны, но и в мире в целом. Это разъясняется тем, что принятие определенного решения влияет на интересы каждого субъекта экономики. Желая продать продукцию, подыскивая поставщика, организация занимается принятием стратегически важного решения.
Таким образом, актуальность темы данной курсовой работы определена тем, что в условиях рыночных отношений и особенно в период рыночных отношений поиск методологических подходов к принятию стратегически важных решений считается одной из значительных экономических стадий управления в общем экономическом цикле. От того, в какой степени верно выстроена система выбора методологии принятия решений, зависит эффективная деятельность всех субъектов экономики.
1 Теоретические аспекты теории управления
Принятие управленческих решений является неотъемлемой частью выполнения любой управленческой функции. Выбор стратегии, тип структуры управления, делегирование полномочий подчиненным, порядок поощрения сотрудников, действия по устранению сбоев в деятельности предприятия и т. Д. - все это примеры решений, принятых руководителями организация.
Решение руководства - это результат и содержание работы менеджера. Управление всегда является процессом принятия управленческих решений. Решение - это реакция на возникающую проблему или задачу, которую менеджер не имеет права игнорировать или переходить на плечи других людей, но должен решить.
Процветание или неудачи компании – это результат решений, принятых менеджерами [1, c. 240].
Ответственность за принятие важных управленческих решений - тяжелое моральное бремя, что особенно заметно на высших уровнях управления. Однако лидеры любого ранга имеют дело с имуществом, принадлежащим другим людям, и через него влияют на их жизнь. Если глава решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохой работник не остановлен, организация может пострадать, что негативно повлияет на его владельцев и всех сотрудников. Таким образом, менеджер, как правило, не может принимать необоснованные решения.
В современном сложном, быстро меняющемся мире организаций многие альтернативы находятся в распоряжении менеджеров, и для того, чтобы сформулировать цель для группы людей и достичь tt, необходимо ответить на многочисленные вопросы. Каждая функция управления связана с несколькими общими жизненно важными решениями, требующими реализации.
2 Ситуационный анализ
2.1 Краткая характеристика
ООО «Уральский шинный завод» был основан в 1943 г. Завод был основан на базе Московского шинного опытного завода.
С 1962 г. по 1969 г. была проведена интенсивная реконструкция завода.
ООО «Уральский шинный завод» включает в себя следующие объекты:
- административный производственный корпус;
- цех машин радиального назначения;
- сооружения складского порядка;
- здание администрации;
- корпусы вспомогательного порядка;
- цех ремонтной механики;
- цех ремонтного строения.
Площадь ООО «Уральский шинный завод» составляет 148 600 м. кв., а общая площадь зданий складского и производственного назначения составляет 85 500 м. кв.
Современная деятельность ООО «Уральский шинный завод» демонстрирует, что в настоящее время осуществляется производство шин широкого спектра применения, кроме того, производство шин для машин грузового направления, для машин легкового направления, шины для мотоциклов, шины для мотороллеров, а также шины для электронных погрузчиков.
Сегодня ООО «Уралшина» является единственным в России производителем трехслойных цельнолитых шин «суперэластик» для вилочных погрузчиков всех типов грузоподъемностью до 3-х тонн. Технология производства подобных шин является собственной разработкой предприятия и имеет ряд патентов.
3 Предложения по устранению недостатков
В качестве второго направления можно предложить открытие фирменного магазина ООО «Уральский шинный завод». В настоящее время продукция ООО «Уральский шинный завод» на территории Российской Федерации реализуется широкому кругу менее крупных потребителей.
При осуществлении продаж готовой продукции через сеть крупных дилерских центров цена продукции растет за счет наценок – прибыль в данной ситуации должно получить как само предприятие так и дилер. По этой причине в целях снижения цен на производимую продукцию рекомендуется открыть магазин фирменной торговли.
Этапы осуществления проекта открытия новой торговой точки ООО «Уральский шинный завод»:
– согласование открытия магазина с органами местной власти;
– подготовка торговых помещений;
– закупка и подготовка торгового оборудования;
– набор кадров;
– реализация готовой продукции.
В результате открытия нового магазина розничной торговой сети ООО «Уральский шинный завод» планируется увеличение выручки и прибыли от реализации. По результатам анализа, приведенного во второй главе, мы видим, что в 2017-2018 гг. наблюдается низкий уровень рентабельности и финансовой устойчивости ООО «Уральский шинный завод».
Заключение
Курсовая работа на тему «Методологические подходы к оценке эффективности решений» выполнена на основе теоретических данных отечественных и зарубежных учёных и практических данных, представленных ООО «Уральский шинный завод».
Исследование теоретических аспектов теории управления позволило установить, что решение управления является результатом и содержанием работы менеджера. Управление всегда является процессом принятия управленческих решений. Решение – это реакция на возникающую проблему или задачу, которую менеджер не имеет права игнорировать или передавать в отвественность другого специалиста, а то, что он должен решить.
При анализе деятельности ООО «Уральский шинный завод» было установлено, что объем производства в 2018 г. составил 1 086 742 тыс. руб., что на 96 18 тыс. руб. больше, чем в 2017 г.
Увеличение объема производства оказало положительное влияние на такие показатели, как выручка и прибыль.
При анализе показателя выручки за 2017-2018 гг. было установлено его увеличение на 456 361 тыс. руб. Общая сумма выручки за 2018 г. составила 1 006 884 тыс. руб.
Показатель прибыли в 2018 г. составил 189 371 тыс. руб., что на 72 303 тыс. руб. больше, чем в 2017 г.
Чистая прибыль в 2018 г. оказалась больше показателя чистой прибыли за 2017 г. на 23 421 тыс. руб. Основной причиной увеличения чистой прибыли является увеличение прибыли от продаж в 2018 г.
Важным показателем деятельности ООО «Уральский шинный завод» является показатель среднегодовой выработки. В ООО «Уральский шинный завод» показатель среднегодовой выработки увеличился на 50,05 руб./руб. и составил в 2018 г. 696,63 тыс. руб. Среднесписочная численность работников ООО «Уральский шинный завод» увеличилась на 28 человек.
