Место и роль управленческих решений в процессе государственного управления

Управленческим решением является выбор альтернативы, сделанной руководителем в рамках его официальных полномочий и компетенции и направленной на достижение целей организации. Акт, направленный на решение проблемной ситуации.

Решения руководства являются неотъемлемой частью любой функции процесса управления и пронизывают всю управленческую деятельность – от формулирования цели до момента ее достижения. Решение – основной продукт менеджера труда. От эффективности управленческих решений зависит успех дела. Поэтому каждое управленческое решение должно быть научно обосновано и сделано своевременно, в соответствии с ситуацией и законодательством, соответствовать объективным условиям для развития организации, обеспечить наиболее полное достижение цели и рациональное использование ресурсов.

Принятие решений, а также обмен информацией являются неотъемлемой частью любой функции управления. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми областями и аспектами управленческой деятельности и является ее квинтэссенцией. Поэтому важно понимать природу и сущность решений.

Решение в результате выбора – это предписание действия (рабочий план, версия проекта и т. д.).

Решение является одним из видов умственной деятельности и проявления человеческой воли. Оно характеризуется следующими особенностями:

– возможность выбора из множества альтернатив: если альтернатив нет, тогда выбора нет и, следовательно, решения нет;

– наличие цели: бесцельный выбор не рассматривается как решение;

– необходимость волевого действия менеджера при выборе решения, поскольку субъект принятия решений формирует его посредством борьбы мотивов и мнений.

Принятие управленческого решения всегда связано с существованием неотложной проблемы в определенной ситуации. Проблема может быть определена как фактическое состояние объекта управления, его результат деятельности, когда они не соответствуют желаемому (предполагаемому) состоянию или результату. Ситуация, в которой возникла проблема, называется проблемой .

Таким образом, принятие решений отражается во всех аспектах управления, и этот процесс является частью повседневной работы менеджера (менеджера). В управлении организацией принятие решений осуществляется руководителями на разных уровнях и довольно формализовано, поскольку решение касается не только одного человека, но чаще всего оно относится к отделу или организации в целом.

Выбор наиболее важных направлений организационного развития является важным шагом в развитии компании. Эффективность системы управления и функции компании в целом во многом зависят от рационального состава административных подразделений, их связей друг с другом и взаимодействия с подчиненными.

Разработка управленческого решения является наиболее важным процессом в управлении любой организацией, поскольку качество определяет общий уровень эффективности управления и срок службы организации. Поскольку решение приводит к последствиям, которые влияют на результат финансовой, экономической и социальной деятельности компании, это накладывает большую ответственность на менеджера при его принятии.

Давайте выделим наиболее важные моменты, связанные с управленческими решениями: стимулом в принятии управленческого решения является необходимость устранения, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта к желаемому прогнозу. Основные требования к качеству информации для принятия управленческих решений: своевременность, надежность, надежность, сложность, согласованность, юридическая точность, многократное использование, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность.

Основными предпосылками обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений являются применение научных методов для разработки решений, изучение влияния финансовых законов на эффективность решений, предоставление высококачественной информации, применение методов для функционального анализа и анализа затрат, прогнозирования, моделирования и финансовой справедливости, построение.